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樂視溝通會(huì)賈躍亭答了這問些題樂:視姓孫還是姓賈?

讓生態(tài)價(jià)值最大化,這個(gè)調(diào)整非常重要。接下來將更加專注于戰(zhàn)略思考,讓上市公司體系的治理架構(gòu)合理性。公司將把更多精力放在產(chǎn)品上,讓樂視生態(tài)成為產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。這次調(diào)整對(duì)上市公司的發(fā)展有非常大的幫助。
樂視溝通會(huì)賈躍亭答了這問些題樂:視姓孫還是姓賈?
出席樂視網(wǎng)媒體溝通會(huì)的一眾高管合影

   昨日下午,樂視網(wǎng)發(fā)布公告,賈躍亭申請(qǐng)辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù),專任董事長(zhǎng)一職,梁軍任公司總經(jīng)理。在今日下午舉行的媒體溝通會(huì)上,賈躍亭也解釋了近日關(guān)于樂視網(wǎng)的多個(gè)問題。

  辭去總經(jīng)理是從何時(shí)開始決定

  賈躍亭表示,由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊,公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大,自己身兼數(shù)職,精力有限,為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂視網(wǎng)的管理,從經(jīng)營(yíng)管理上、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升,才進(jìn)行這次調(diào)整。

  而這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的思考,不止于去年8、9月份。“上市公司對(duì)CEO的要求是非常非常高的,在之前找不到一個(gè)人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)能力,別說在中國(guó),在全世界都很難找。”

  也因此,當(dāng)時(shí)就得出了結(jié)論——上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來,而不是從體系外空降,跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變。“現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人,現(xiàn)在是恰逢其時(shí)吧,其實(shí)幾年前就開始思考這個(gè)事,真正開始決定期是去年8、9月份。”

  梁軍是樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)專家之一。讓生態(tài)價(jià)值最大化,這個(gè)調(diào)整非常重要。接下來將更加專注于戰(zhàn)略思考,讓上市公司體系的治理架構(gòu)合理性。公司將把更多精力放在產(chǎn)品上,讓樂視生態(tài)成為產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。這次調(diào)整對(duì)上市公司的發(fā)展有非常大的幫助。

  樂視姓孫還是姓賈?

  在被媒體問,樂視姓賈還是姓孫?賈躍亭表示,這個(gè)問題壓根兒不用回答,如果你們相信那個(gè)謠言,孫總(孫宏斌)就不會(huì)投樂視了。正式看中了樂視獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),甚至是代表下一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì),才會(huì)投資上市公司。

  賈躍亭提到,融創(chuàng)去年1月投資樂視,給樂視以非常大的幫助。“從我們和第一次見面到投資也就一個(gè)多月的時(shí)間,孫總是非常有膽識(shí)的,也是很有遠(yuǎn)見的,投資進(jìn)來給我們有很大的幫助,幫助不僅僅在資金上。”

  賈躍亭表示,樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng),但在管理上,一直是樂視的短板,所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上,孫總給樂視以非常好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系,上市公司體系溝通會(huì)多一些,包括未來戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu),包括管理模式上的討論,非上市體系更多是建議方面的。

  “孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系,不僅僅是投資商的管理,更多的是朋友,整個(gè)樂視的發(fā)展方向,甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),都會(huì)有一些比如深入的討論。當(dāng)然,也會(huì)有意見不一致的地方,意見不一致的時(shí)候比較簡(jiǎn)單,我們會(huì)有頂層的會(huì)議,大家都會(huì)參與進(jìn)來,我們會(huì)考慮董事會(huì)進(jìn)行重大問題的決策,大家統(tǒng)一意見,統(tǒng)一思想。”

  而大家一致的觀點(diǎn)是,當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時(shí),董事會(huì)是非常非常重要的。賈躍亭表示,樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)準(zhǔn)成熟的階段,已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期,到這個(gè)階段,盡可能地更加完善。“七個(gè)子生態(tài)在我們眼里確實(shí)是缺一不可的,但我們會(huì)用不同的方式來解決七個(gè)子生態(tài)的化反。”

  另外,賈躍亭還表示,樂視天天都上頭條,只不過都是負(fù)面的。現(xiàn)在自媒體時(shí)代,造謠或編造一些東西是沒有任何成本,更沒有任何代價(jià)。樂視這么多年,總各種的艱難困境當(dāng)中,一次一次地爬起來。“我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正地把真實(shí)的情況講出來,還有說的更過分的,比如梁軍投靠融創(chuàng)了。當(dāng)然這無所謂了,我相信對(duì)真正了解樂視的人,不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。”

  融創(chuàng)中國(guó)代表劉淑青也表示,融創(chuàng)將一如既往地支持樂視的發(fā)展,不存在外界的所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容。包括控制權(quán)之爭(zhēng),都是不存在的。以后融創(chuàng)依舊是合作伙伴、朋友和支持者的角色。

  樂視裁員的具體計(jì)劃是什么?

