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國內(nèi)模組行業(yè)兩極分化日益嚴(yán)重 中小廠商無力抵抗

隨著終端廠對攝像頭產(chǎn)品的要求越來越高,以及資本市場對攝像頭產(chǎn)業(yè)也愈發(fā)關(guān)注。在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有龐大基數(shù)的中小攝像頭模組廠在產(chǎn)業(yè)升級的過程中,在競爭強度不斷增加之后,所受的掣肘也愈加突出。
  從功能手機到智能手機,手機攝像頭產(chǎn)業(yè)也幾經(jīng)大起大落,市場不斷洗牌至今,目前市場格局正趨于穩(wěn)定。不過隨著部分手機攝像頭模組廠商起步較低,也一度在中低端市場血拼,在今天國產(chǎn)終端品牌大肆轉(zhuǎn)向中高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時,部分模組廠商則有些心有余而力不足。

  而行業(yè)中排名前列的廠商們,即使是身處高地,也不得不對底層的情勢關(guān)注,行業(yè)中任何風(fēng)向最先受到影響的便是他們。

  記得在此前的一次采訪中,國內(nèi)一位二線模組廠的負(fù)責(zé)人也坦言道:“現(xiàn)在中國的智能手機行業(yè)正出現(xiàn)兩極分化的趨勢,攝像頭模組作為重要配件,這個行業(yè)受到牽連也是必然的事,日后這樣的分級情況應(yīng)該還會更加明顯。”

  誠如其所說,模組廠的存活狀況與終端有必然的聯(lián)系。眼下這些勢頭兇猛的一線品牌在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,占據(jù)了市場的半壁江山。不僅如此,隨著新的一股海外淘金熱潮來襲,幾只巨鱷也開始在東南亞、歐美、亞太等地區(qū)大展拳腳。

  這樣的情況,也讓受不了中國市場的強力競爭和巨頭壓制,計劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的企業(yè)瞬間感覺到“壓力山大”。然而,競爭就是如此殘酷。“商場如戰(zhàn)場”絕非無稽之談。

  處在眼下格局的整機廠商已經(jīng)顯得有些無力反擊,作為其供應(yīng)方的模組廠又能好到哪兒去呢?

  僅是一線廠商在產(chǎn)品選擇上的硬性標(biāo)準(zhǔn),就讓游離在產(chǎn)業(yè)中下層的模組廠與之無緣。隨著高端市場的狂潮來襲,既沒有超前的技術(shù)實力,也沒有堅實的資本實力,這一群體的發(fā)展可以預(yù)見。

  事實上與觸摸屏產(chǎn)業(yè)相比,攝像頭行業(yè)與資本市場的聯(lián)系算不上緊密。每年行業(yè)發(fā)生變動,出現(xiàn)并購之流的情況都相對較少。然則這樣的情況似乎在近一兩年開始轉(zhuǎn)變,今年也不例外。

  今年8月25日,主營新聞紙、商品木漿以及膠版紙等生產(chǎn)與銷售的吉林上市公司石峴紙業(yè)(600462.SH)發(fā)布重大資產(chǎn)重組公告稱,擬以現(xiàn)金方式購買深圳博立信科技有限公司(下文稱博立信)70%的股權(quán),交易作價為9,310萬元。

  此外,報告中還顯示,以手機用CMOS攝像頭模組為主營業(yè)務(wù)的博立信賬面資產(chǎn)總額7290.30萬元,負(fù)債5641.19萬元,凈資產(chǎn)賬面價值為1649.11萬元。

  據(jù)悉,博立信主要客戶分別有華勤、聞泰、輝燁、銳嘉科、德晨等企業(yè),而華勤和聞泰占比分別超過25%成為公司最大兩個客戶,縱觀博立信過去的發(fā)展,客戶均為國內(nèi)主流的手機ODM制造商。

  即便如此,在以華為、小米等企業(yè)為代表的一線終端廠商大肆瓜分國內(nèi)市場時,余下的品牌和ODM制造商受到影響也是無可厚非之事。

  除此之外,與其同期發(fā)生的江蘇金成光電科技有限公司(下文簡稱金成光電)將與深圳市科特通光電有限公司(下文簡稱科特通)合并事件,也受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

  《手機報》在向金成光電內(nèi)部進行了解時,對方也曾表示,消息確實屬實,金成和科特通雙方不僅有合作計劃,并且已經(jīng)開始實施。對于中小攝像頭模組廠商來說,現(xiàn)在仍然面臨重新洗牌的局面,所以需要通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合,向中高端市場轉(zhuǎn)型。而這次雙方的合并之舉,也正式為了超中高端市場進軍的前期布局

  隨著終端廠對攝像頭產(chǎn)品的要求越來越高,以及資本市場對攝像頭產(chǎn)業(yè)也愈發(fā)關(guān)注。在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有龐大基數(shù)的中小攝像頭模組廠在產(chǎn)業(yè)升級的過程中,在競爭強度不斷增加之后,所受的掣肘也愈加突出。

  此時此刻,如果能夠被有資本實力的企業(yè)相中,將其作為倚靠,短期看來似乎并不是壞事。但長遠(yuǎn)來說,嚴(yán)峻的形勢得不到緩解,在其羽翼下究竟能否得以庇護,還是個值得思考的問題。

  當(dāng)然,現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀一定不會只有一種情況?!?a target="_blank">手機報》還在采訪中,跟一位業(yè)內(nèi)人士了解到。即便是如此困局,也仍有選擇堅守在這個行業(yè)中的人。

  據(jù)他回憶,曾有一位小型模組廠的老板透露,自己曾是為國內(nèi)一些不知名的ODM廠做供應(yīng),客戶市場份額一度遭到搶奪,實在沒有上升空間。雖然他們的出貨情況當(dāng)時也出現(xiàn)很大問題。但這時通過降低價格清理庫存,另外裁減員工,縮減產(chǎn)線也免了倒閉的遭遇。

  之后通過同行介紹,開始進行代工,甚至接手一些從上游企業(yè)的指縫中漏下來的訂單,但卻讓公司的生存得到了保障。“雖然情況稍顯蕭條,但我們確實還是獨立活的下來了。”對方的這句話讓筆者記憶猶新,很簡單,卻道盡了劫后余生的辛酸。

  綜上所述,都是目前行業(yè)中真實存在的一些狀況。借此也能夠看出,除卻行業(yè)內(nèi)前三個梯隊后,余下近400家中小模組廠則深陷產(chǎn)品與市場的泥沼中。如何突破產(chǎn)品、市場雙向受限的發(fā)展桎梏,也成為今年大部分模組廠的面臨的難題。

  大的越大,小的越小。這樣的格局在目前來說,雖然只是一個預(yù)測,但實現(xiàn)的可能性其實很多業(yè)內(nèi)人士都能看得明白?,F(xiàn)在做出并購等模式的選擇,是另尋出路還是只想在水深火熱中活得愜意一些,也是如人飲水了。 
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