“終于，還是離開了。”兩年前清明雨夜中仍擔任華為榮耀事業(yè)部總裁的劉江峰在離開榮耀前的一篇名為《時間未老 理想還在》的文章開頭寫道。滿懷著夢想，一年前在樂視酷派手機新品發(fā)布會上，出任酷派CEO的劉江峰再次寫下“夢想，對年少時的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品！”的語句。
本文鏈接：http://m.sqssczs.com/news/show-htm-itemid-21807.html
然而，誰也沒想到，滿懷夢想的劉江峰，目前面臨著酷派與樂視之間的尷尬。自2016年底開始，一場圍繞樂視的狂風暴雨就此展開，持續(xù)至今，樂視似乎距離“崩盤”已經(jīng)不遠。與此同時，此前不惜重金進入手機市場的樂視，其先后兩次投資最終將酷派納入囊中，受到樂視整機運營危機的影響，日前卻有消息報道稱，樂視將出售手機業(yè)務！
傳樂視出售手機業(yè)務 手機業(yè)務員工轉(zhuǎn)簽到樂視移動
截至目前，關(guān)于樂視的負面消息已經(jīng)充斥著整個互聯(lián)網(wǎng)，至于樂視是否是個騙局，似乎已經(jīng)變得不再重要！與小米一樣，樂視也走的是生態(tài)圈之道，為此其不惜重金進入手機市場，在短短的兩年內(nèi)，其出貨量飆升到2000萬部的級別，然而其代價卻是硬件虧本！而汽車業(yè)務似乎一直是賈躍亭的“夢想”，為此也一直在“燒錢”，直至資金危機爆發(fā)，目前孫宏斌已經(jīng)接手樂視！
而作為樂視生態(tài)圈的核心部分，手機業(yè)務也成為其陷入當前困境的導火線，其資金危機的爆發(fā)正是從手機業(yè)務開始，哪怕在兩個月前，樂視依然強調(diào)手機業(yè)務將會繼續(xù)運營。然而，日前卻有消息稱樂視將出售手機業(yè)務！
據(jù)南方都市報報道稱，“終于打算放棄手機業(yè)務了——昨日一名樂視高層告訴南都記者，但對于接盤者是誰則拒絕透露。”此外，“多名手機行業(yè)高管表示，均不看好樂視手機，無接盤意向。”據(jù)消息稱，由于樂視系手機、電視等硬件的研發(fā)體系均在樂視致新，所以樂視致新一部分員工在做手機業(yè)務，一部分在做電視業(yè)務。隨著樂視資金鏈緊張問題升級，樂視致新手機部門的一些員工，被公司要求轉(zhuǎn)簽樂視移動。而此前，這批員工的工資均由樂視致新發(fā)放，今年4月份開始由樂視移動發(fā)放。
同時，證券日報也報道稱，“樂視系重要子公司樂視致新從事手機業(yè)務的員工正在被要求轉(zhuǎn)簽樂視移動。”且從其手機供應商處了解到，目前已經(jīng)不再為樂視供貨，種種跡象表明，樂視已經(jīng)有了出售手機業(yè)務的想法！
似乎誰也沒想到，樂視手機業(yè)務會在短短的兩年時間中，來也匆匆“去”也匆匆。2015年4月，樂視首次發(fā)布手機：樂視超級手機1、樂視超級手機1Pro、樂視超級手機Max，同年10月再次發(fā)布樂視超級手機1S，采用生態(tài)補貼硬件的定價方式，其1099元的售價更是低于量產(chǎn)成本定價，在這一年中，樂視完成了400萬部的出貨量。其實這也為樂視手機業(yè)務后來的資金問題買下了地雷！
時隔一年，2016年4月，樂視發(fā)布超級手機2代系列：樂視2、樂視2Pro以及了Max2，9月再次發(fā)布Pro3，此時樂視超級手機總銷量累計已經(jīng)突破1700萬部。2016年底，樂視官網(wǎng)公布該年度銷量，竟然逼近2000萬部，與其2016年初預定的1500萬部相比要高出近500萬部，該數(shù)額要高于其2015年整整8個月的銷量！
然而，誰也不曾預料，2016年11月，樂視手機資金問題爆發(fā)，當時據(jù)媒體報道稱，樂視拖欠供應商貨款高達上100億，對于此事，最初樂視持否認態(tài)度，但紙終究包不住火。最終樂視承若資金緊張，至此，樂視問題則成為互聯(lián)網(wǎng)熱門話題。其實，此時業(yè)界應該就能夠預料，樂視手機或成為樂視第一個“犧牲品”，這點從樂視整個大盤子就可以看出！
估值被機構(gòu)砍去85% 酷派的無奈劉江峰的無力
隨著樂視手機業(yè)務的出售，陷入尷尬境地的不僅是樂視手機業(yè)務，同時還有酷派。2015年，樂視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東，2016年，樂視再度出資9億元收購酷派11%股權(quán)，至此，樂視終于成為酷派第一大股東。
