如同數(shù)年前的中國(guó)一般,當(dāng)印度本土手機(jī)市場(chǎng)在智能手機(jī)的需求快速膨脹之后,當(dāng)?shù)厥謾C(jī)產(chǎn)業(yè)鏈也隨之迎來(lái)了一系列正面效應(yīng)。
從印度當(dāng)?shù)卣谡叻矫嬷鲃?dòng)傾斜,并且有意識(shí)的培養(yǎng)本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始,印度這個(gè)僅次于中國(guó)的手機(jī)大國(guó)的前景,已經(jīng)被眾多曾經(jīng)看著中國(guó)逐漸成為全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)基地的各色人士看在眼里。
而在這背后,市場(chǎng)意識(shí)在快速發(fā)酵的同時(shí),產(chǎn)業(yè)資源的聚集效應(yīng)也越來(lái)越明顯。以富士康50億美元投資為代表的制造業(yè)巨頭在起開(kāi)印度模式之后,“MakeinIndia”在印度當(dāng)?shù)氐嫩E象已經(jīng)越來(lái)越明顯。
作為已經(jīng)在印度當(dāng)?shù)赜兴?shù)的中國(guó)品牌代表,金立、中興等品牌已經(jīng)業(yè)有所成。據(jù)了解,金立在印度的全職員工已經(jīng)有七八千人(其中包括6千多促銷(xiāo)員),根據(jù)《手機(jī)報(bào)》數(shù)據(jù),2014年金立出貨達(dá)200萬(wàn)臺(tái),相比2013年的60萬(wàn)臺(tái)提升了233%;緊跟其后的另一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌中興2014年的出貨達(dá)190萬(wàn)臺(tái);除此之外,來(lái)自深圳的Forme則有160萬(wàn)臺(tái)的出貨。
借由較早布局,這些銷(xiāo)量相對(duì)較大的手機(jī)品牌在印度當(dāng)?shù)匾呀?jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。雖然國(guó)產(chǎn)品牌沒(méi)有進(jìn)入印度當(dāng)?shù)爻鲐浨拔迕?,不過(guò),過(guò)去兩年,新生代的小米、聯(lián)想、vivo、以及一加等品牌手機(jī)則在快速跟進(jìn)。
中國(guó)投資加速
尤其今年,包括新生代后晉者在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在印度當(dāng)?shù)氐耐顿Y在加速。
早年便已開(kāi)始打拼印度市場(chǎng)的金立是典型代表,從“做生意”過(guò)渡到“做品牌”,金立在印度市場(chǎng)從2013年啟動(dòng)品牌,兩年時(shí)間如今金立已實(shí)現(xiàn)印度第六大品牌。
金立在印度每年都有幾個(gè)億人民幣的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入,但據(jù)印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)報(bào)道顯示,從今年起,為了提升品牌知名度,金立預(yù)備了一筆專款預(yù)算約22.5億盧比(約2.2億元人民幣),用于市場(chǎng)和推廣。這比去年的13.2億盧比提升了近一倍。
金立今年簽訂較大的一項(xiàng)是花費(fèi)逾800萬(wàn)美元,取代諾基亞成為印度板球超級(jí)聯(lián)賽(IPL)的冠軍球隊(duì)KKR的主贊助商,雙方簽約三年。除了贊助印度國(guó)民運(yùn)動(dòng)板球超級(jí)聯(lián)賽外,金立還贊助了印度當(dāng)?shù)匾恍╊愃朴谶_(dá)人秀、好聲音之類的高收視率節(jié)目。
金立重金打造品牌影響力的同時(shí),在本地制造方面也下血本。
在今年4月初,印度最大的通訊社PTI報(bào)道表示,金立將在未來(lái)3年在印度當(dāng)?shù)赝顿Y30億盧比(約2.93億元人民幣)用于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)基地的建設(shè),不過(guò),這個(gè)數(shù)字在隨后又有變化,9月份,印度當(dāng)?shù)孛襟windiatoday報(bào)道表示,金立將投資5000萬(wàn)美元,約合盧比330億,這比之前所披露數(shù)字又增加3億盧比。
借助適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以及大力度的投資,金立算是印度市場(chǎng)中最為成功的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌范本。在金立之外,后進(jìn)的vivo在印度的市場(chǎng)的拓展也在加快速度,單在推廣投資上,vivo今年就已經(jīng)有大手筆展示。
印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)11月25日的報(bào)道表示,vivo與BCCI(印度板球總會(huì))在印度孟買(mǎi)宣布達(dá)成合作,vivo自2016年起正式成為IPL主冠名合作伙伴,vivo將投資兩年,每年花費(fèi)10億盧比用于vivo在印度的廣告和市場(chǎng)推廣,不過(guò)印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)表示,這個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)上浮到15到16億盧比。
另外,在今年7月,印度ETTelecom.com報(bào)道顯示,vivo還計(jì)劃投資50億盧比(4.89億元人民幣)用于建設(shè)智能手機(jī)制造單位,坐落在印度北方邦(UttarPradesh),隨后再逐漸建立起研發(fā)體系。
