伴隨著機海戰(zhàn)略與低價傾銷時代的過去，國內(nèi)智能手機市場出現(xiàn)了增長疲態(tài)。中國手機品牌在國內(nèi)飽和的市場中難以突破，若想獲得更多市場份額和利潤，尋求海外發(fā)展勢在必行。印度、東南亞等移動通訊產(chǎn)業(yè)飛速膨脹的國家地區(qū)，自然成為了不少中國手機品牌眼中的香餑餑。但公認利潤最高、品質(zhì)要求最高、同時也最難做的歐美高端手機市場，才真正成為中國手機品牌的決戰(zhàn)場。
那么，逐鹿海外，中國手機如何出擊高端手機市場？
高壓之下，突圍高端手機市場困難重重
據(jù)調(diào)研公司Counterpoint Research公布數(shù)據(jù)顯示，2017年蘋果、三星的利潤占到全球智能手機總利潤的86%，其中歐美高端手機市場領(lǐng)域正是被這兩家巨頭牢牢占據(jù)。
其實，中國手機品牌想進軍歐美高端手機市場，與蘋果三星分一杯羹，已經(jīng)不是什么新鮮話題，可進展卻不甚理想。近期，某國內(nèi)一線品牌在美國遭遇了臨時反水，國內(nèi)輿論一片嘩然。早年亦有國內(nèi)大牌手機廠商在美國遭遇專利起訴，導(dǎo)致產(chǎn)品被緊急下架。中國手機巨頭尚且如此，可見立足歐美智能手機市場并站穩(wěn)腳跟并不容易。
這件不容易的事情，年輕的一加手機卻做得還不錯。在手機行業(yè)增長疲軟的情況下，一加手機2017年全年銷售額接近100億元人民幣(超過14億美元)，同比翻了一番，其中70%來自海外市場。劉作虎認為，這主要得益于一加此前積極拓展海外版圖。一加不僅在美國深受硅谷精英的喜愛，還攻克了不少歐洲國家的高端手機市場，尤其在人均富裕程度較高的北歐市場，一加與芬蘭當(dāng)?shù)刈畲蟮倪\營商ELISA攜手，連續(xù)多個月獲得單型號銷量第一的成績，超過蘋果、三星等海外大牌。另外，一加手機在歐洲市場的NPS值(用戶凈推薦值)高達80%，對一個年輕的手機品牌而言，實屬罕見。
進軍歐美高端手機市場，從尋找渠道合作伙伴到落地推廣，這一切對國內(nèi)不少廠商來說，是一個從零開始的過程，需要耗人耗時耗資去推進。尤其當(dāng)下獲得單個用戶成本越發(fā)高昂，高端手機市場突圍困難重重。而一加手機的特例恰是因為它早在四年前成立之時，就已經(jīng)確定了國內(nèi)國外同步走的策略，早就開始積極的運營海外高端市場了。
突圍海外高端市場，就要做好打硬仗的準(zhǔn)備，有備而戰(zhàn)才好在別人的地頭立下足，扎下根。
所謂征服，靠的只是樸素的精品
有備而來、先走一步誠然應(yīng)了一句早起的鳥兒有蟲吃的諺語，然而要撕破海外高端市場，又豈能僅僅依靠先發(fā)的優(yōu)勢。
從iPhone推出至今的十年里，智能手機市場格局幾經(jīng)風(fēng)云變幻，消費者需求更迭，用戶成熟度更高，更理性，這也決定了唯有高品質(zhì)產(chǎn)品，才是破局的利器。
刨去浮華的營銷、轟炸式的廣告植入，手機行業(yè)最終所有的競爭，還是要回歸到產(chǎn)品的較量。以國際化程度較高的華為為例，其以精簡產(chǎn)品系列為開端，從P9開始，任何一款產(chǎn)品在全球發(fā)布時，海內(nèi)外都采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，希望逐步建立起全球統(tǒng)一的品牌定位。同時，近幾年，華為在海外放棄簽約超級明星代言的營銷策略，轉(zhuǎn)而主攻社交媒體營銷，并選擇權(quán)威媒體做產(chǎn)品測評，為口碑造勢，可見華為也是意識到了歐美高端市場用戶對產(chǎn)品本質(zhì)的看重。
