英媒稱，TCL曾將自己稱作“中國雄獅”，民族制造業(yè)品牌尋求智能化轉(zhuǎn)型。如今，TCL正謀求借海外市場實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以配合自己早在三年前就提出的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務”的“雙+”計劃。
據(jù)英國《金融時報》網(wǎng)站8月16日報道，2015年，TCL集團董事長李東生請來了前騰訊搜搜總經(jīng)理孫良，組建豪客互聯(lián)公司。經(jīng)過近兩年的籌備和運行，孫良希望通過他主管的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)本部，讓TCL集團全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
在中國人的集體記憶里，這家成立于1981年的傳統(tǒng)企業(yè)雖推出過電腦，兼并過阿爾卡特（Alcatel）品牌手機，但主業(yè)還是生產(chǎn)電視機。TCL上月宣布，收購高新科技企業(yè)華星光電10.04%的股權(quán)，將其控制權(quán)納入囊中。
孫良在騰訊的時候創(chuàng)建了搜索事業(yè)部，他對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的打法顯得頗有心得。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)盈利模式必須很簡單，否則就是騙子。一環(huán)套一環(huán)，類似應用商店-廣告系統(tǒng)-游戲聯(lián)運-金融支付的模式，早已成熟可復制。
他先是推出了幾款工具類應用，據(jù)稱已累積1.4億用戶下載量，月活躍用戶數(shù)超過6500萬，但主要面向海外市場，因為在TCL集團層面，希望未來海外業(yè)務收入占比能超過50%。
TCL承認自己只是互聯(lián)網(wǎng)“新兵”，愿意在巨頭的布局里充當一個環(huán)節(jié)。這也有好處，“與他們的關系以合作為主，業(yè)務是互補的。”孫良稱。
對于以手機為主的互聯(lián)網(wǎng)終端的領域，TCL沒取得什么顯著的成績。孫良表示，坦率說，在國內(nèi)市場確實錯過了一些機會，但是在海外市場TCL的體量是很大的。在海外布局早，當然這里面有阿爾卡特的品牌效應?，F(xiàn)在的三大重點區(qū)域是在北美市場、拉美市場和歐洲市場。
關于如何看待這幾塊市場的潛力，孫良表示，北美和拉美市場都比較有潛力。首先，北美是一個移動互聯(lián)網(wǎng)最成熟的國家，它的CPM（千人成本）最高。北美市場最大，TCL就有機會把它的這些硬件變成我們的互聯(lián)網(wǎng)用戶。拉美市場是一個用戶體量比較大，而且新用戶增長比較快的地方。用戶的換機可以帶來很多的機會，不管是硬件機會還是移動互聯(lián)網(wǎng)的應用機會。從這個角度來講，雖然說現(xiàn)在拉美的CPM不高，但是我相信拉美傳統(tǒng)企業(yè)廣告主會把越來越多的預算放到online上面去，這就是它這個市場有更大潛力的一個原因。
記者從TCL方面了解到，近年來，TCL在北美、拉美、歐洲市場推出多媒體、通訊、家電等產(chǎn)品。TCL通訊自2010年進入美國市場，2016市場份額已在美國市場位列第4。多媒體方面，TCL進軍拉美市場較早，2004年進入阿根廷市場，有對應的品牌經(jīng)銷商，并且在阿根廷有TCL工廠。而在歐洲市場，尤其是法國，TCL通訊自2004年收購法國阿爾卡特手機業(yè)務以來，全面踏上國際化發(fā)展的快車道。根據(jù)IDC的報告顯示，歐洲手機市場的出貨量從2013年開始呈現(xiàn)每年下降3%的趨勢。雖然面臨諸多的挑戰(zhàn)與困難，TCL通訊仍然在歐洲市場建立了競爭優(yōu)勢，并保持穩(wěn)定優(yōu)勢。2016年第四季度，TCL通訊出貨量于歐洲市場名列第四。
01月07日 18:14
