從去年年底至今，樂視這一旋窩似乎變得越來越大越來越深，無論是賈躍亭執(zhí)掌之際還是被孫宏斌接手之后，一系列的問題依然沒能得到解決。而已經(jīng)被樂視納入囊中的酷派，此前市場仍對其抱有希望，但是隨著樂視問題越來越大，據(jù)手機(jī)供應(yīng)鏈人士想筆者透露，目前已經(jīng)有手機(jī)廠商與南京酷派溝通收購事件，但是雙方并未談攏！
作為曾經(jīng)智能手機(jī)市場霸占之一的酷派，前不久，據(jù)易方達(dá)基金發(fā)布公告，宣布對“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，以3月30日停牌時的股價計算，下調(diào)幅度高達(dá)85%。而在2017年7月27日，卻如樂視一樣遭遇來自銀行方面的壓力，酷派再次迎來了一筆8000萬元的民事起訴！
平安銀行起訴酷派償還8000萬 酷派：期限未到！
2017年7月27日，據(jù)酷派對外發(fā)布公告表示，本公司于近日接到平安銀行股份有限公司深圳分行（‘貸款行’或‘原告’）訴本公司附屬公司宇龍計算機(jī)通信科技（深圳）有限公司（‘借款人’）、本集團(tuán)的兩家附屬公司及本公司單一最大股東之實益擁有人及其聯(lián)系人（合稱‘擔(dān)保人’）的民事起訴狀（‘民事起訴狀’）。
根據(jù)民事起訴狀，原告訴稱其與借款人分別于2016年2月16日及2016年8月29日簽訂了《綜合授信額度合同》（‘綜合授信額度合同’）和《貸款合同》（‘貸款合同’）。根據(jù)貸款合同，原告向借款人貸款人民幣8,000萬元（‘貸款’），貸款期限截至2017年8月15日止。
所以平安銀行向廣東省深圳市中級人民法院提起訴訟，具體訴訟請求如下：1、判令借款人立即向原告償還貸款本息共計人民幣8，000萬元（其中本金人民幣8，000萬元，利息人民幣0元、罰息人民幣0元及復(fù)利人民幣0元；利息、罰息、復(fù)利暫計至2017年7月11日，之后利息、罰息、復(fù)利按合同約定計至實際還清之日止，最終以實際產(chǎn)生的數(shù)額為淮），并加倍支付遲延履行判決期間的債務(wù)利息；2、判令借款人向原告支付實現(xiàn)債權(quán)的部分律師費(fèi)人民幣15萬元；3、判令擔(dān)保人對借款人的上述全部債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任；4、判令由借款人及擔(dān)保人共同連帶承擔(dān)本案全部訴訟費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用（包括但不限于保全費(fèi)、公告費(fèi)）。
而對于來自平安銀行的起訴，酷派予以的回復(fù)則是：“本公司認(rèn)為，該貸款目前尚未到期。本公司已聯(lián)絡(luò)中華人民共和國律師，正積極收集證據(jù)，以對民事起訴狀作出抗辯。”
此外7月26日晚間，華策影視正式發(fā)布2017年半年度報告。據(jù)報告顯示，西藏樂視網(wǎng)信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“西藏樂視”）位居華策影視按欠款方歸集的期末余額應(yīng)收賬款的首位，賬面余額為3.68億元，占應(yīng)收賬款余額比例10.88%，并做壞賬淮備479.45萬元。
據(jù)了解，華策影視已與樂視方及相關(guān)第三方進(jìn)行了磋商接洽，形成初步解決意向，其中對于未播出劇目，華策影視擬重新向第三方進(jìn)行發(fā)行，同時解除原發(fā)行合同，預(yù)計向第三方發(fā)行的價格將超過原發(fā)行價格；對于聯(lián)合投資項目，擬以華策影視應(yīng)付樂視方的項目收益分成充抵對西藏樂視的應(yīng)收賬款。
事實上，到了目前這個情況，無論是樂視手機(jī)還是酷派手機(jī)，似乎都只是在做最后的掙扎。如果無法擺脫樂視的旋窩，恐怕兩者手機(jī)業(yè)務(wù)很難有改善的余地！
