同時(shí)林萌先生在該議案通過之日起不再履行代理董事長(zhǎng)職責(zé)，在公司正式聘任董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)之前，由林萌先生繼續(xù)代行董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
肖建學(xué)的簡(jiǎn)歷顯示其為北京大學(xué)工商管理碩士，2004年7月至2009年8月就職于全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳人事局；2009年8月至2014年10月就職于中國(guó)證監(jiān)會(huì)人事教育部（黨委組織部）；2014年10月至今任上海寰金資產(chǎn)管理有限公司總裁。
2015年12月22日，宇順電子發(fā)布關(guān)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的進(jìn)展公告，按照約定，魏連速先生將其持有的約650萬(wàn)股公司股份（占總股本的3.49%，以下簡(jiǎn)稱"標(biāo)的股份"）轉(zhuǎn)讓給中植融云，具體轉(zhuǎn)讓方式為：魏連速先生將標(biāo)的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其自身100%持股的企業(yè)，再將該企業(yè)的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中植融云，達(dá)到中植融云間接持有公司3.49%股權(quán)的目的；同時(shí)，魏連速先生將剩余的約2千萬(wàn)股公司股份（占總股本的10.48%）對(duì)應(yīng)的表決權(quán)委托給中植融云行使。自此中植系等于取得了宇順電子的第一大股東的行使權(quán)力。
宇順電子上市后，原高管陸續(xù)轉(zhuǎn)讓股份淡出管理層，造成宇順電子的股權(quán)十分分散。宇順電子在重組收購(gòu)雅視后，魏連速為第一大股東，原雅視的實(shí)際控制人林萌成為第二大股東。到魏連速轉(zhuǎn)讓股份隱退前，前五大股東中除魏連速和林萌外，其它三大股東均為基金公司的資金信托，或許正是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)讓宇順電子變成了目前這種狀況。
根據(jù)宇順電子2015年12月25日發(fā)布的公告內(nèi)容顯示，2015年11月24日，宇順電子收到深圳證監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于對(duì)深圳市宇順電子股份有限公司采取出具警示函措施的決定（〔2015〕45號(hào)）》，要求公司于2015年12月31日以前完成相關(guān)事項(xiàng)的整改工作。其中包括對(duì)雅視科技管控薄弱、部分信息披露不規(guī)范、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等，從內(nèi)容中可以看出，雅視重組進(jìn)來后，并沒有產(chǎn)生多少經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效應(yīng)，宇順電子的管理決策在雅視科技難以得到全面落實(shí)。
其實(shí)宇順電子近年來不只是對(duì)雅視的管控很弱，就是宇順電子原來的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也管控十分松散，包括長(zhǎng)沙基地和赤壁基地在內(nèi)的建設(shè)與管理都出現(xiàn)問題，包括長(zhǎng)沙基地的產(chǎn)能遲遲不能釋放與滿載，赤壁基地還與當(dāng)?shù)卣霈F(xiàn)官司訴訟，項(xiàng)目終止等問題。正是這種內(nèi)外交困的局面，最后讓魏連速束手無(wú)策，不得不把控制權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓給更擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的中植系，宇順電子也成為一個(gè)優(yōu)秀的殼資源而被充分利用起來。
盡管中植系一改以前不正面出任殼資源公司實(shí)際執(zhí)掌人的慣例，讓肖建學(xué)出任宇順電子董事長(zhǎng)一職增加其話語(yǔ)權(quán)，中植系目前所獲得的股權(quán)與控制權(quán)仍還難以完全掌控宇順電子。從目前的情況來看，中植系還有一個(gè)機(jī)會(huì)是，雅視2015年仍然很難完成它的業(yè)績(jī)承諾，林萌很有可能也要出讓部分股權(quán)給中植系來彌補(bǔ)未達(dá)成部分的差額，不過對(duì)于整個(gè)宇順電子來說還是股權(quán)權(quán)力太少。