  賈躍亭表示,從去年10月樂視流動(dòng)性出現(xiàn)問題之后,我們就在考慮組織變革,裁員也是我們組織變革的一個(gè)部分。“與其說裁員,更準(zhǔn)確地說是人員優(yōu)化。”

  賈躍亭說到,人員優(yōu)化會(huì)真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率,而不是存在大量的效率低下的人員,這主要是非上市體系。當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化,但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才,非上市體系,更多的是組織效率的提升,如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才,發(fā)揮出更大的價(jià)值。

  子業(yè)務(wù)如何發(fā)展?

  賈躍亭提到了去年風(fēng)波的兩個(gè)原因:第一,發(fā)展過快。第二,自身的能力不足。

  “流動(dòng)性規(guī)劃管理能力,包括我們能力的不足,接下來我們會(huì)針對(duì)過去存在的兩個(gè)主要的問題進(jìn)行。”

  賈躍亭表示,上市公司非常清晰了,現(xiàn)有的子生態(tài),會(huì)用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型。賈躍亭也特別提到,不見得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型,自己也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例,只要是能夠真正在組織上,在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求,解決最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力的需求。

  他提到,上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)到內(nèi)容生態(tài),再到硬件生態(tài),已經(jīng)完美地融為一體了,非上市公司的很多業(yè)務(wù),希望能盡快地從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入,怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同,怎么把上市公司利益最大化,是這個(gè)階段考慮的非常重要的部分。

  上市公司還處于快速發(fā)展期。隨著業(yè)務(wù)模型的調(diào)整,融創(chuàng)的加入,尤其今年進(jìn)入管理年、運(yùn)營(yíng)年,資金面將會(huì)好轉(zhuǎn)。融創(chuàng)資金注入130億,其中一部分進(jìn)入上市公司,上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業(yè)務(wù)處于培育期、孵化器,一到兩年基本可以反彈。

  樂視體育:

  對(duì)于樂視體育未來的規(guī)劃,賈躍亭表示,希望能夠更加聚焦,更加專注于價(jià)值創(chuàng)造,讓樂視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比。“樂視體育最核心的價(jià)值還是用戶,如何更大規(guī)模地?cái)U(kuò)大體育會(huì)員的數(shù)量,擴(kuò)大體育用戶數(shù)量,這是樂視體育下個(gè)階段非常重要的重點(diǎn)。”

  樂視手機(jī):

  賈躍亭提到,手機(jī)是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一,一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡,第一年就銷售了1000多萬臺(tái),在業(yè)界是很罕見的,但同時(shí)由于我們對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足,對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn),導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí),導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù),在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài),這也是對(duì)我們很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  賈躍亭表示,手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰——把已經(jīng)積累起來的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起,最大價(jià)值發(fā)揮出手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。相信手機(jī)業(yè)務(wù),肯定會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值,給用戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。

  樂視汽車:

  賈躍亭在會(huì)上表示,汽車融資,A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了,應(yīng)該不會(huì)太久,2017年之內(nèi)有可能正式完成,當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。

  希望在接下來的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中,吸取好的經(jīng)驗(yàn),在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會(huì)有效規(guī)避手機(jī)存在的問題。從另外一個(gè)角度講,塞翁失馬焉知非福,有可能對(duì)樂視生態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)巨大的利好,這次看似學(xué)費(fèi)很高,其實(shí)對(duì)我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升,意識(shí)的提升,尤其在經(jīng)營(yíng)管理方面,怎么把經(jīng)營(yíng)管理放到非常重要的位置上來,汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量更大。

  易到:

  關(guān)于易到公司問題,賈躍亭表示,易到看似風(fēng)波不斷,但已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期,且不需要大量資金。易到樂視接手一年半以來,已經(jīng)有了質(zhì)的變化,不久大家將看到較大的提升。他表示,易到三周前已經(jīng)拿到網(wǎng)約車牌照,將成為觸底后第一個(gè)反彈的業(yè)務(wù)。
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