日前，據(jù)南方都市報報道稱，“終于打算放棄手機(jī)業(yè)務(wù)了——昨日一名樂視高層告訴南都記者，但對于接盤者是誰則拒絕透露。”此外，“多名手機(jī)行業(yè)高管表示，均不看好樂視手機(jī)，無接盤意向。”據(jù)消息稱，由于樂視系手機(jī)、電視等硬件的研發(fā)體系均在樂視致新，所以樂視致新一部分員工在做手機(jī)業(yè)務(wù)，一部分在做電視業(yè)務(wù)。隨著樂視資金鏈緊張問題升級，樂視致新手機(jī)部門的一些員工，被公司要求轉(zhuǎn)簽樂視移動。而此前，這批員工的工資均由樂視致新發(fā)放，今年4月份開始由樂視移動發(fā)放。
同時，證券日報也報道稱，“樂視系重要子公司樂視致新從事手機(jī)業(yè)務(wù)的員工正在被要求轉(zhuǎn)簽樂視移動。”且從其手機(jī)供應(yīng)商處了解到，目前已經(jīng)不再為樂視供貨，種種跡象表明，樂視已經(jīng)有了出售手機(jī)業(yè)務(wù)的想法！
酷派之痛：郭德英甩手上岸 樂視成為新掌柜
從酷派整機(jī)的發(fā)展歷史來看，淪落到今天這個地步著實有些可惜！作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”中的一員，2014年對于其而言是關(guān)鍵的一年！在這一年中，運(yùn)營商渠道的出貨量開始降低，全渠道競爭模式開啟，其實這種勢頭從2013年就開始發(fā)生，2014年只不過是在繼續(xù)蔓延。而這也是酷派走下坡路的開始。
據(jù)手機(jī)報在線（http://m.sqssczs.com/）觀察，此時酷派走嚇破了的原因主要有兩個：其一，也是最為主要的，那就是受到國家相關(guān)政策影響，在2015年中，三大運(yùn)營商降低對手機(jī)終端廠商的補(bǔ)貼，正因為此，導(dǎo)致國內(nèi)手機(jī)廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變，而在此之前，酷派出貨量嚴(yán)重依賴運(yùn)營商。
而到了2015年，這種趨勢在三大運(yùn)營商的政策之下更一步加強(qiáng)，在2015年中，三大運(yùn)營商降低對手機(jī)終端廠商的補(bǔ)貼，正因為此，導(dǎo)致國內(nèi)手機(jī)廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變。這也導(dǎo)致酷派出貨量大降。
其二是手機(jī)銷售風(fēng)口的轉(zhuǎn)變，在2014年或2015年之前，走運(yùn)營商渠道成為手機(jī)品牌銷售的重要渠道，但是從2011年開始到2014年之間，這段時間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌興起，在這三年中互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的興起正在逐漸吞噬運(yùn)營商渠道，與此同時，在2014年初酷派也推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大神系列，但大神手機(jī)品牌的存在并沒有多久，2015年6月被奇酷完成收購！
此外，在2014年底，酷派還成立了ivvi手機(jī)品牌，不過，ivvi在去年也被超多維收購！至此，酷派陣營可謂支離破碎！而從2015年到目前，已經(jīng)成為以O(shè)PPO和vivo為主的線下渠道風(fēng)口！
2015年底，酷派集團(tuán)董事長李斌在其全球供應(yīng)商大會上表示：“今年主要是通過品牌渠道運(yùn)作，需求將會變得非常穩(wěn)定，而不像以往過于依賴運(yùn)營商的補(bǔ)貼。”酷派和聯(lián)想的沒落，也正是從2015年開始！
對于上述兩大原因，或許并不是導(dǎo)致酷派淪落至今的根本原因，從目前分析來看，酷派面臨當(dāng)前的難題主要在于兩大因素：其一是郭德英在關(guān)鍵時刻離場上岸；其二是樂視恰逢時局接盤酷派，但是，對于酷派而言，這個接盤者并不是很理想！
