當年，觸控產業(yè)的一場“大躍進”，讓觸控供應鏈企業(yè)如雨后春筍般成長，同樣這也讓帶動無塵布和耗材企業(yè)步入了輝煌時代。然而，時過境遷，眼下觸摸屏產能已經嚴重過剩，產業(yè)整合不斷顯現，并、停、退、轉成為了觸控行業(yè)的代名詞。
如今，受到觸控行業(yè)低迷的影響，無塵布和耗材又將面臨一場新的挑戰(zhàn)。然而，不少企業(yè)已經開始紛紛轉型或者轉入到其他行業(yè)領域，尋求新的出路。但是張威選擇了繼續(xù)堅守觸控產業(yè)的“陣地”。對于張威來說，這樣的堅守是一次挑戰(zhàn)，同樣更是一次機會。
他在接受《手機報》采訪時表示，康保無塵將要學習歐菲光的模式，即把握住市場節(jié)奏，又能夠迅速抓住市場機遇，并成為行業(yè)的標桿企業(yè)。
“這是我們的終極目標。”張威如是說。
據悉，康保無塵成立于2004年，位于廈門同安區(qū)，占地面積達10畝。最開始僅僅是一家貿易公司，從2005年下半年開始生產無塵布，到2008年就打通了無塵布產品的整個產業(yè)鏈。目前公司主要研發(fā)、生無塵室用的無塵擦拭布，防靜電服裝、無塵紙、凈化口罩等凈化及防靜電產品。產品廣泛應用于電腦制造、液晶面板、觸摸屏、線路板生產線、半導體芯片及生物制藥、航空航天等高科技領域。
《手機報》：康保無塵為何選擇進入無塵布領域？
張威：康保無塵入行較早，在2004年就在廈門注冊成立了。剛開始我們定位是一家貿易公司，只是切布，買布回來，切好后賣給終端客戶；后來從2008年開始，成品價格持續(xù)下滑，逐漸地，我們拓展了業(yè)務范圍和客戶群體，從買布到制程無塵布等產品，這樣也分散了風險。其實無塵布這個行業(yè)，大家都在試著往前端去發(fā)展，從原材料直接入手，直接服務終端客戶。最根本的目的，都是為了降低成本。
康保無塵近幾年快速發(fā)展，是伴隨著觸摸屏產業(yè)快速發(fā)展來的，觸控產業(yè)發(fā)展越快大，無塵布的市場空間也就越大。
《手機報》：這兩年觸控產業(yè)面臨寒冬，所以“成本”是每個企業(yè)必須要去考量的。對無塵布領域產生了哪些影響？康保無塵是怎樣應對的？
張威：這兩年，觸控行業(yè)在不斷洗牌，我則認為，洗牌還剛剛開始，一些小的廠商肯定會在行情不好的時候，慢慢轉行或者死掉；適者生存，這是市場發(fā)展的必然規(guī)律。
對于無塵布行業(yè)來說，客戶先是挑選三四家供應商，然后招標，寄樣品、看品質、看價格，尋找性價比最高的廠商，因為不管是供應鏈還是終端廠商，都面臨cost down的需求。
對于康保來說，因為我們有較長的供應鏈環(huán)節(jié)、穩(wěn)定的品質，可以逐漸實現一站式的產品和服務。并且服務一些大客戶，比如像天馬、TPK、友達、冠捷、華映，華星光電等，同時還有很多我們的下游客戶在服務一些大的終端客戶。
《手機報》：其實在無塵領域競爭也是很激烈的，不少企業(yè)現在已經轉移了觸控行業(yè)，康保的市場策略和定位會不會也做調整？
張威：我們這個行業(yè)有很多上市公司，他們的業(yè)務很廣、產品很廣，但是在無塵布這個方面，康保無塵更有優(yōu)勢。我們的行業(yè)競爭對手其實蠻多的，但是市場巨大，而且行行出狀元，憑借多年經驗和資源，我們還是愿意堅守這個行業(yè)，走長遠路。
《手機報》：進入國際大廠的供應鏈對于康保無塵來說有哪些幫助？
張威：成功進入國際大廠供應商體系，一方面是產品的性能優(yōu)勢、品質有穩(wěn)定，另一方面大家都是是廈門本地企業(yè)，可以隨時送貨，極大地滿足了國際大廠的生產需要以及對原料零庫存的要求。國際大廠對無塵布產品和廠家的認證期大概在兩個月左右。
《手機報》：與國際廠商相比，國內的無塵廠商有哪些優(yōu)勢？
張威：無塵布領域的國際大廠以美國、日本企業(yè)為主。美日企業(yè)做的產品，潔凈度和技術指標會更高一點，產品的蓬松度和手感都會更好一點。康保無塵產品現在可以做到百級和千級，但美日廠家可以達到十級。
現在康保無塵所銷售的產品中，千級約占比30%，百級約占比50%，萬級約占比20%。
不過，國內新客戶跟國際客戶開發(fā)起來還是不一樣的。國際客戶要求與其配套的供應商是自己生產的廠家，不通過貿易商，而且還要驗廠。但國內客戶一般不會驗廠，是不是通過貿易商都無所謂，只要便宜就行。所以我們自己還是比較趨向開發(fā)國際大客戶，國內市場通過一些貿易商來操作。