2015年12月8日宇順電子公司發(fā)布的一個(gè)公告稱中植融云暫無(wú)在未來十二個(gè)月內(nèi)對(duì)上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整的計(jì)劃。但為增強(qiáng)上市公司的持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力，改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，不排除在未來十二個(gè)月內(nèi)嘗試對(duì)其資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的可能?？赡軙?huì)籌劃針對(duì)上市公司或其子公司的資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行出售、合并、與他人合資或合作的計(jì)劃，或上市公司擬購(gòu)買或置換資產(chǎn)的重組計(jì)劃。為了實(shí)施這些計(jì)劃，宇順電子從中植融云借入資金1.5億元。
這份公告內(nèi)容側(cè)面表明肖建學(xué)執(zhí)掌宇順后，有充分的理由進(jìn)行大動(dòng)作資本運(yùn)作動(dòng)作，也只有通過不同方式的資本力量組合，打散目前宇順電子內(nèi)部的官僚體系，并激活宇順電子內(nèi)部的運(yùn)作效率，引入新的戰(zhàn)略伙伴來重新對(duì)客戶資源進(jìn)行梳理，爭(zhēng)取到明年上半年的訂單來填充上市公司的殼內(nèi)內(nèi)容與資金流。
目前宇順電子的業(yè)務(wù)資源其實(shí)仍然還是分為兩大塊，一塊是原宇順電子自己的業(yè)務(wù)資源，一塊是重組過來的雅視業(yè)務(wù)資源，由于宇順電子沒法掌控雅視的相關(guān)運(yùn)作，兩塊業(yè)務(wù)資源的整合度很低。未來宇順電子要進(jìn)行資本運(yùn)作的話，很有可能一方面是把宇順目前的一些子公司或邊緣業(yè)務(wù)給出售掉換取更多的資金，另一方面是引入新的戰(zhàn)略伙伴來給原來的宇順電子業(yè)務(wù)注入訂單，盤活產(chǎn)能；或都剝離宇順電子部份業(yè)務(wù)給雅視，同時(shí)對(duì)雅視注入其它資產(chǎn)，增強(qiáng)它的盈利能力，做大業(yè)績(jī)與市值。不管如何，宇順電子都將迎來重大的變革。
肖建學(xué)的簡(jiǎn)歷顯示其為北京大學(xué)工商管理碩士，2004年7月至2009年8月就職于全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳人事局；2009年8月至2014年10月就職于中國(guó)證監(jiān)會(huì)人事教育部（黨委組織部）；2014年10月至今任上海寰金資產(chǎn)管理有限公司總裁。
2015年12月22日，宇順電子發(fā)布關(guān)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的進(jìn)展公告，按照約定，魏連速先生將其持有的約650萬(wàn)股公司股份（占總股本的3.49%，以下簡(jiǎn)稱"標(biāo)的股份"）轉(zhuǎn)讓給中植融云，具體轉(zhuǎn)讓方式為：魏連速先生將標(biāo)的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其自身100%持股的企業(yè)，再將該企業(yè)的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中植融云，達(dá)到中植融云間接持有公司3.49%股權(quán)的目的；同時(shí)，魏連速先生將剩余的約2千萬(wàn)股公司股份（占總股本的10.48%）對(duì)應(yīng)的表決權(quán)委托給中植融云行使。自此中植系等于取得了宇順電子的第一大股東的行使權(quán)力。
宇順電子上市后，原高管陸續(xù)轉(zhuǎn)讓股份淡出管理層，造成宇順電子的股權(quán)十分分散。宇順電子在重組收購(gòu)雅視后，魏連速為第一大股東，原雅視的實(shí)際控制人林萌成為第二大股東。到魏連速轉(zhuǎn)讓股份隱退前，前五大股東中除魏連速和林萌外，其它三大股東均為基金公司的資金信托，或許正是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)讓宇順電子變成了目前這種狀況。