此時已經(jīng)退場的郭德英似乎成了最大的贏家，而接手酷派后的樂視，更是希望借助酷派的實力在手機市場占據(jù)一席之地，同樣，對于當時的酷派而言，樂視似乎也是個不錯的新東家！
遺憾的是，當時酷派可以說已經(jīng)支離破碎，其大神系被奇酷拿下，而ivvi系也被超多維買下80%股份?？崤蔀獒绕?，更是引進榮耀高管劉江峰，但是從2016年底開始，樂視資金問題就爆發(fā)，其根本原因在于汽車業(yè)務，而手機業(yè)務則是直接的導火線。
時至如今，樂視已經(jīng)自顧不暇，名歸樂視旗下后曾經(jīng)站在智能手機風口浪尖的酷派，就如深陷狂風海浪下的旋窩一樣無法自拔。而在智能手機市場，無論是終端還是供應鏈，有人進有人出，據(jù)手機報在線了解到，除了諾基亞和夏普重返國內(nèi)市場以外，波導手機也重新開始入局，在供應鏈端，同樣也有一些此前已經(jīng)退出該市場的企業(yè)重新進入。
而在7月中旬，易方達基金發(fā)布公告，宣布對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，以3月30日停牌時的股價計算，下調(diào)幅度高達85%。同時在幾個多月前，酷派終于發(fā)布其2016年度財報，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其2016年營收約79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元，即同比45.50%；公司擁有人應占虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。
2014年-2015年，對于酷派而言是極為關(guān)鍵的兩年，2014年酷派的出貨量依然能夠擠進全球前十，但是到了2015年，酷派和索尼成為第一批出局者，也正是在此時，OPPO和vivo順利入圍，而在國內(nèi)出貨量方面，酷派依然沒能穩(wěn)住前五的地位！
從市場角度分析，在這兩年中，酷派之所以下滑如此厲害，主要源于三大原因，其一是受國家政策影響，2014年開始，走運營商渠道的手機品牌出貨量集體下滑，背后的原因在于運營商開始降低補貼，導致國內(nèi)手機廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變，而在此之前，酷派和聯(lián)想出貨量嚴重依賴運營商。
受此沖擊，酷派和聯(lián)想出貨量大降，2015年底，酷派集團董事長李斌在其全球供應商大會上表示：“今年主要是通過品牌渠道運作，需求將會變得非常穩(wěn)定，而不像以往過于依賴運營商的補貼。”
其二是手機銷售風口的轉(zhuǎn)變，在2014年或2015年之前，走運營商渠道成為手機品牌銷售的重要渠道，但是從2011年開始到2014年之間，這段時間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌興起，在這三年中互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的興起正在逐漸吞噬運營商渠道，與此同時，在2014年初酷派也推出了互聯(lián)網(wǎng)手機大神系列，但大神手機品牌的存在并沒有多久，2015年6月被奇酷完成收購！
此外，在2014年底，酷派還成立了ivvi手機品牌，不過，ivvi在去年也被超多維收購！至此，酷派陣營可謂支離破碎！而從2015年到目前，已經(jīng)成為以O(shè)PPO和vivo為主的線下渠道風口！
整體來看，酷派最大的硬傷在于兩方面。其一，也是個人認為最為重要的因素，那就是酷派原董事長郭德英在酷派走下坡路的關(guān)鍵時刻的中途離場！其次，如果說郭德英的甩手并非酷派最大的硬傷的話，那么，最終酷派被樂視收入囊中足以堪當“最大的硬傷”這一職稱。而劉江峰滿懷夢想加入酷派，最終夢想似乎也會落空！
隨著樂視手機業(yè)務的出售，毫無疑問，酷派也受到牽連陷入尷尬境地，目前暫且不知樂視手機業(yè)務出售的具體方案，但是實際上并非不存在接盤者，此前據(jù)手機產(chǎn)業(yè)人士向手機報透露，有相關(guān)手機廠商曾與酷派洽談，但是最終雙方談崩了，至于樂視整體手機業(yè)務的出售依然是個謎題。
01月07日 18:14
