7月18日,騰訊財經(jīng)從20位樂視移動的供應(yīng)商中處獲悉,目前樂視移動欠這些供應(yīng)商共計3331萬元。這3331萬元是樂視移動向20家供應(yīng)商多次承諾付款后,截至2017年7月17日仍未付款的金額數(shù)。針對欠款事宜,他們曾與樂視移動和樂視控股方面的高管有過接觸,但隨著事態(tài)的變化,如今已無人推動此事。
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騰訊財經(jīng)對這20位供應(yīng)商中的大多數(shù)進(jìn)行采訪,他們講述了各自如何成為樂視供應(yīng)商、如何在樂視風(fēng)波中遭遇欠款遲遲不能結(jié)清、自己經(jīng)營的公司面臨裁員和破產(chǎn)等危機。

樂視供應(yīng)商回答騰訊財經(jīng)采訪截圖
前一天樂視網(wǎng)臨時股東大會現(xiàn)場,這些供應(yīng)商提供的《討債書》,顯示了截止7月17日樂視移動區(qū)域20家供應(yīng)商欠款的明細(xì),列有公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、未結(jié)款數(shù)額和每個人按下的手印,20家供應(yīng)商的總計欠款數(shù)額為3331萬元。
騰訊財經(jīng)了解到,這些供應(yīng)商中的大多為廣告公司,參與了樂視手機店面的裝修和后期宣傳推廣,樂視移動所欠這些供應(yīng)商的金額不等,少則三五十萬,多則近400萬。
還不乏一些沒有統(tǒng)計在內(nèi)的壞賬。“我們做完了50多萬,他們不受理了。”供應(yīng)商蘇先生向騰訊財經(jīng)介紹,“樂視出現(xiàn)資金鏈斷裂的時候,基本上負(fù)責(zé)區(qū)域的樂視員工都離職了,他們走了之后找不到人來簽這個字,就成了一個壞賬。”他介紹稱,樂視移動是他創(chuàng)業(yè)后接的第一單生意,如今樂視移動在賬面上欠他的公司370萬元。
2015時,是樂視戰(zhàn)略擴張最快的一年,這些供應(yīng)商恰恰在當(dāng)時成為了樂視手機的供應(yīng)商。2015年4月14日,樂視在萬事達(dá)中心舉辦了“打破邊界 生態(tài)化反——樂視超級手機發(fā)布會”,會上推出了樂視的首款手機產(chǎn)品——樂1系列和樂Max系列。隨后,樂視構(gòu)建的手機、內(nèi)容、大屏、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)等“七大生態(tài)”系統(tǒng)也浮出水面。
“2015年一年都在跟樂視合作,但到2016年11月份時,一分錢回款都沒有收到,也沒有任何解釋和安排,因為這個賬期已經(jīng)快一年了,誰都受不了,只能到北京的樂視大廈看看到底什么情況。”供應(yīng)商之一羅先生講述了20家供應(yīng)商的認(rèn)識過程,“結(jié)果來了之后,發(fā)現(xiàn)還有其他要債的,大家一交流,這個是廣告公司,那個是裝修公司,雖然都是天南地北的同行,但這么長時間下來,大家在一起的時間甚至比與家人的時間多。”
供應(yīng)商段先生則稱,樂視移動的合同總款項是300多萬,到目前還有170萬的款未結(jié)。“去年的5月份付了一次款,6月份正常的要付第二筆,就開始停止付款了;后面的全部停了。”直到2017年春節(jié)前,段先生才等來了樂視移動打入的一筆欠款。
2016年11月,是樂視危機集中爆發(fā)的時期。當(dāng)時,樂視控股董事長賈躍亭發(fā)布內(nèi)部信稱,樂視擴張節(jié)奏過快,生態(tài)戰(zhàn)略第一階段,以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張同時,全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。
上述羅先生向騰訊財經(jīng)表示,2016年11月份時,樂視移動曾經(jīng)提供一份承諾書,承諾將分5期還清欠款,每期20%;到2017年4月份時承諾書到期,沒有按照承諾書履約;隨后,又由樂視控股擔(dān)保,樂視移動重新提供了一份承諾書,承諾分10期還請欠款,截止目前為止也并未按照承諾書的計劃來付款。
這些供應(yīng)商介紹,他們普遍已經(jīng)來8-9次。他們有的住在朋友家里,有的住在樂視大廈附近的賓館。白天的時候,大家一起聚集在樂視大廈的一層大廳,一起向樂視方面施加壓力,希望樂視能夠早日償還欠款。
最近的一次是6月20日前后。“我跟別人合住的,到現(xiàn)在花了七八千塊錢了。因為每周末還要回到鄭州老家處理公司的事情,因為公司現(xiàn)在基本上也運營不下去了,但是你現(xiàn)在也要撐著,如果不撐的話,后面的賬就沒法還了。”上述段先生稱。另一位張先生告訴騰訊財經(jīng),因為每次的花銷都要以萬計,有些供應(yīng)商已經(jīng)無法承受這筆開支,打算在樂視大廈的一層大廳里支起了帳篷。
這些供應(yīng)商曾經(jīng)接觸的部門和高管包括樂視移動及樂視控股方面的高管。但隨著事態(tài)的發(fā)展,此后再無人推動此事。上述蘇先生稱,他們也曾試圖嘗試樂視可以為他們提供等價的電視和手機等產(chǎn)品來抵消債務(wù),但是被樂視方面拒絕。
羅先生稱:“我們當(dāng)中有一些同行,連房子、車子都抵押了,被逼到了絕路;有一些體量比較小的公司,總共每年的營收可能就在一百多萬,樂視的欠款基本上占到了他們的70%-80%,如果不給錢,沒辦法活下去。”
“我創(chuàng)業(yè)時接的第一單就是這個業(yè)務(wù),沒有其他的產(chǎn)業(yè)鏈來支撐的話,真的對我來說是一個致命的打擊,相當(dāng)致命。”蘇先生稱,“這筆錢決定著整個公司的生存問題,這筆錢收不到,回去了就得解散公司,虧的債務(wù)都拿房子和車子去做了抵押。”
“每個人都有自己的夢想,賈躍亭有賈躍亭的夢想,樂視有樂視的夢想。作為我們自己,我們也有我們的夢想,我們也有家,我們也有員工需要去照顧。”上述羅先生如是說。