以金立和vivo為代表的國(guó)產(chǎn)廠商在印度當(dāng)?shù)氐募みM(jìn)并非無(wú)根據(jù),作為前景巨大的第二個(gè)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),印度當(dāng)?shù)貜S商也看到了機(jī)遇。
印度本土制造加快
過(guò)去一直依靠中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈制造生產(chǎn)的印度手機(jī)廠商們?yōu)榱藴p省成本,都開(kāi)始計(jì)劃布局印度國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地。
印度當(dāng)?shù)厥謾C(jī)出貨前五大之一的LAVA也計(jì)劃響應(yīng)印度政府“MakeinIndia”的號(hào)召,承諾在未來(lái)7年投資261.5億盧比,在印度建造至少2兩個(gè)基地。
另外,印度當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商SpiceGroup計(jì)劃投資50億盧比在北方邦建造制造基地。
市場(chǎng)和政策大潮之下,印度本土手機(jī)出貨龍頭Micromax也有本地制造計(jì)劃,Micromax表示將要投資30億盧比,在未來(lái)以月為時(shí)間單位的數(shù)月里,將建造三個(gè)制造基地用來(lái)持續(xù)增加自主生產(chǎn),減少對(duì)中國(guó)的進(jìn)口依賴。
大手筆投資于印度市場(chǎng),是對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)長(zhǎng)期前景的看好,不過(guò)對(duì)于一些中小型手機(jī)廠商而言,巨額的投資是其無(wú)法承擔(dān)的,對(duì)于中小型廠商而言,這也是他們無(wú)法比擬的,雖然能看得到未來(lái)的市場(chǎng)格局,但在印度手機(jī)本土化進(jìn)程中,一大批中國(guó)中小型廠商并不想失去這個(gè)淘金的機(jī)會(huì)。
中小手機(jī)品牌機(jī)遇
國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)零售連鎖企業(yè)迪信迪信通進(jìn)軍印度則給一些中小手機(jī)品牌帶來(lái)了一些機(jī)會(huì)。
前不久迪信通宣布開(kāi)拓印度市場(chǎng),迪信通創(chuàng)始人劉東海在媒體報(bào)道中透露,迪信通兩支海外市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)順利組建,印度市場(chǎng)的目標(biāo)是一年內(nèi)建成300家門(mén)店,銷(xiāo)售100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。
迪信通采取的是合作和并購(gòu)的方式與當(dāng)?shù)厍郎踢M(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。據(jù)《手機(jī)報(bào)》了解,迪信通通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商Spice合作,借助其門(mén)店開(kāi)拓市場(chǎng)。
迪信通總裁金鑫直言,中國(guó)很多知名手機(jī)制造商正在走出國(guó)門(mén)成為世界性企業(yè),先進(jìn)的通訊業(yè)零售商也應(yīng)跟上潮流走向國(guó)際市場(chǎng),與手機(jī)制造商‘一同出海’,可以減少溝通成本,增加競(jìng)爭(zhēng)力。
與迪信通合作的華為、酷派、金立、小米、VIVO、OPPO、魅族、樂(lè)視、聯(lián)想、中興、TCL等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在這個(gè)過(guò)程中成為進(jìn)軍海外的主要合作伙伴。
不過(guò),在與迪信通在國(guó)內(nèi)有合作的中小廠商代表賽博宇華看來(lái),迪信通開(kāi)拓印度市場(chǎng),為其增加了另一個(gè)拓展渠道。
賽博宇華海外品牌總經(jīng)理唐小蓉表示,賽博宇華與迪信通在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直有長(zhǎng)期合作,迪信通開(kāi)拓印度市場(chǎng),賽博宇華可以將合作規(guī)模擴(kuò)大,進(jìn)一步增加在印度市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道。
唐小蓉表示,從此前穩(wěn)定印度手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在,賽博宇華也準(zhǔn)備在市場(chǎng)推廣方面做進(jìn)一步工作。“我們有一個(gè)3年計(jì)劃,從明年開(kāi)始,我們將會(huì)加大推廣力度,大家都看得到印度市場(chǎng)在快速成長(zhǎng),我們希望借機(jī)抓住一些機(jī)遇。”
迪信通出海印度,一方面是國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的出??谥?,另一方面也為國(guó)內(nèi)中小型手機(jī)廠商展現(xiàn)了一種開(kāi)展印度市場(chǎng)的可能。
相比于大的手機(jī)品牌開(kāi)展印度本地制造,來(lái)降低成本,中小型手機(jī)廠商則可以借助手機(jī)零售渠道打通市場(chǎng)覆蓋的可能,在過(guò)去為了開(kāi)拓印度市場(chǎng)必須與當(dāng)?shù)卮砩踢_(dá)成相應(yīng)合作的模式之外,綁定零售商,則給了中小型手機(jī)廠商在陌生市場(chǎng)中一個(gè)更為可靠的合作方式。