根據(jù)宇順電子2015年12月25日發(fā)布的公告內(nèi)容顯示，2015年11月24日，宇順電子收到深圳證監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于對(duì)深圳市宇順電子股份有限公司采取出具警示函措施的決定（〔2015〕45號(hào)）》，要求公司于2015年12月31日以前完成相關(guān)事項(xiàng)的整改工作。其中包括對(duì)雅視科技管控薄弱、部分信息披露不規(guī)范、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等，從內(nèi)容中可以看出，雅視重組進(jìn)來后，并沒有產(chǎn)生多少經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效應(yīng)，宇順電子的管理決策在雅視科技難以得到全面落實(shí)。
其實(shí)宇順電子近年來不只是對(duì)雅視的管控很弱，就是宇順電子原來的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也管控十分松散，包括長(zhǎng)沙基地和赤壁基地在內(nèi)的建設(shè)與管理都出現(xiàn)問題，包括長(zhǎng)沙基地的產(chǎn)能遲遲不能釋放與滿載，赤壁基地還與當(dāng)?shù)卣霈F(xiàn)官司訴訟，項(xiàng)目終止等問題。正是這種內(nèi)外交困的局面，最后讓魏連速束手無(wú)策，不得不把控制權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓給更擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的中植系，宇順電子也成為一個(gè)優(yōu)秀的殼資源而被充分利用起來。
盡管中植系一改以前不正面出任殼資源公司實(shí)際執(zhí)掌人的慣例，讓肖建學(xué)出任宇順電子董事長(zhǎng)一職增加其話語(yǔ)權(quán)，中植系目前所獲得的股權(quán)與控制權(quán)仍還難以完全掌控宇順電子。從目前的情況來看，中植系還有一個(gè)機(jī)會(huì)是，雅視2015年仍然很難完成它的業(yè)績(jī)承諾，林萌很有可能也要出讓部分股權(quán)給中植系來彌補(bǔ)未達(dá)成部分的差額，不過對(duì)于整個(gè)宇順電子來說還是股權(quán)權(quán)力太少。
2015年12月8日宇順電子公司發(fā)布的一個(gè)公告稱中植融云暫無(wú)在未來十二個(gè)月內(nèi)對(duì)上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整的計(jì)劃。但為增強(qiáng)上市公司的持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力，改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，不排除在未來十二個(gè)月內(nèi)嘗試對(duì)其資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的可能?？赡軙?huì)籌劃針對(duì)上市公司或其子公司的資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行出售、合并、與他人合資或合作的計(jì)劃，或上市公司擬購(gòu)買或置換資產(chǎn)的重組計(jì)劃。為了實(shí)施這些計(jì)劃，宇順電子從中植融云借入資金1.5億元。
這份公告內(nèi)容側(cè)面表明肖建學(xué)執(zhí)掌宇順后，有充分的理由進(jìn)行大動(dòng)作資本運(yùn)作動(dòng)作，也只有通過不同方式的資本力量組合，打散目前宇順電子內(nèi)部的官僚體系，并激活宇順電子內(nèi)部的運(yùn)作效率，引入新的戰(zhàn)略伙伴來重新對(duì)客戶資源進(jìn)行梳理，爭(zhēng)取到明年上半年的訂單來填充上市公司的殼內(nèi)內(nèi)容與資金流。
目前宇順電子的業(yè)務(wù)資源其實(shí)仍然還是分為兩大塊，一塊是原宇順電子自己的業(yè)務(wù)資源，一塊是重組過來的雅視業(yè)務(wù)資源，由于宇順電子沒法掌控雅視的相關(guān)運(yùn)作，兩塊業(yè)務(wù)資源的整合度很低。未來宇順電子要進(jìn)行資本運(yùn)作的話，很有可能一方面是把宇順目前的一些子公司或邊緣業(yè)務(wù)給出售掉換取更多的資金，另一方面是引入新的戰(zhàn)略伙伴來給原來的宇順電子業(yè)務(wù)注入訂單，盤活產(chǎn)能；或都剝離宇順電子部份業(yè)務(wù)給雅視，同時(shí)對(duì)雅視注入其它資產(chǎn)，增強(qiáng)它的盈利能力，做大業(yè)績(jī)與市值。不管如何，宇順電子都將迎來重大的變革。
01月07日 18:14