正如前文所講，2014年到2015年是酷派十分關(guān)鍵的一年，也正是這個過程中，郭德英心生退意，最終先后引入360和樂視，最終酷派完全被樂視接盤。但據(jù)手機(jī)產(chǎn)業(yè)人士想筆者強(qiáng)調(diào)，如果當(dāng)時郭德英不離場，繼續(xù)穩(wěn)住酷派，酷派仍有很大的可能在目前的手機(jī)市場仍有一席之地！當(dāng)然，歷史永遠(yuǎn)不允許假設(shè)！而在這一過程中十分有意思的是，酷派與360以及樂視三者之間的糾紛，這對于當(dāng)時正處于下坡路的酷派而言也是傷筋動骨！不過，當(dāng)時的郭德英似乎早已經(jīng)不在乎這些！
在郭德英心生退意離場之際，恰逢其時，當(dāng)時的360和樂視都想接盤，所以先是有酷派與360的合作，隨后酷派又引入樂視，最終360悻悻退出，做一番假設(shè)，如果當(dāng)時接盤酷派的是360的話，最終的結(jié)果很有可能截然相反！
早在2014年，360就與酷派達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者向酷派投資4.09億美元現(xiàn)金，兩者合資成為奇酷，奇虎持有奇酷45%股權(quán)，后來增持到49.5%，后來酷派更是引入樂視手機(jī)作為第二大股東。
2015年，樂視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東，也就是在這一年中旬，在樂視成為酷派第二大股東以后，郭德英選擇退場辭去總裁職務(wù)！2016年，樂視再度出資9億元收購酷派11%股權(quán)，至此，樂視終于成為酷派第一大股東，隨后郭德英更是辭去董事會職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長一職！在這三方的博弈過程中，似乎郭老板最終成為了最大的贏家！
從某種意義上來講，郭德英對于誰來接手酷派并不在乎，但是其最終選擇樂視的原因想必業(yè)界皆知。其實，也正是從這一刻起，酷派的命運(yùn)就已經(jīng)注定！
從樂視手機(jī)業(yè)務(wù)來看，與小米一樣，樂視也走的是生態(tài)圈之道，為此其不惜重金進(jìn)入手機(jī)市場，在短短的兩年內(nèi)，其出貨量飆升到2000萬部的級別，然而其代價卻是硬件虧本！其采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價方式，其1099元的售價更是低于量產(chǎn)成本定價，在這一年中，樂視完成了400萬部的出貨量。其實這也為樂視手機(jī)業(yè)務(wù)后來的資金問題買下了地雷！
2016年4月，樂視發(fā)布超級手機(jī)2代系列：樂視2、樂視2Pro以及了Max2，9月再次發(fā)布Pro3，此時樂視超級手機(jī)總銷量累計已經(jīng)突破1700萬部。2016年底，樂視官網(wǎng)公布該年度銷量，竟然逼近2000萬部，與其2016年初預(yù)定的1500萬部相比要高出近500萬部，如此驚人的銷量，無疑得益于其低價格！
這也可以理解為，樂視在乎的其實并不是手機(jī)業(yè)務(wù)，與小米一樣，其在乎的是用戶量，但是，在小米幾乎霸占互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)陣營以后，樂視為了加速對用戶群體的開拓，最終采取了手機(jī)不賺錢甚至虧本的模式！試問一下，這樣的模式，對于酷派而言有何利？最主要的是，樂視并沒有雄厚的資金維持這種虧本！
有趣的是，到了2016年，滿腔抱負(fù)的華為榮耀事業(yè)部總裁的劉江峰加盟了酷派，2016年在樂視酷派手機(jī)新品發(fā)布會上，出任酷派CEO的劉江峰寫下“夢想，對年少時的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品！”的動人語句。然而，似乎誰也沒想到，2016年底樂視爆發(fā)資金危機(jī)，乃至導(dǎo)致整個集團(tuán)出現(xiàn)如此大的動蕩！在這背后也存在很多疑點(diǎn)，從賈躍亭的理想來看，其真的是很想制造汽車嗎？還是說，其實這一切僅僅是一個跨越了好幾年的騙局？正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家對科龍的評論：科龍的結(jié)局是時也，運(yùn)也！而酷派同樣如此！
01月07日 18:14
