2002年-2018年，金立已經(jīng)走過了16個年頭，從當(dāng)初的功能機到智能機時代，其甚至還曾請劉德華代言。無疑，金立足以稱得上是智能手機市場的元老，然而，從2017年12月資金危機爆發(fā)至今，金立終究還是沒有逃脫倒閉的命運，從今年年初到目前，關(guān)于金立的消息不斷：先是獲得融資，隨后有消息稱大幅度裁員，接著關(guān)閉工廠變賣資產(chǎn)，緊接著又是重組。
早在一個月前，金立就對外宣布稱，即將對外發(fā)布重組方案。遺憾的是，金立事件進展并不如人意。5月23日上午，金立在深圳總部舉行供應(yīng)商債權(quán)人會議，超50家供應(yīng)商到場。金立財務(wù)總監(jiān)何大兵在會上通報，金立正在引入一家資金實力雄厚的企業(yè)，對方擬全面收購重組金立。據(jù)了解，新的投資者將分批接盤股東所持股份，全盤接收金立的資產(chǎn)和債務(wù)。金立共有18名自然人股東，董事長劉立榮持股41.40%，前任總裁盧光輝持股20.50%，其余的16名股東也都是金立的“元老”。
據(jù)何大兵介紹，投資者是一家注冊資金達800億元以上量級的企業(yè)，實力強勁，他沒有進一步透露投資者的身份。金立董事長劉立榮上周也曾對外稱，新的投資者是一家具有國資背景的企業(yè)。據(jù)手機報在線了解到，該有國資背景的企業(yè)是北方企業(yè)！
然而，一個月過后的今天，接盤事件依然還未有任何消息。盡管金立在國內(nèi)變賣資產(chǎn)并不是很理想，其東莞工廠地產(chǎn)證件據(jù)稱已經(jīng)為深天馬拿到手。但海外進展還不錯。到了6月28日，據(jù)印度媒體報道稱，印度手機廠商Karbonn將以22-25億盧比收購金立印度業(yè)務(wù)。
Karbonn以22-25億盧比收購金立印度業(yè)務(wù)
或難以助其手機業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)
6月28日，據(jù)印度媒體報道稱，印度本土手機廠商Karbonn正在收購金立印度業(yè)務(wù)。收購?fù)瓿珊?，對于金立而言，或許就意味著從此退出印度市場。據(jù)消息稱，Karbonn計劃收購金立印度業(yè)務(wù)74%的股權(quán)，收購價格在2925-3665萬美元之間，合約印度盧幣22-25億盧比。
Karbonn如此高價收購金立印度業(yè)務(wù)74%的股權(quán)，其目的十分明顯，那就是為了提升其在于“外來”手機品牌的競爭，而“外來”手機品牌則主要指的是國產(chǎn)手機廠商。我們都知道，在過去的兩年中，尤其是到了今年上半年，國產(chǎn)手機廠商在印度市場的穿透力太過驚人，乃至印度本土手機品牌在此過程中不斷衰退。
在這種情況下，Karbonn收購金立手機業(yè)務(wù)看似可取，然而，對于Karbonn來說，其收購了金立印度業(yè)務(wù)后，真的能助力其手機業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)呢？在個人看來，答案或許是否定的。保守點來看，或許只是階段性的。
首先來看看當(dāng)前印度手機市場的情況。據(jù)旭日大數(shù)據(jù)顯示，2017年印度智能手機市場出貨量排名第一的依然是三星，出貨量達到了3100萬部，市場份額為24.40%，其次是小米、vivo、聯(lián)想和OPPO，出貨量分別為2600萬部、1300萬部、1100萬部、1100萬部，市場占比分別為20.50%、10.35%、8.70%、8.60%。
但到了2018年，小米的出貨量迅速超過了三星。其在印度市場的表現(xiàn)最為驚人，目前的市占率在印度智能手機市場排名第一超越了三星，主要原因在于小米主攻低端市場，智能手機售價500-1200元人民幣之間該區(qū)域，主要市場份額均被小米霸占，而OPPO與vivo在印度市場表現(xiàn)相對而言不如人意，市場下降的較為嚴(yán)重，其背后的原因在于兩者主攻的是高端市場，售價在1200元人民幣以上。
從某種意義上來說，OPPO與vivo在印度市場下滑的原因在于兩者市場戰(zhàn)略的改變，主要想搶占的是高端市場，導(dǎo)致500-1200元人民幣之間的市場被小米迅速侵占，據(jù)駐印度國內(nèi)手機人員透露稱：“小米在低端市場的出貨量很可怕。”當(dāng)然，對于OPPO而言，顯然也意識到了該問題，并且在5月份開啟了一個新的品牌Realme，該品牌在印度市場主攻低端市場，且以線上互聯(lián)網(wǎng)渠道為主。
