諾基亞被微軟收購后，引起業(yè)界一處嘩然，其中包括不少同行。已經卸任HTC中國區(qū)總裁的任偉光先生，他以一位“業(yè)內人士”的視角談了談對這起收購的看法。



收購諾基亞 微軟更想走蘋果路線了

　　微軟收購諾基亞也沸沸揚揚地炒了幾個月，到底為什么一個要買一個要賣?任偉光認為微軟的Windows Phone 8出發(fā)點是一個開放的系統(tǒng)，但是最后做WinPhone產品80%都是諾基亞在做，三星、華為都是小打小鬧，再也沒有其它。玩了1年多，和一個封閉的系統(tǒng)沒有區(qū)別。

　　加上合作期兩家公司幾乎是一體，還不如索性直接收購。為此微軟下了2個決心1、走軟硬結合路線，這是他們的一個戰(zhàn)略，鮑爾默退休也不會影響。2、收購諾基亞等于是微軟半宣布走蘋果公司的路線，系統(tǒng)和硬件全部自己包辦。

諾基亞的第二條路

　　擺在諾基亞面前的有二條路，1、賣給微軟，只要價格合適就行。但是站在諾基亞董事會的角度，已經沒有太多話語權。2、不賣掉就轉身來做Android手機。

　　任偉光認為諾基亞即使做Android手機，也為時不晚，三星在Android的龍頭地位對很多公司來說是攻而不可破的，但對諾基亞不是，無論是品牌還是渠道，諾基亞都有其獨到之處，特別是在歐洲和中國市場。所以，如果選Android，諾基亞不一定輸，但有難度，最終諾基亞的董事會選擇了前者。

　　對于54.4億歐元的價格，他認為不從專業(yè)財務分析的角度看，第一印象太低了。這個也不能和小米的“100億”比，估值是有夸大成分的。

裁員工作艾洛普都做好了

　　微軟怎么整合諾基亞，任偉光認為是個不小的難題。整合方法有2個大方向，一是微軟在一段時間內將諾基亞融到微軟體系里。二是讓諾基亞獨立發(fā)展。因為微軟只有諾基亞品牌10年的使用權，所以微軟肯定是選擇在一段時間內將諾基亞手機部門融入到微軟體系。但這樣面臨幾個問題。

　　一、諾基亞手機本身是一個很大的團隊，難度很高。二、諾基亞手機本身是有自己很強的文化，微軟要吞下諾基亞的文化是很難的。在這一點上，Google收購MOTO更像是將MOTO拆開獨立發(fā)展，更穩(wěn)固。三、微軟之前也有做硬件，Xbox、鼠標、鍵盤，但微軟做硬件和諾基亞做硬件流程是不一樣的，這也是個整合難點。

　　所以微軟對待諾基亞，仍然面臨很多問題，是讓手機部門獨立發(fā)展還是融入微軟，打算用多長時間。他認為索尼收購索尼愛立信是做得比較順的例子，雖然索尼本來就有索尼愛立信50%的股份，索尼愛立信還是獨立發(fā)展了1年，慢慢融入到索尼體系。

　　最后聊到員工的問題，會不會裁員?發(fā)現(xiàn)，其實埃洛普入主諾基亞的這2年，諾基亞已經經歷了幾輪裁員，前面的工作已經做好了，已經不是什么秘密。