早在今年3月，樂視印度市場就被曝出裁員85%，樂視體育等樂視生態(tài)系子公司的“割肉”大戲陸續(xù)上演。騰訊科技也從內(nèi)部渠道獲悉，樂視手機(jī)的裁員規(guī)模不小，至少在50%。
“手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在幾乎都停止了。員工就三種狀態(tài)，離職、繼續(xù)觀望和協(xié)商賠償。”一位樂視手機(jī)員工對騰訊科技說。
去年，樂視爆發(fā)資金裂危機(jī)，手機(jī)業(yè)務(wù)成為第一個(gè)受害者，數(shù)十家手機(jī)供應(yīng)商及代理商上門討債，涉及金額約有數(shù)十億元。
隨后，2017年年初，在一個(gè)內(nèi)部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機(jī)、體育等業(yè)務(wù)需要展開“自救”。
不能確定具體有多少人主動(dòng)選擇離開樂視，但樂視為了挽留人才，會用股票期權(quán)承諾來進(jìn)行員工激勵(lì)。
據(jù)了解，樂視員工滿一年即可簽約持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兌現(xiàn)。“目前，樂視確實(shí)有不少員工拿到了公司股份，那些協(xié)商賠償?shù)膯T工就是到了行權(quán)時(shí)間。”
為了節(jié)省資金，樂視還停掉了部分員工的五險(xiǎn)一金，“大概是從今年4月份開始的，不僅僅是手機(jī)業(yè)務(wù)，覆蓋樂視幾乎所有體系。”
除了員工相繼離開外，一些中高層也在近期提交了辭職申請。其中不乏重要的銷售、營銷、供應(yīng)鏈等崗位。在他們看來，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)這關(guān)很難度過。
隨著裁員一同進(jìn)行的還有，樂視手機(jī)欠款逾期引來的上門討債。日前，在位于北京市朝陽區(qū)姚家園路的樂視大廈外，來自全國各地50余家供應(yīng)商聚集于此，向樂視移動(dòng)討要拖欠了半年多的費(fèi)用。
6月3日，樂視回復(fù)媒體稱樂視手機(jī)與供應(yīng)商的商務(wù)問題，一直在積極解決中，具體詳情不便透露。
不同于樂視的其他業(yè)務(wù)，樂視手機(jī)從出道就采取的是生態(tài)補(bǔ)貼硬件，負(fù)利定價(jià)的策略，即樂視本身的硬件是虧損的。
過去得以持續(xù)運(yùn)營，在于樂視的生態(tài)化反模式，不斷的用另一個(gè)生態(tài)業(yè)務(wù)彌補(bǔ)手機(jī)業(yè)務(wù)的資金空缺。現(xiàn)在沒有了資金，樂視手機(jī)該何去何從？
今年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）出任樂視移動(dòng)CEO，馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂視控股政府事務(wù)和運(yùn)營商事務(wù)。
對于擅長戰(zhàn)略咨詢、并不懂手機(jī)業(yè)務(wù)的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡開支，另一方面則是想法設(shè)法引入資金，但后者目前進(jìn)展并不順利。由于無法解決資金問題，樂視手機(jī)不得不調(diào)整今年的出貨量目標(biāo)。
據(jù)上述內(nèi)部人士透露，樂視手機(jī)今年的銷量目標(biāo)一直在調(diào)整，目前已由最初的1300萬部縮至現(xiàn)在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半，原因是無法支付供應(yīng)鏈的訂單費(fèi)用。
但從目前的危機(jī)程度來看，900萬部出貨量的目標(biāo)也恐難完成。據(jù)一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人透露，盡管有資金危機(jī)，但樂視手機(jī)的產(chǎn)品仍在規(guī)劃，跨度包括整個(gè)2017年。“目前人員很多離職，產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施的可能已很小。”
從2014年開始，智能手機(jī)市場的增速就已開始放緩，截至2016年底，增速基本為零，宣告了智能手機(jī)進(jìn)入到了存量市場的爭奪。
大浪淘沙之后，很多手機(jī)逐漸退出了歷史舞臺，樂視手機(jī)何去何從？
短期來看，樂視急需更龐大的資金來緩解危機(jī)。但對于手機(jī)業(yè)務(wù)，解決了資金問題并不代表解決了一切，樂視還需要消除供應(yīng)鏈的誠信危機(jī)，這需要一定時(shí)間，但留給樂視手機(jī)的時(shí)間并不多了。
01月07日 18:14
