1、三星Galaxy Note7爆炸，蓋因設(shè)計(jì)太激進(jìn)？
近日，第三方拆解機(jī)構(gòu)Instrumental公布調(diào)查報(bào)告，他們推論三星Galaxy Note7爆炸的主因是出于電池，不過可能不是來自于電池內(nèi)部設(shè)計(jì)不良，而是“手機(jī)機(jī)身中為電池設(shè)計(jì)的空間太小”，也就是內(nèi)部空間設(shè)計(jì)太過激進(jìn)的緣故！
Instrumental指出，三星Galaxy Note7內(nèi)部各零件之間設(shè)計(jì)的很緊湊，導(dǎo)致預(yù)留給電池的空間不足，會(huì)導(dǎo)致電池正負(fù)極很容易擠壓在一起，因此引發(fā)起火情況。而哪些情況容易引發(fā)這類危險(xiǎn)情況呢，例如把你的手機(jī)放在褲子口袋，坐下來的時(shí)候，就可能擠壓到手機(jī)而導(dǎo)致起火。由此看來，生活中隨處可見的場景，都可能滿足觸發(fā)電池起火的條件，是三星Galaxy Note7最大的問題！
近年來手機(jī)行業(yè)競爭白熱化，從蘋果三星到一眾國產(chǎn)手機(jī)品牌，從跑分、攝像頭、屏幕分辨率、金屬機(jī)身、3D玻璃一路路比過來，亮點(diǎn)真的不多了。三星手機(jī)一向以時(shí)尚外觀傲視群雄，況且三星本欲將Galaxy Note7打造成2016年度機(jī)皇，卻不想損失如此慘重！手機(jī)行業(yè)的路真的越走越窄了嗎？！
2、OPPO/vivo出貨量激增，2016渠道年回歸？
IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度OPPO和vivo在中國市場的出貨量分別達(dá)到了2010萬和1920萬，出貨量分別占到20.1%和19.2%，首次成為中國市場前兩名。從增長曲線看，OPPO和vivo增長率是驚人的106%和101%。
基于OPPO/vivo一向以廣告轟炸和線下渠道布局著稱（連三星都有所不及），今年可以說是其收獲年。據(jù)悉，OPPO在2014年底已擁有近14萬家銷售網(wǎng)點(diǎn)，而這個(gè)數(shù)字在2015年底已激增到20萬家。2016年的重點(diǎn)則是在完善，建成有質(zhì)量的銷售網(wǎng)點(diǎn)。2015年底，華為對(duì)外發(fā)布“千縣計(jì)劃”，加碼線下渠道。中興手機(jī)把2016年定義為“門店年”。就連互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)小米也在2016年加大線下布局力度，將小米之家的服務(wù)店升級(jí)為零售店，結(jié)盟蘇寧，利用蘇寧的1200家門店和1400家零售點(diǎn)售賣手機(jī)。
不管是線上還是線下，其實(shí)手機(jī)作為一個(gè)逐漸普及的電子消費(fèi)品，在產(chǎn)品性能有所保證的前提下，品牌溢價(jià)就體現(xiàn)出來了，中國的國產(chǎn)手機(jī)品牌建設(shè)這些年來，大浪淘沙下，真正從消費(fèi)者和手機(jī)用戶的角度出發(fā)，做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品，同時(shí)又有便利的渠道將其銷售至消費(fèi)者手中，OPPO/vivo做到了，所以成功了！水到自然渠成！
3、3D玻璃市場火熱，短期內(nèi)良率提升難
玻璃蓋板相對(duì)于其他材質(zhì)，在無線充電、與OLED高度契合、美學(xué)、成本等方面具備綜合優(yōu)勢，因此，隨著相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)的突破以及市場需求的急劇增加，近期蓋板玻璃的需求仍以2.5D玻璃需求增加為主，但預(yù)計(jì)從2018年開始，3D玻璃蓋板需求將會(huì)急劇增加。
而未來，隨著OLED的興起，三星將向國內(nèi)華為、小米、vivo、OPPO等國內(nèi)一線手機(jī)廠商提供AMOLED屏，這將進(jìn)一步刺激曲面玻璃蓋板的需求。預(yù)計(jì)其未來幾年出貨將呈現(xiàn)爆炸式增長，由2015年的2300萬片升至2018年的1.63億片，復(fù)合增長率超過92%?？紤]到3D玻璃的成本和工藝難度，iPhone有較大可能推出“雙2.5D”或“3D+2.5D”組合的雙曲面手機(jī)。
而目前，3D玻璃仍不適宜大規(guī)模量產(chǎn)，其制造加工的主要難度體現(xiàn)在3D曲面成型、曲面拋光、曲面印刷、曲面貼合四大工藝上。從受熱均勻要求，到對(duì)曲面拋光設(shè)備的重新設(shè)計(jì)，曲面印刷設(shè)備的高技術(shù)要求，以及3D貼合中需要的菲林等技術(shù)，都是對(duì)3D玻璃加工制造的新考驗(yàn)，也是新機(jī)遇。
4、VR元年爆冷，技術(shù)跑不過市場？