在此值得一提的是，據(jù)筆者近期與業(yè)界人士交流得知，小米進軍全球化，對于國內(nèi)其他手機廠商而言或許會造成一定的沖擊，主要原因在于小米的商業(yè)和運作模式，其主要搶攻的是低端市場，而在低端市場，小米一慣的殺價風(fēng)格使得它和其他國產(chǎn)手機廠商相比更具價格優(yōu)勢，當(dāng)然，這種模式也主要在于那些智能手機市場發(fā)展尚且還不是很發(fā)達的地區(qū)或國家！
可怕的是，一旦小米將其在印度的模式復(fù)制到其他智能手機發(fā)展不發(fā)達的地區(qū)，那么，這將導(dǎo)致整個國產(chǎn)手機行業(yè)在海外市場的殺價會變得更加嚴(yán)重，甚至有些市場競爭力尚且不足的手機廠商會面臨被嚴(yán)重擠壓的局面！對于印度本土手機品牌而言，無論是在智能機還是功能機或者是供應(yīng)鏈，其均沒有多大的優(yōu)勢，能夠在中國手機市場廝殺活下來并延伸到印度市場的企業(yè)，無疑都具有其獨特的生存力以及競爭力。
此外，華為榮耀同樣布局高端市場，如同OPPO和vivo一樣，不過，在業(yè)界人士看來，從榮耀在國內(nèi)市場的表現(xiàn)來看，其在低端市場做的還很成功，因此，其認(rèn)為今后榮耀在印度市場也會加強在低端市場的布局。
簡而言之，當(dāng)前的印度智能手機市場主要被國內(nèi)小米、OPPO、vivo、榮耀以及聯(lián)想、傳音等品牌所占領(lǐng)，而從供應(yīng)鏈配件端來看，也幾乎為國內(nèi)廠商所霸占，在國產(chǎn)手機廠商風(fēng)靡印度上市之際，同樣也帶動了供應(yīng)鏈端更多的企業(yè)在印度發(fā)展，諸如ODM廠商和配件廠商，在印度政策的迫使之下，已經(jīng)不得不在印度當(dāng)?shù)亟⒐S，當(dāng)然，這從某種層面上來看，也降低了制造成本！
手機對于印度而言，無外乎“舶來品”，無論是終端還是供應(yīng)鏈端，其均主要依賴于進口，尤其是在供應(yīng)鏈端，遠遠還沒有像國內(nèi)一樣形成一個屬于自己的完整生態(tài)系統(tǒng)。印度當(dāng)?shù)厥謾C廠商在與國產(chǎn)手機廠商的競爭中，其優(yōu)勢可以說并不是很突出，國內(nèi)手機廠商將其在國內(nèi)的那套玩法搬移到印度市場，由此可見印度本土品牌的競爭壓力有多大。所以，在個人看來，Karbonn收購金立印度業(yè)務(wù)，或許在短期內(nèi)有助于其業(yè)務(wù)的提升，但是從長遠角度來看，這并不能改變印度手機市場為國內(nèi)品牌侵占的格局。
金立大事件回顧：時間越久估值越低
回顧金立事件，在短短半年多的時間中，其從國產(chǎn)手機廠商中前幾名的存在，迅速敗退到目前的地步，著實讓人唏噓不已。這也驗證了手機產(chǎn)業(yè)“如履薄冰”的道理。競爭過于慘烈的市場，各家手機廠商均采取了穩(wěn)中求進的策略。當(dāng)市場出貨量集中化嚴(yán)重且品牌效應(yīng)早已經(jīng)突出的情況下，穩(wěn)中求進無疑最為安全。
2018年3月份：金立獲得億元級融資
作為實業(yè)代表，金立在2017年被曝發(fā)生資金危機，盡管如此，但從其出貨量來看，2017年全年出貨量依然維持在3000萬部以上，龐大的出貨量以及快速擴張，或許是導(dǎo)致其出現(xiàn)資金危機的主要原因。此外，金立并未對外公布資金缺口有多大，但在筆者看來，金立的資金問題無疑可以解決，關(guān)鍵是付出多大的代價，因為一方面，其出貨量依然很大，另一方面，金立可謂實業(yè)代表企業(yè)！
而到了2018年1月份，金立董事長劉立榮接受了證券時報記者采訪時表示：“金立的生產(chǎn)和銷售逐漸恢復(fù)了正常，我不會跑路，債務(wù)一定會一步步償還。”并且表示歐菲光的債務(wù)目前不會處理！此外，其還稱，金立目前生產(chǎn)和銷售處于基本正常狀態(tài)，員工工資已經(jīng)正常發(fā)放，內(nèi)部較為穩(wěn)定。
前不久，據(jù)手機報在線從業(yè)界得知，金立已經(jīng)拿到了一筆融資，不過對方并未透露具體金額！日前，據(jù)市場傳出，金立已經(jīng)拿到了億元級別的融資，這對于金立而言無疑是重大利好消息。當(dāng)然，從金立的體量來看，也有不少企業(yè)窺視，乃至市場一度傳出不少公司試圖入股甚至收購相關(guān)業(yè)務(wù)的傳言，諸如海信入股，但已被金立否認(rèn)！
2018年4月份：金立裁員
2018年4月10日，據(jù)手機報在線（http://m.sqssczs.com/）從手機產(chǎn)業(yè)得知消息，金立除了上次對金立工業(yè)園裁員50%以外，為了進行自救，降低公司運營成本，目前已經(jīng)啟動對金立總部裁員，裁員比例將達到50%，主要留下的人員為金立公司核心骨干以及重要級別管理人員！