如今，受到觸控行業(yè)低迷的影響，無塵布和耗材又將面臨一場新的挑戰(zhàn)。然而，不少企業(yè)已經開始紛紛轉型或者轉入到其他行業(yè)領域，尋求新的出路。但是張威選擇了繼續(xù)堅守觸控產業(yè)的“陣地”。對于張威來說，這樣的堅守是一次挑戰(zhàn)，同樣更是一次機會。
他在接受《手機報》采訪時表示，康保無塵將要學習歐菲光的模式，即把握住市場節(jié)奏，又能夠迅速抓住市場機遇，并成為行業(yè)的標桿企業(yè)。
“這是我們的終極目標。”張威如是說。
據悉，康保無塵成立于2004年，位于廈門同安區(qū)，占地面積達10畝。最開始僅僅是一家貿易公司，從2005年下半年開始生產無塵布，到2008年就打通了無塵布產品的整個產業(yè)鏈。目前公司主要研發(fā)、生無塵室用的無塵擦拭布，防靜電服裝、無塵紙、凈化口罩等凈化及防靜電產品。產品廣泛應用于電腦制造、液晶面板、觸摸屏、線路板生產線、半導體芯片及生物制藥、航空航天等高科技領域。
《手機報》：康保無塵為何選擇進入無塵布領域？
張威：康保無塵入行較早，在2004年就在廈門注冊成立了。剛開始我們定位是一家貿易公司，只是切布，買布回來，切好后賣給終端客戶；后來從2008年開始，成品價格持續(xù)下滑，逐漸地，我們拓展了業(yè)務范圍和客戶群體，從買布到制程無塵布等產品，這樣也分散了風險。其實無塵布這個行業(yè)，大家都在試著往前端去發(fā)展，從原材料直接入手，直接服務終端客戶。最根本的目的，都是為了降低成本。
康保無塵近幾年快速發(fā)展，是伴隨著觸摸屏產業(yè)快速發(fā)展來的，觸控產業(yè)發(fā)展越快大，無塵布的市場空間也就越大。
《手機報》：這兩年觸控產業(yè)面臨寒冬，所以“成本”是每個企業(yè)必須要去考量的。對無塵布領域產生了哪些影響？康保無塵是怎樣應對的？
張威：這兩年，觸控行業(yè)在不斷洗牌，我則認為，洗牌還剛剛開始，一些小的廠商肯定會在行情不好的時候，慢慢轉行或者死掉；適者生存，這是市場發(fā)展的必然規(guī)律。
對于無塵布行業(yè)來說，客戶先是挑選三四家供應商，然后招標，寄樣品、看品質、看價格，尋找性價比最高的廠商，因為不管是供應鏈還是終端廠商，都面臨cost down的需求。
對于康保來說，因為我們有較長的供應鏈環(huán)節(jié)、穩(wěn)定的品質，可以逐漸實現一站式的產品和服務。并且服務一些大客戶，比如像天馬、TPK、友達、冠捷、華映，華星光電等，同時還有很多我們的下游客戶在服務一些大的終端客戶。
《手機報》：其實在無塵領域競爭也是很激烈的，不少企業(yè)現在已經轉移了觸控行業(yè)，康保的市場策略和定位會不會也做調整？
張威：我們這個行業(yè)有很多上市公司，他們的業(yè)務很廣、產品很廣，但是在無塵布這個方面，康保無塵更有優(yōu)勢。我們的行業(yè)競爭對手其實蠻多的，但是市場巨大，而且行行出狀元，憑借多年經驗和資源，我們還是愿意堅守這個行業(yè)，走長遠路。
《手機報》：進入國際大廠的供應鏈對于康保無塵來說有哪些幫助？
張威：成功進入國際大廠供應商體系，一方面是產品的性能優(yōu)勢、品質有穩(wěn)定，另一方面大家都是是廈門本地企業(yè)，可以隨時送貨，極大地滿足了國際大廠的生產需要以及對原料零庫存的要求。國際大廠對無塵布產品和廠家的認證期大概在兩個月左右。
《手機報》：與國際廠商相比，國內的無塵廠商有哪些優(yōu)勢？
張威：無塵布領域的國際大廠以美國、日本企業(yè)為主。美日企業(yè)做的產品，潔凈度和技術指標會更高一點，產品的蓬松度和手感都會更好一點。康保無塵產品現在可以做到百級和千級，但美日廠家可以達到十級。
現在康保無塵所銷售的產品中，千級約占比30%，百級約占比50%，萬級約占比20%。
不過，國內新客戶跟國際客戶開發(fā)起來還是不一樣的。國際客戶要求與其配套的供應商是自己生產的廠家，不通過貿易商，而且還要驗廠。但國內客戶一般不會驗廠，是不是通過貿易商都無所謂，只要便宜就行。所以我們自己還是比較趨向開發(fā)國際大客戶，國內市場通過一些貿易商來操作。
01月07日 18:14