此等做法，放在年輕的一加手機身上，卻稱得上是老生常談了。一加手機撕開高端市場的利器，不是營銷，更不是套路，而是樸素的精品，只是少了些如華為那般的大陣勢，而用好產(chǎn)品潤物細無聲的做法去扎實根基。一加手機CEO劉作虎在談出海經(jīng)驗時曾講過，“做出一個有國際水準(zhǔn)的產(chǎn)品是改變的第一步”，其實，用戶的需求大部分都是共通的，不管你來自哪里。比如每個人都喜歡精致的產(chǎn)品，喜歡簡潔高效的用戶體驗。
因此，一加從一開始做手機以來，并沒有貿(mào)然走一條低價出量的路，反而是曲高和寡的去做旗艦精品。同樣的產(chǎn)品，同樣的定位，彼時的一加雖然沒有在中國用戶中掀起多大的漣漪，卻讓一眾美國硅谷精英為之動容。用國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打磨產(chǎn)品的一加手機，在很大程度上規(guī)避了因文化差異、用戶習(xí)慣所造成的風(fēng)險。好的產(chǎn)品是會自己發(fā)聲的。因此，即便沒有大規(guī)模的市場營銷投入，一加仍舊靠口口相傳的好口碑征服了苛刻、口味刁鉆的歐美用戶，引起多次排隊。
時過境遷，消費升級時代到來，國人也愿意為有著更好品質(zhì)的電子產(chǎn)品掏腰包了，只做精品旗艦的一加也慢慢在中國迎來了春天。2017年，一加5T上市至今，在京東3C平臺27萬購買用戶評價獲100%好評，亦是好的證明。
應(yīng)變之道，卻是以不變應(yīng)萬變
如今，在全球高端手機市場中，不止有蘋果三星等傳統(tǒng)巨頭的占位，也有華為等一眾中國手機品牌廠商的搶灘登陸。雖然，在歐美市場上，中國手機品牌仍然面臨著專利困擾、品牌形象低、缺乏銷售渠道等問題，但隨著對海外高端市場的深入，中國手機廠商們的運作手法會越來越嫻熟，與當(dāng)?shù)剡\營商談判資本也會增加，相信很快便會找到各自的應(yīng)對之法。屆時的海外高端智能手機市場，就不再只是中國品牌手機斗蘋果三星這些國際化品牌，更是中國手機品牌們之間的一場惡戰(zhàn)。
不少中國手機廠商著重開拓東南亞市場，一方面看中當(dāng)?shù)爻杀稊?shù)增長的市場機遇，另一方面也多少有避重就輕之嫌。一加手機一開始的出海作戰(zhàn)就首選了難啃的歐美手機市場，直面蘋果三星。就算是在印度市場，一加也有選擇性地與亞馬遜合作，進駐其線上高端智能手機領(lǐng)域，挑戰(zhàn)三星蘋果在印度高端市場的權(quán)威。根據(jù)IDC第四季度的數(shù)據(jù)顯示，一加在印度高端市場(250美金以上)，市場份額為24.2%，僅次于蘋果，在安卓陣營中排名第一位。隨著華為等國內(nèi)巨頭對歐美以及東南亞高端市場日益看重，加大投入勢在必行，一加的勁敵也不再僅僅是蘋果三星。
年輕的一加雖有所成績，但強敵壓境仍面臨巨大挑戰(zhàn)。前有敵情，后有追兵，面對傳統(tǒng)巨頭的把持，新興大佬的圍堵，或許以不變應(yīng)萬變是為上策。對一加而言，四年前首發(fā)出擊贏得的先機終會逝去，最大的不變則是保持自身的獨特性不動搖，亦即堅持只做最好的安卓旗艦，用好的產(chǎn)品繼續(xù)披荊前行。這便是劉作虎為一加做出的選擇，也是一加的應(yīng)變之道。
出擊高端手機市場，難，亦不難。未來更激烈的競爭來自海外高端智能手機市場，一加模式能否在巨頭的壓力下繼續(xù)保持上升態(tài)勢，還需要時間與市場來做檢驗。
01月07日 18:14