金立集團與員工解約是以平等自愿為原則，協(xié)商一致為目標(biāo)，并非強迫行為，尊重員工自主選擇，不強迫、不威脅、不利誘、不欺騙。補償標(biāo)淮嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》相關(guān)條款，對離職員工按照“n+1”的方式進行補償，并與員工簽訂補償協(xié)議書，經(jīng)濟補償金分期支付，自補償協(xié)議簽訂次月起開始支付，按每月支付1個月補償金的方式進行，最長8個月內(nèi)支付完畢。
如果補償金不能按期支付，員工未支付補償金依然受《勞動合同法》保護，并且可以到勞動局進行仲裁。若員工不愿解約或員工不同意分期支付，可以不接受解約，我們會繼續(xù)保留勞動合同關(guān)系。對孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工等特殊人群，不納入?yún)f(xié)商解除勞動合同范疇。
裁員是金立自救的系列措施之一，公司董事會和經(jīng)營班子對金立的重組充滿信心，金立在全球的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等部門的很多小伙伴們?nèi)栽趰徫灰痪€堅守著，大家都希望已經(jīng)成立16年的金立手機能夠繼續(xù)為消費者提供服務(wù)，為社會和國家繼續(xù)創(chuàng)造價值，為中國制造2025添磚加瓦！
2018年5月份：國資背景企業(yè)全面接手，即將舉辦重組說明會
5月16日，據(jù)手機報在線得知，金立重組終于落地，據(jù)業(yè)界人士透露稱：最近幾個月備受業(yè)界關(guān)注的金立重組獲得重大突破，一具國資背景的企業(yè)將全面接手金立，不日將召開新聞發(fā)布會公布詳細(xì)重組事宜。此外，手機報在線還得知，金立相關(guān)人士正在處理該事件！
而對于金立如何解決此次危機問題，早在2018年1月底，金立董事長劉立榮在接受媒體采訪時就表示：“首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售，市場在就有未來；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。”此外，其還稱：“引入戰(zhàn)略投資者的工作已經(jīng)有進展，目前整體方案在談判中，現(xiàn)在還不方便透露。必要時可以放棄金立控制權(quán)。”同時，金立也在尋找微眾銀行股權(quán)和金立大廈等資產(chǎn)的接手方。
公開資料顯示，作為微眾銀行發(fā)起成立股東之一，金立曾出資9000萬元獲得微眾銀行3%的股份。此外，金立在深圳前海合作區(qū)媽灣片區(qū)擁有一處在建金立大廈物業(yè)，根據(jù)前海管理局官網(wǎng)信息，金立大廈為1棟地上23層、地下3層，占地5776.77平方米大樓，總建筑面積54118平方米，項目總投資12.35億元，接近竣工，這兩者的價值估計在70億以上！此外，金立通信在2017年6月12.8億元投資南粵銀行，獲得了9.49%的股權(quán)！
2018年6月份：金立印度業(yè)務(wù)賣給Karbonn，獲得2億多人民幣
6月28日，據(jù)印度媒體報道稱，印度本土手機廠商Karbonn正在收購金立印度業(yè)務(wù)。收購?fù)瓿珊螅瑢τ诮鹆⒍?，或許就意味著從此退出印度市場。據(jù)消息稱，Karbonn計劃收購金立印度業(yè)務(wù)74%的股權(quán)，收購價格在2925-3665萬美元之間，合約印度盧幣22-25億盧比，合約人民幣2億多元。
縱觀金立事件整個過程，我們會發(fā)現(xiàn)，其實早在資金危機事件爆發(fā)之初，如果企業(yè)能夠迅速選擇一條快捷渠道應(yīng)對的話，或許現(xiàn)在的金立并不會如此尷尬。然而，隨著時間不斷的推延，這對于金立而言十分不利。一方面市場出貨量大幅度下降，盡管其在印度市場有宣布發(fā)布新產(chǎn)品，但是國內(nèi)工廠已經(jīng)變賣；另一方面，在渠道上其也在遭遇同行的吞噬，由于產(chǎn)品跟不上，導(dǎo)致代理商紛紛轉(zhuǎn)向其他手機廠商。
最為重要的一點是，2018年上半年的智能手機市場情況本來就不樂觀，市場需求相對較為疲軟，在這種情況下，品牌效益的重要性顯得更為重要，將會加速拉開一線品牌與二三線品牌之間的差距。整體而言，對于金立來說，如果不盡快完成重組的話，那么，其品牌價值流失的將會更快，到了一定的程度，甚至可能與手機市場失之交臂！
01月07日 18:14