從2014年起，VR概念在世界范圍內(nèi)開始受到廣泛關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭們也紛紛開始進(jìn)入領(lǐng)域試水，力圖在行業(yè)發(fā)展初期就占領(lǐng)一席之地。在中國，BAT于2016年相繼入局，同時(shí)，超過60家上市公司宣稱跨界VR行業(yè)，由此2016年也被稱為我國VR元年。
但是，行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程似乎比預(yù)期要慢上許多，瓶頸也來得比預(yù)想早了一些。與2015年及2016年初的火熱境況不同，進(jìn)入5月后，涌向VR的資本來了個(gè)“急剎車”，知名VR企業(yè)大裁員，多個(gè)初創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目“速凍”，VR產(chǎn)業(yè)似乎迅速從大熱時(shí)期迅速跌入谷底。
目前在售的所有大牌VR頭顯：索尼PS VR、谷歌Daydream View、HTC Vive、Oculus Rift以及三星電子的Gear VR，銷量均現(xiàn)“疲軟”。VR產(chǎn)品在2016年的銷量并不理想，甚至沒有達(dá)到預(yù)期值。內(nèi)容匱乏、售價(jià)過高，VR技術(shù)還有太多需要完善的地方。
5、5G編碼解決方案華為說了算？
美國時(shí)間11月17日，在3GPP（第三代合作伙伴計(jì)劃）RAN1#87次會(huì)議關(guān)于5G短碼方案討論中，中國華為主導(dǎo)的Polar Code(極化碼)方案獲得認(rèn)可，成為eMBB場景下控制信道編碼的解決方案。
此次華為Polar碼的競爭對(duì)手包括美國高通主推的LDPC以及法國主導(dǎo)的Turbo2.0編碼。其中LDPC編碼被采用為eMBB場景下數(shù)據(jù)信道編碼的解決方案，與Polar碼平分秋色。 Polar碼的“勝利”，無疑會(huì)讓主導(dǎo)者華為和中國通信企業(yè)在5G時(shí)代擁有更多的話語權(quán)。畢竟通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一直是業(yè)內(nèi)企業(yè)間的必爭之地，而高通，就是開辟了通過專利收取許可費(fèi)的商業(yè)模式后成為第三代移動(dòng)通信的霸主。
通過這個(gè)事件，華為的實(shí)力在某種程度上得到了肯定，但是5G還有很多亟待解決的難題，也絕不是說華為一家說了算，碾壓高通更是無稽之談，那些民族心爆棚的人可以歇歇了！
6、蘋果發(fā)布iPhone SE，小屏回歸還是回光返照？
今年4-6月的手機(jī)銷量冠軍是是當(dāng)之無愧的iPhone SE，在發(fā)布之前，蘋果表示，去年5s的銷量達(dá)到了3000萬臺(tái)，占iPhone年銷量的8%，iPhone 5s依舊是蘋果普及率第二的手機(jī)，僅次于iPhone 6。言下之意，小屏手機(jī)還是有市場的。隨后，國產(chǎn)手機(jī)跟風(fēng)發(fā)布小屏手機(jī)，雖然不至于回到4英寸，但是也都盡量在5.2以下做嘗試。
沒有人能夠代表所有人說選擇大屏還是小屏，有觀點(diǎn)認(rèn)為，手機(jī)屏幕越做越大，這并不是真實(shí)的用戶需求。從單手操控的習(xí)慣性偏好來看，有大量用戶偏愛小屏，所以在大屏當(dāng)?shù)赖慕裉?，小屏依舊具有現(xiàn)實(shí)意義。由于之前大家都不重視，所以消費(fèi)者的選擇比較少。在幾年瘋狂變大之后，小屏手機(jī)重新回歸，但是這種回歸，也一定不會(huì)頓時(shí)回到解放前——直接回到4英寸屏。國產(chǎn)手機(jī)回歸小屏一定是逐步的、嘗試性的展開。小屏手機(jī)的回歸是智能手機(jī)市場變化的一個(gè)積極信號(hào)，也讓手機(jī)江湖變得更加人性化和多元化。
7、大陸手機(jī)ODM廠商成長壯大
IDC最新數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2016 年第三季全球前 10 大智能手機(jī)組裝排名依序?yàn)槿?、鴻海、OPPO、VIVO、LG、華勤、和碩、金立、TCL、偉創(chuàng)力。
2016 年第三季在關(guān)鍵零件短缺加速產(chǎn)業(yè)整合的情況下，大陸廠占全球智能手機(jī)組裝產(chǎn)業(yè)的比重持續(xù)增加，在全球前 10 大排名當(dāng)中掌控 5 席，前 30 大排名中更囊括三分之二席次。
