5月23日早間據(jù)美國(guó)媒體CNBC援引知情人士的話稱，樂視在美國(guó)公司準(zhǔn)備大規(guī)模裁員，員工人數(shù)將由目前的500多人裁減至60人，裁員將于本周開始。
就在4月份，樂視曾證實(shí)將在美國(guó)裁員三分之一，一位樂視美國(guó)加州圣何塞的員工當(dāng)時(shí)向媒體表示：“各個(gè)部門都在裁員。”樂視在美國(guó)擁有475名員工，未來(lái)將縮小到300名左右。而最新的消息顯示，裁員數(shù)量將增加。
樂視國(guó)內(nèi)公司剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)人事巨震。
5月21日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布公告宣布，賈躍亭申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。
在賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，樂視致新負(fù)責(zé)人梁軍接任后，業(yè)界迅速有聲音出現(xiàn)，樂視的賈躍亭時(shí)代結(jié)束，新的時(shí)代來(lái)臨了。在二股東孫宏斌主導(dǎo)下，樂視創(chuàng)始人賈躍亭所信奉的“生態(tài)化反”迎來(lái)瘦身轉(zhuǎn)向，樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)構(gòu)成新的核心，而樂視體育、易到、酷派等外圍平臺(tái)前途黯淡。
5月22日，樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍在央視財(cái)經(jīng)頻道接受采訪時(shí)提到，樂視體系的組織結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，其次要縮小業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，改變之前的全面發(fā)展的格局。
從創(chuàng)始人賈躍亭時(shí)代的“生態(tài)化反”、“蒙眼狂奔”到梁軍所說的“優(yōu)化調(diào)整”、“縮小戰(zhàn)線”，樂視全面鋪開的發(fā)展戰(zhàn)略迎來(lái)180度的改變。
幾天前，梁軍曾表示，即日起超級(jí)電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。未來(lái)，梁軍將直管電視業(yè)務(wù)的銷售，同時(shí)樂視電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新，樂視電視相關(guān)的銷售團(tuán)隊(duì)將由梁軍直接管理。
與賈躍亭時(shí)代的打破界限、全面開花相比，梁軍更愿意圍繞樂視超級(jí)電視來(lái)談?wù)撍纳鷳B(tài)閉環(huán)。
賈躍亭時(shí)代，樂視體系包括互聯(lián)網(wǎng)及樂視云、樂視內(nèi)容、樂視體育、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、超級(jí)汽車、樂視互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài)，外延還在不斷擴(kuò)張，比如樂視消費(fèi)領(lǐng)域的網(wǎng)酒網(wǎng)等等。
梁軍在5月16日接受新京報(bào)在內(nèi)的媒體采訪時(shí)則如此表述他所理解的生態(tài)。梁軍說，樂視電視不是只為樂視視頻服務(wù)的電視機(jī)，樂視電視是一個(gè)開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，未來(lái)中國(guó)的所有視頻網(wǎng)站，都是樂視視頻的合作伙伴，給超級(jí)電視的用戶提供服務(wù)，“這就是我們開放生態(tài)的戰(zhàn)略，我們的心態(tài)非常好”。
“不是對(duì)生態(tài)化反的直接否定，而是將原有業(yè)務(wù)拆分為三大體系，局部還是堅(jiān)持生態(tài)打法，尤其是在軟件方面相互支持，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，獨(dú)立IT分析師付亮告訴新京報(bào)記者。
付亮認(rèn)為，孫宏斌實(shí)際把樂視分為三塊來(lái)看，上市公司核心資產(chǎn)，也就是目前賺錢的業(yè)務(wù)，他投入了較大資金；第二塊是樂視汽車，他屬于放任不管的態(tài)度；剩下第三部分包括樂視體育、易到、樂視手機(jī)（樂視本身手機(jī)業(yè)務(wù)+酷派）等板塊，態(tài)度就是之前發(fā)展得較為龐大應(yīng)該瘦身，要自力更生、自負(fù)盈虧。
有分析認(rèn)為，賈躍亭“醒”得似乎有點(diǎn)遲，但能夠讓位，畢竟給了樂視一次翻身的機(jī)會(huì)。
01月07日 18:14
