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700億美元市場之下 VR風(fēng)投的錢花在哪能穩(wěn)賺不賠?

今年隨著創(chuàng)業(yè)團隊的激增,內(nèi)容的多元化,分發(fā)渠道的逐步建立,產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成,將為VR市場提供更穩(wěn)定的平臺。那么作為VR元年,2016年投資者到底應(yīng)該把錢投到什么地方才能真正布局未來呢?
   市場研究機構(gòu)TrendForce的一份報告顯示,至2016年末,全球VR市場規(guī)模有望達到67億美元,并將在未來5年持續(xù)保持增速,預(yù)計2020年市場收入規(guī)模將突破700億美元,這讓VC對這片藍海市場的熱情持續(xù)高漲。從目前這些公司投資規(guī)模及關(guān)注方向來看,VR投資人也不單單只關(guān)注原來的硬件設(shè)備生產(chǎn),而是從硬件涉及到內(nèi)容生產(chǎn)逐漸拓展到上下游生態(tài)鏈。今年隨著創(chuàng)業(yè)團隊的激增,內(nèi)容的多元化,分發(fā)渠道的逐步建立,產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成,將為VR市場提供更穩(wěn)定的平臺。那么作為VR元年,2016年投資者到底應(yīng)該把錢投到什么地方才能真正布局未來呢?

  電科技總結(jié)了去年VR投資布局,可知主要著眼范圍在硬件方面,特別是暴風(fēng)魔鏡、蟻視科技、亮風(fēng)臺等。他們?nèi)谫Y基本都依靠自己研發(fā)的硬件產(chǎn)品。

  目前VR硬件顯示設(shè)備分為兩種,一種以O(shè)culus為例的PC端頭顯設(shè)備,PC端在體驗感受和交互方面效果更好,但目前國內(nèi)可以提供良好交互反應(yīng)的頭顯設(shè)備廠商不多,大部分從國外購買,所以這就提高了硬件的成本;另外一種是移動端跟手機結(jié)合的頭顯設(shè)備,其中包括Google公司的Cardboard、三星的GearVR、一體機。

  內(nèi)容為王道的VR

  除了硬件制造商外,在內(nèi)容方面,利用手機端做VR內(nèi)容的公司有很多,其中拿到融資的有像焰火工坊、時代拓靈、清顯科技、魔視互動科技等公司。作為以VR內(nèi)容開發(fā)融資的項目數(shù)量占目前總?cè)谫Y比重11%,主要以包括游戲、影視為主。由于VR設(shè)備強烈的沉浸感和代入感,游戲?qū)屜柔绕?,游戲領(lǐng)域投資的杠桿效應(yīng)非常強,針對單個項目所投金額不多,但投中收益卻非常可觀。

  優(yōu)秀的內(nèi)容可以吸引消費者,隨著今年來內(nèi)容供應(yīng)商(簡稱CP)經(jīng)驗不斷豐富,由硬件培養(yǎng)的用戶群形成的一定規(guī)模,吸引更多CP進入內(nèi)部開發(fā),而VR內(nèi)容不僅限于游戲娛樂,在教育、旅游等其他行業(yè)也要形成聯(lián)動效應(yīng)。

700億美元市場之下 VR風(fēng)投的錢花在哪能穩(wěn)賺不賠?

  換句話說,VR教育或是VR旅游未來或許是投資VR行業(yè)的一個引爆點。但是這樣的假設(shè)建立在與某個行業(yè)深度的合作基礎(chǔ)上,例如像手術(shù)臺操作培訓(xùn),這種模擬具有直觀性、互動性,同時還可允許失敗多次,讓實習(xí)的醫(yī)生在熟練操作后,在手術(shù)臺不會有陌生感,減少手術(shù)失敗率。但電科技記者在眾多VR手術(shù)體驗項目中,隨機體驗了其中一個“教你如何切開患者皮膚”的操作,發(fā)現(xiàn)體驗的靈敏度遠達不到實際,同時在多次嘗試后,設(shè)備出現(xiàn)中斷情況,十分影響體驗者沉浸感。

  由此可知,內(nèi)容的好壞與制作效果有直接關(guān)系,很多VR內(nèi)容的制作粗糙嚴(yán)重影響用戶的體驗感受。所以如何把開發(fā)的內(nèi)容跟VR設(shè)備完美結(jié)合是目前內(nèi)容供應(yīng)方需要做的工作。除了VR內(nèi)容和硬件設(shè)備外,在做創(chuàng)投的還有線下VR實體店項目。