中國大陸手機(jī)ODM產(chǎn)業(yè)的崛起，令產(chǎn)業(yè)重心從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移至大陸。大陸ODM公司憑著成本優(yōu)勢及國產(chǎn)廠商支持，在研發(fā)實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管控等環(huán)節(jié)甩開臺(tái)灣ODM公司一大截，并改變了業(yè)內(nèi)對(duì)中國制造的印象。尤其值得一提的是，從設(shè)計(jì)的角度來看，以華勤、聞泰為首的大陸手機(jī)設(shè)計(jì)中心囊括全球智能手機(jī)委外設(shè)計(jì)（非自有品牌）前 10 大的所有席次。
8、快充還是慢充？
OPPO“充電5分鐘，通話兩小時(shí)”的廣告語我們都耳熟能詳，在快充界，OPPO絕對(duì)算得上是鼻祖級(jí)角色，由其自主研發(fā)的VOOC閃充技術(shù)也在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者中建立了良好的口碑。
另外，市場上還有華為的快充技術(shù)SuperCharge，高通的Quick Charge 3.0快充技術(shù)，聯(lián)發(fā)科的Pump Express，德州儀器的MaxCharge快充技術(shù)（德州儀器已退出消費(fèi)市場）等。在手機(jī)的其他硬件配置都已經(jīng)高密度高頻率進(jìn)行升級(jí)完善的時(shí)候，超長續(xù)航、快速充電技術(shù)就被搬上了日程。
與此同時(shí)，富有逆向思維的索尼大法則出了一個(gè)慢充技術(shù)，以防止手機(jī)過熱，保護(hù)電池。如果三星能夠早點(diǎn)意識(shí)到這個(gè)問題，或許三星Galaxy Note 7所造成的幾百億美元損失就能避免了！
9、樂視收購酷派，1+1＞2？
去年6月28日，樂視以21.8億元代價(jià)持有酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東，這直接造成了酷派與曾經(jīng)的合作伙伴360交惡；今年6月17日，樂視再度以10.47億港元的代價(jià)增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。8月8日，收購動(dòng)作全面完成，賈躍亭成為酷派集團(tuán)董事長。
賈躍亭曾對(duì)外表示，入主酷派后，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰(zhàn)略；在渠道上，會(huì)實(shí)現(xiàn)線上線下的全面融合，但會(huì)有職能與價(jià)值的區(qū)隔；在供應(yīng)鏈上，雙方會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研、供應(yīng)、專利、渠道、銷售以及售后等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。
幾個(gè)月不到，樂視陷入巨額欠款風(fēng)波，酷派股價(jià)大跌，跌出一線水平的酷派還能走多遠(yuǎn)，1+1＞2？未必！這其實(shí)是很多國產(chǎn)手機(jī)品牌自身也應(yīng)該好好思考的問題！
10、手機(jī)報(bào)赴印主辦手機(jī)博覽會(huì)，國產(chǎn)手機(jī)再次出海
2016年10月22日，業(yè)界期待已久的“India Mobile Diwali”2016印度國際手機(jī)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在印度德里會(huì)展中心pragmaticmaidan隆重開幕，此次博覽會(huì)由手機(jī)報(bào)主辦、中國上市企業(yè)合力泰獨(dú)家冠名。
在中印兩國政府及產(chǎn)業(yè)鏈的大力支持下，印度首次舉辦如此專業(yè)、規(guī)模龐大的手機(jī)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，匯聚了來自全球的手機(jī)品牌、ODM/OEM廠商及產(chǎn)業(yè)鏈廠商等近200家企業(yè)參展。此次博覽會(huì)展館占地近4000平方米，除整機(jī)、配件及智能終端三大展區(qū)外，還設(shè)有“百款手機(jī)展示區(qū)”和“科技創(chuàng)意體驗(yàn)區(qū)”，吸引了逾萬名專業(yè)觀眾到場觀展，展會(huì)現(xiàn)場人潮涌動(dòng)、氣氛熱烈。
國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的過度競爭過后，品牌廠商再次出海尋求機(jī)遇，印度市場和中國有著很多的相同點(diǎn)，人口夠多，市場夠大，但是國產(chǎn)手機(jī)想要在印度快速復(fù)制國內(nèi)的模式，不是那么容易的！想要在印度市場做起來，長遠(yuǎn)規(guī)劃和耐心吧，目前所有的國產(chǎn)品牌都在大規(guī)模投入呢！
01月07日 18:14
