樂視危機(jī):賈躍亭到底錯(cuò)在哪兒
從資金斷裂、易到事件,再到美國(guó)裁員、高管調(diào)整,最近半年,樂視就如一部劇情跌宕起伏的電視連續(xù)劇,作為樂視的創(chuàng)始人,賈躍亭又一次站在了風(fēng)口浪尖上。在短短的四年時(shí)間內(nèi),賈躍亭將樂視從一個(gè)視頻網(wǎng)站,擴(kuò)展到一個(gè)生態(tài)王國(guó),不可否認(rèn)他是一個(gè)戰(zhàn)略心和野心齊備的企業(yè)家,但也正是由于他的蒙眼狂奔,樂視帝國(guó)大廈將傾。辭去總經(jīng)理職位的賈躍亭已經(jīng)不再是樂視的惟一控權(quán)者,這似乎意味著他的樂視生態(tài)夢(mèng)將漸行漸遠(yuǎn)。
生態(tài)夢(mèng)想
正如大眾所看到的那樣,賈躍亭是一個(gè)敢于實(shí)踐又野心勃勃的企業(yè)家,他想要的企業(yè)不是單單一個(gè)領(lǐng)域的參與者,而是具備全生態(tài)鏈條的帝國(guó)。
穩(wěn)扎穩(wěn)打的樂視從影視資源起家,一路順風(fēng)順?biāo)髞黹_始跨界,但這一跨便一發(fā)不可收拾,相繼做起了手機(jī)、電視、電影、金融,甚至是汽車,跨界的步伐一次比一次大。在此前,樂視已經(jīng)形成了七大生態(tài)體系。
首先是內(nèi)容生態(tài),這一部分主要由樂視版權(quán)采購(gòu)、O2O線上線下發(fā)行、全球視頻云播放和相關(guān)硬件應(yīng)用組成;大屏生態(tài)則是指樂視超級(jí)電視系列。樂視超級(jí)電視擁有將近7個(gè)型號(hào),為40-120英寸,基本囊括大屏行業(yè)全部尺寸,除了大屏幕、樂視UI和兒童桌面等,也是樂視非常超前的設(shè)計(jì);手機(jī)生態(tài)是以用戶為中心,通過終端手機(jī)硬件、樂視應(yīng)用、樂視網(wǎng)(30.680, 0.00, 0.00%)、內(nèi)容平臺(tái)、云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)形成閉環(huán);汽車生態(tài)方面,2015年樂視網(wǎng)跟阿斯頓·馬丁形成戰(zhàn)略合作,全力打造以樂視為控股系統(tǒng)的電動(dòng)車模式;在體育生態(tài)上,樂視曾擁有中超、英超獨(dú)家轉(zhuǎn)播版權(quán),還跟北京國(guó)安足球俱樂部達(dá)成了50%控股的協(xié)議;互聯(lián)網(wǎng)樂視生態(tài):平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用,包括價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化三個(gè)核心內(nèi)容;互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài):以樂視云為核心,綜合智能硬件、智能手機(jī)、智能汽車、智能手表等智能硬件,通過樂視云提供更好的視頻直播。
七大生態(tài)看似獨(dú)立,但只有把這些業(yè)務(wù)串聯(lián)起來,才能形成一個(gè)真正的生態(tài)體系,七大生態(tài)協(xié)同化反,這就是樂視生態(tài)重要的價(jià)值機(jī)構(gòu),這也是賈躍亭的初衷。
賈躍亭看起來非常靦腆內(nèi)向,不擅長(zhǎng)在公共場(chǎng)合講話,但他做起事來確實(shí)膽量十足,他的跨界從來都不是小打小鬧,不局限在某一個(gè)小地區(qū)或者某一個(gè)時(shí)間段,他要么是做整個(gè)行業(yè)的壟斷,或者是在國(guó)際上收購(gòu)公司,要么就是和頂級(jí)公司合作。這些年,賈躍亭不斷強(qiáng)化自己的未來論斷和生態(tài)圈化學(xué)反應(yīng),引來了一大批的冒險(xiǎn)家,讓不少具有社會(huì)公信力的名人不斷加入到樂視當(dāng)中。
2014年的樂視,高管團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)、豐厚薪資和足夠高的頭銜,吸引了當(dāng)時(shí)的魅族副總裁馬麟、魅族營(yíng)銷副總裁莫翠天、聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經(jīng)理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟。賈躍亭曾經(jīng)在接受采訪時(shí)談道:“每個(gè)新項(xiàng)目,做到一定階段,我會(huì)拿出30%-50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員,然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”
擴(kuò)張受阻
然而,賈躍亭的項(xiàng)目總是一個(gè)個(gè)近在眼前卻又遠(yuǎn)在天邊的美好愿景,一旦成功必然帶來極大的利潤(rùn),但是現(xiàn)在卻需要大量的資金去供養(yǎng),短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹而起的樂視并沒有這種實(shí)力。在樂視想方設(shè)法引入外部資金的同時(shí),賈躍亭對(duì)樂視的控制權(quán)也被削減了一半。
在這種情形下,樂視系高管層大換血,流失了包括原樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級(jí)副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利和財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰等在內(nèi)的多員大將。
去年11月,賈躍亭在樂視下發(fā)內(nèi)部信,用“冰冷的海水,升騰的火焰”形容樂視的處境,并坦承樂視戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快,組織與資金面臨極大挑戰(zhàn),主要是因?yàn)槊裳劭癖?、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長(zhǎng)。并指出,供應(yīng)鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張,對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