  PC端VR設(shè)備由于昂貴、成本高,移動端體驗有待提升,作為實體店的線下體驗店升值空間被業(yè)內(nèi)投資人士看好。從近期的幾家在做實體店的情況來看,融資規(guī)模從幾百萬到幾千萬不等,體驗店的規(guī)模也有從10平米向100-300平米空間發(fā)展。體驗店一方面有機會成為C端平臺的雛形,另外一方面也是重度VR游戲的最佳場所。

  據(jù)電科技了解,和暴風(fēng)魔鏡國美體驗館開館同時間的有北京時尚中心三里屯VR體驗店,名為“樂翻天VRPARK虛擬現(xiàn)實主題樂園”,另外在大鐘寺還有“身臨其境VR主題公園”。另外還有隕石VR科技館、抉擇、謎之物語和愛琴海紅星太平洋等VR體驗店開張,面臨這種玲瑯滿目的VR體驗館,投資需謹慎,特別某些打著VR體驗公園的幌子,實際在店內(nèi),只有稀稀拉拉一排蛋椅供游客體驗。這種依靠一次性消費吸引大眾用戶的銷售模式,并不能長久,如能與某些主題類公園相結(jié)合,把VR技術(shù)嵌入到某個IP內(nèi)容中,或許會吸引到特定用戶。

  目前線下體驗店商業(yè)模式分兩種,一種是B2C模式;另一種是B2B2C模式。前者直接面對C端,市場明確,但需要技術(shù)和硬件設(shè)備支持才能鋪開來做,并不能大面積擴張。這66種模t式有點像有一段時間特別火的密室逃脫,大大小小的密室逃脫店開遍全國各地;后者B2B2C模式服務(wù)于B端,為線下體驗館提供軟硬件一體化解決方案,能夠跨越地域限制從而迅速鋪開,且由于其直接面對B端,容易實現(xiàn)現(xiàn)金流。

  除了VR實體店之外,與行業(yè)垂直合作也是趨勢所在。

  與行業(yè)垂直結(jié)合也是新趨勢

700億美元市場之下 VR風(fēng)投的錢花在哪能穩(wěn)賺不賠?

  目前與VR行業(yè)結(jié)合的案例主要來自于旅游、房產(chǎn)、家裝、教育、醫(yī)療等行業(yè),A股上市公司提前布局,行業(yè)整合正在逐漸加速。作為與VR行業(yè)的結(jié)合,從目前來看,像“無憂我房”、“美屋365”這些企業(yè)2015年融資情況來看,VR投資對于這樣與成熟行業(yè)合作來生產(chǎn)VR產(chǎn)品,并且有相關(guān)行業(yè)資源的企業(yè)更感興趣。例如像家裝行業(yè)的指揮家VR,其特色在于有設(shè)計即營銷的理念,虛擬樣板房可隨時看到,在異地銷售方案不用看圖腦補效果,看房不用再了解開間進深,并且可實現(xiàn)多種設(shè)計風(fēng)格室內(nèi)設(shè)計。對于大多是設(shè)計公司和客戶來說,確實具有一定的吸引力。而這片藍海對于投資者來說則更具有誘惑力。

  VR創(chuàng)投圈跑的太快從VR技術(shù)層面來說,目前VR發(fā)展似乎有點慢,技術(shù)的不成熟,佩戴頭顯不舒服感給用戶的感受總差那么點,但資本市場在看不到的地方已經(jīng)在生根發(fā)芽了,資本市場也需要逐步發(fā)展和穩(wěn)定的過程,目前VR投資圈的蜂窩熱潮出現(xiàn)其實不是一種正?,F(xiàn)象。

  太多概念、太多炒作、太多熱捧和假大空的數(shù)據(jù)讓整個圈子都處在浮躁大環(huán)境下。業(yè)內(nèi)人士認為,未來VR行業(yè)一定會朝著自然增長的態(tài)勢發(fā)展,這是遲早的事。

  一些初創(chuàng)的IT公司創(chuàng)始人曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)談?wù)撝约旱漠a(chǎn)品,但是現(xiàn)在在大眾視野內(nèi)已經(jīng)看不到他們的身影,這就是市場的選擇,唯有技術(shù)和內(nèi)容的扎扎實實才能發(fā)展的更長久。
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