做手機是為了什么？“為了更大的一個生態(tài)圈。”這是小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪峰在兩年前采訪中的回答，卻道出不少手機廠商的心聲。細數目前已經開展生態(tài)圈戰(zhàn)略的手機廠商，除了高調的樂視、小米和魅族，TCL通訊也已展開布局。
早在2014年初，TCL通訊CEO郭愛平首次提出布局“終端+平臺+服務”的智能生態(tài)圈，接下來的一年TCL通訊陸續(xù)落地不少項目。在2015春季新品發(fā)布會上，TCL通訊拿出了IDOL3手機、續(xù)航+手機P618L、TCLWatch、幸福醫(yī)生手機應用等一系列新品和服務，同時年內成立了TCL智能家庭公司，并與思科合作創(chuàng)建了專注高清視頻服務的科天云公司，其生態(tài)圈布局正逐步呈現。11月2日，在廣東惠州的“云博會”上，TCL通訊CEO郭愛平在講話中透露，TCL通訊意欲打造開放平臺生態(tài)圈。筆者推斷，TCL通訊似乎在醞釀一個升級版的智能生態(tài)圈戰(zhàn)略。
一個強大的平臺，加上數量眾多的第三方參與者，互利共贏形成一個強大的生態(tài)圈，這是通訊行業(yè)新的競爭規(guī)則。許多手機廠商都參與了這場生態(tài)圈的游戲，然而各自的策略卻有很大的不同。
小米，只想在整個生態(tài)里做一個帝國
作為較早開始實施生態(tài)圈戰(zhàn)略的小米，從路由器到電視，從入股美的到推出智能模塊，并陸續(xù)涉獵了地圖、影視、智能家居、互聯(lián)網金融、移動安全、新媒體、電商、手游等多個領域，其打造由軟件+創(chuàng)意周邊（硬件）+內容+生活四大板塊組合成生態(tài)圈的意圖非常明顯。具體看來，小米生態(tài)圈是“以手機為中心，連接所有智能設備”，通過小米手機作為智能家居的入口，借助和硬件廠商的合作，系統(tǒng)性的整合“硬件+軟件+云存儲”的一體化生態(tài)系統(tǒng)。
這個基于系統(tǒng)+云端的互聯(lián)網基礎，再加上智能手機、智能電視、電視盒子、空氣凈化器等智能硬件設備來構建的智能生態(tài)圈貌似完整，然而距離真正的“生態(tài)系統(tǒng)”還有很長的距離。因為至今還沒有太多能從小米生態(tài)中獲得巨大收益的參與者，這和互利共贏的生態(tài)自循環(huán)系統(tǒng)本質相差甚遠。而且小米在其生態(tài)建設中越來越希望做一個主導的角色，這導致了這個生態(tài)圈的閉合，用魅族科技總裁白永祥的話來講，小米只是“想在整個生態(tài)里做一個帝國”。
樂視，把生態(tài)圈做成了價值鏈
今年4月14日樂視超級手機發(fā)布會上，賈躍亭炮轟封閉的蘋果生態(tài)阻礙了行業(yè)創(chuàng)新，并使蘋果離用戶越來越遠，他認為下一代移動互聯(lián)網不再需要專制者，需要的是服務、應用、系統(tǒng)全面云化，打破邊界，讓服務離用戶更近。賈躍亭給出的解決方案是發(fā)布了全球首款多類桌面的生態(tài)UI——EUI。EUI是樂視基于安卓開發(fā)的終端智能操作系統(tǒng)，賈躍亭寄希望于其能與樂視生態(tài)“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力相結合，實現樂視打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破內部的組織邊界，讓生態(tài)產生強大化學聚變反應的目的。然而理想很豐滿，現實很骨感。樂視到底是做內容起家的，華麗的外衣包裝下，EUI其實就是整合了多重應用，集中了多種桌面切換方式，至于支持三路視頻同時播放的桌面也是噱頭大于實質，并不符合消費者的使用習慣。
樂視構建的是一個以內容為核心的分發(fā)智能生態(tài)圈，所以樂視生態(tài)的核心邏輯是先掌握內容主動權。樂視先通過旗下的花兒影視、樂視影業(yè)、樂視自制等內容出品方，為自己構建了強大的“城池”，與此同時，通過推出樂視TV和樂視超級手機，為內容找到分發(fā)通路，從PC端、手機端、平板端、TV端、影院等五大屏的用戶獲取廣告價值。樂視從內容出發(fā)來做系統(tǒng)與硬件，想要用內容來留存一批用戶轉到自己構建的生態(tài)圈內，然而除了部分內容產品來自第三方，其他資源均來自于樂視自己，樂視只不過是通過橫向擴大產品線，縱向整合上下游企業(yè)資源，形成了一個自身的價值體系，這個所謂的“生態(tài)圈”，在筆者看來稱之為價值鏈更貼切。
TCL通訊欲把生態(tài)圈打造為開放服務平臺
“云博會”上，TCL通訊CEO郭愛平提到開放企業(yè)的服務平臺，愿意與來惠州的相關企業(yè)共享專利技術、全球銷售網絡、技術研發(fā)能力、全球云服務系統(tǒng)等九大核心資源等。
郭愛平提到的這個開放平臺生態(tài)圈與樂視、小米的生態(tài)圈有著很大區(qū)別，這種把全部核心優(yōu)勢平臺完全開放給第三方客戶、達到真正共贏的做法，在手機業(yè)界尚屬先例，是一種全新的模式，也是門檻非常高、難以復制的生態(tài)模式。
TCL通訊的開放服務平臺共享的不止是出色的制造和品控能力，更是創(chuàng)新研發(fā)能力、海外成熟的銷售網絡、全球云服務體系、品牌及專利等業(yè)務核心范疇。據筆者了解，TCL通訊擁有遍布全球的9大研發(fā)中心、覆蓋超過170個國家地區(qū)的多渠道銷售網絡以及900余家分散全球的客服中心，還擁有GSM核心技術專利的所有權使其能夠獨立提供多種通信服務解決方案。100%自主定義、研發(fā)、設計和制造使TCL通訊的產品從概念到面世最快僅需4個月。這些經過長期積累下來的資源與實力是其它任何企業(yè)短時間無法復制的。相信這樣的開放平臺，可以大大縮短平臺企業(yè)的摸索時間，快速實現業(yè)務目標。雖然郭愛平并沒有透露更多關于這個開放平臺生態(tài)圈的具體運作模式，但是可以預見這種模式將會為業(yè)界帶來新的業(yè)務合作模式和新的互利共贏的營利模式。
綜上所述，筆者認為小米的生態(tài)圈還是以自身硬件銷售為主，給平臺企業(yè)盈利和發(fā)展的機會較少。樂視的生態(tài)圈模式過分依賴內容，不見得可以競爭過互聯(lián)網電視和其它終端。TCL通訊的開放平臺生態(tài)圈是基于與平臺企業(yè)、客戶合作共贏基礎上的資源共享，似乎會更容易受到平臺企業(yè)的青睞。
01月07日 18:14