樂視原第二大股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)也曾表示,因?yàn)闃芬暰W(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板的市場(chǎng)地位,以及樂視打造的顛覆性生態(tài)戰(zhàn)略,公司一直處于市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖,像一個(gè)膨脹的獨(dú)角獸,在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時(shí),也引發(fā)了市場(chǎng)的不同意見。
樂視的戰(zhàn)略規(guī)劃太過宏大,按照業(yè)內(nèi)的估算,除去電視、手機(jī)這些板塊,樂視投資的體育產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)都是需要大量燒錢的業(yè)務(wù),汽車產(chǎn)業(yè)至少是500億元左右的投入,體育產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)短期很難見效、需要持久長(zhǎng)期投入的產(chǎn)業(yè),加起來至少六七百億元以上的資金缺口,這些對(duì)于一個(gè)年凈利潤(rùn)從未超過10億元的企業(yè)來說已經(jīng)超出了承受范圍。
“樂視從一個(gè)視頻網(wǎng)站起家,做成今天的規(guī)模確實(shí)不簡(jiǎn)單,賈躍亭的戰(zhàn)略規(guī)劃也絕對(duì)是高水平的規(guī)劃。但就樂視目前的實(shí)力而言,它的戰(zhàn)略資源和組織能力都還不夠匹配這樣大的生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講,找到一個(gè)看似清晰的模式卻盲目擴(kuò)張是它們的通病,也是一場(chǎng)對(duì)賭,再高明的商業(yè)模式都離不開產(chǎn)品、用戶、價(jià)值。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌說。
不過,比達(dá)咨詢分析師陳彪指出,種種跡象表明,樂視雖存在資金壓力,但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯(cuò)誤,也不能說樂視就會(huì)終止發(fā)展,不管是樂視電視還是樂視手機(jī),都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)顯示,樂視超級(jí)電視2013年上市,在去年9月19日實(shí)現(xiàn)單日銷量超80.2萬臺(tái),今年樂視“4·14”生態(tài)電商節(jié),樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元,其中樂視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬臺(tái),超級(jí)手機(jī)突破44.7萬臺(tái),樂視會(huì)員總銷售額超過5.8億元,智能硬件總銷量超過148.2萬件。
斷臂求生
樂視電視和樂視手機(jī)規(guī)模提升速度雖遠(yuǎn)超同行,但主要是基于樂視的生態(tài)模式,在產(chǎn)品硬件方面采取按照成本定價(jià)甚至負(fù)利定價(jià),這也導(dǎo)致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利,甚至虧損。樂視對(duì)此已經(jīng)做出調(diào)整。因電視面板漲價(jià)原因,樂視電視在去年9月和11月,對(duì)相應(yīng)的電視產(chǎn)品價(jià)格做了小幅度的上調(diào),目的就是為了降低因?yàn)槊姘鍧q價(jià)所帶來的成本提升。
但這只是電視和手機(jī)業(yè)務(wù)的具體調(diào)整,從大方向上來說,樂視依舊面臨危機(jī),尤其是今年易到的一系列事件。所以,也就有了前幾天那場(chǎng)備受關(guān)注的媒體溝通會(huì)。
“未來樂視只有兩個(gè)體系,一個(gè)是上市公司體系,一個(gè)是汽車。”賈躍亭在5月21日的媒體溝通會(huì)上表示,其他業(yè)務(wù)都會(huì)合并到上市公司。他認(rèn)為,樂視接下來將有兩個(gè)主要工作,一是非上市體系將更加聚焦到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)生態(tài);二是現(xiàn)有的子生態(tài)會(huì)用不同的方式,可以考慮出讓一定股權(quán)比例,只要在業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到生態(tài)協(xié)同的要求,能夠解決協(xié)同產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力,樂視不一定非要做控股股東。
而對(duì)于上市公司與汽車業(yè)務(wù)的資金關(guān)聯(lián),賈躍亭表示兩者從未有過關(guān)聯(lián)。同時(shí),賈躍亭對(duì)融創(chuàng)中國(guó)的資金注入表示了認(rèn)可,“上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車道,非上市公司觸底快反彈了”。
種種跡象表明,這次溝通會(huì)劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限,賈躍亭開始從上市公司的業(yè)務(wù)中剝離出來。洪仕斌認(rèn)為,這對(duì)公司的形象也不無好處,而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。
融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席、樂視第二大股東孫宏斌也認(rèn)為樂視的業(yè)務(wù)過于龐雜,應(yīng)該有所取舍。他曾在談到對(duì)樂視投資時(shí)表示,“樂視要把業(yè)務(wù)該切的切、該合的合,我們投資的方向沒變,把樂視的各個(gè)板塊分開來看都是對(duì)的,但是合起來就不對(duì)了,因?yàn)闆]有資源”。
顯然,投資人更傾向于樂視實(shí)打?qū)嵉刈鼍唧w業(yè)務(wù),而不是再玩抽象的生態(tài)概念。比如,當(dāng)前智能電視產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)取得了業(yè)界的市場(chǎng)領(lǐng)先,也被譽(yù)為樂視的優(yōu)質(zhì)資源。但是依然是高投入期,大規(guī)模盈利還需要時(shí)間,至少?gòu)哪壳翱?,賈躍亭的樂視夢(mèng)越來越模糊。
北京商報(bào)記者 孫麒翔 石飛月