以黑馬之姿闖入國內(nèi)手機(jī)ODM供貨商前三強(qiáng)，智慧海派2015年收入60億元，2016年達(dá)87億元；2016年手機(jī)出貨量超2000萬臺(tái)，相當(dāng)于北京市常住人口人手一部。
曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”，如今的“華米OV”，都有產(chǎn)品由它設(shè)計(jì)代工；這些成績屬于智慧海派科技有限公司，中國手機(jī)0DM市場第一集團(tuán)軍，中國航天的一張新面孔。
智慧海派于2015年成為中國航天科工集團(tuán)公司所屬航天通信控股集團(tuán)股份有限公司的控股子公司，并于2016年底被確定為航天科工電子產(chǎn)品ODM中心。一家國際領(lǐng)先的電子產(chǎn)品ODM企業(yè)搖身一變，將成為航天信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局的改寫者。
今年1月，航天科工召開年度工作會(huì)時(shí)，會(huì)場外破天荒專設(shè)了一片展區(qū)，陳列著智能手機(jī)、智能家居、VR設(shè)備等多類電子產(chǎn)品。展區(qū)專屬于智慧海派公司，這是該公司面向航天科工內(nèi)部單位的一次全面展示。
就在工作會(huì)之前，集團(tuán)公司所有總部部門和二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)都領(lǐng)到了一部新手機(jī)。手機(jī)內(nèi)置安卓和元心雙操作系統(tǒng)，當(dāng)切換至元心系統(tǒng)時(shí)，所有內(nèi)容被安全隔離，信息高度保密。這是一部航天科工自主研發(fā)和生產(chǎn)的保密手機(jī)，生產(chǎn)者也是智慧海派。
在航天科工尚屬新面孔的智慧海派，在民用市場早已是行業(yè)翹楚。智慧海派之于國內(nèi)手機(jī)企業(yè)，就像富士康之于蘋果和三星。“我們?cè)谝?guī)模上不如富士康等國際企業(yè)，但在研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。”智慧海派創(chuàng)始人、董事長鄒永杭說。
這樣一家企業(yè)，進(jìn)入以信息技術(shù)為主業(yè)之一的航天科工，智慧海派多了一重身份。對(duì)外，它依然是國內(nèi)手機(jī)0DM市場第一陣營成員；對(duì)內(nèi)，它成為航天科工電子產(chǎn)品ODM中心。
在頻繁洗牌的手機(jī)市場上廝殺出來的智慧海派，或?qū)⒅厮芎教炜乒る娮赢a(chǎn)品研制的面貌。“曾有軍工企業(yè)做過保密手機(jī)，都是‘傻大粗笨’，我們做的就跟你自己用的手機(jī)一樣。而且依托于規(guī)模化生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈渠道，我們能把成本壓到最低。”鄒永杭說。
智慧海派還參與到航天科工自主可控信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、移動(dòng)辦公系統(tǒng)等設(shè)備的研制中，并與部分院所謀劃SoC芯片的共同研制。
鄒永杭觀察到，航天企業(yè)有很強(qiáng)的研發(fā)能力，但往往技術(shù)強(qiáng)而產(chǎn)品弱，而智慧海派所擅長的就是將高科技轉(zhuǎn)化為高效益產(chǎn)品，“我們有信心可以大幅度降低航天電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。”智慧海派的研發(fā)能力依托于長達(dá)約20年的開疆拓土。其1600名研發(fā)人員，多有來自摩托羅拉、諾基亞、華為等企業(yè)的頂級(jí)工程師；其研發(fā)和生產(chǎn)基地遍及北京、上海、杭州、南昌、深圳、南京、成都等地，擁有年產(chǎn)3000萬臺(tái)以上手機(jī)的能力。
2016年11月，成都市成華區(qū)，一片總面積1800畝的航天產(chǎn)業(yè)園正在規(guī)劃之中。智慧海派分公司——成都智慧海派將是第一個(gè)入駐的企業(yè)，一期用地200畝，投資15億元。
這是進(jìn)入航天科工以后，智慧海派收到的一份“大禮”。智慧海派由此 “西進(jìn)”，打造輻射西南地區(qū)的“4+N”產(chǎn)業(yè)園，以智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、芯片、汽車電子為主導(dǎo)，輻射自主安全可控裝備等軍民融合產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，成都智慧海派剛剛起步，但已有明確目標(biāo)：第一年完成10億產(chǎn)值，每年至少遞增10億元。然而2016年10月13日成立后，廠房還沒建起，成都智慧海派便迅速接單，然后委托南昌基地去生產(chǎn)，當(dāng)年就完成了5.1億元產(chǎn)值。
“現(xiàn)在是快魚吃慢魚的時(shí)代，眼睛瞇一下，就被人超越了。”智慧海派副總裁兼成都智慧海派總經(jīng)理韓華說。這位出身自酷派公司的“老市場”深深懂得，變通手段、迅速出擊是事關(guān)存亡的選擇。
而這一變通手段在航天通信收購智慧海派51.536%的股權(quán)時(shí)便已經(jīng)有所展露。
在當(dāng)時(shí)，曾讓鄒永杭一度陷入擔(dān)心，他擔(dān)心的就是國企的體制會(huì)不會(huì)影響智慧海派的快速響應(yīng)能力和市場效率？
與航天科工和航天通信高層領(lǐng)導(dǎo)幾度懇談之后，鄒永杭放下了顧慮。“軍工企業(yè)竟有這樣一群關(guān)注市場、了解市場的領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)于行業(yè)內(nèi)一些問題的熟知程度讓我詫異。”鄒永杭說，“斯世當(dāng)以同懷視之”。
“適合混合所有制企業(yè)的管理模式，全國都在探索的過程中，我們會(huì)為智慧海派盡力打造最適宜的發(fā)展環(huán)境，”航天通信董事長敖剛說，“發(fā)展是第一位的。”
其后的過程異常順利：2014年11月啟動(dòng)并購談判，5個(gè)月后確定收購要約，2015年11月完成收購。智慧海派自此轉(zhuǎn)身成為由中央企業(yè)控股的混合所有制科技產(chǎn)品ODM公司。
01月07日 18:14
