文/王冠雄
　　沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)防備，在9月3日，全世界的小夥伴都被一個(gè)震撼消息驚呆了。
　　微軟宣布收購(gòu) Nokia 的設(shè)備與服務(wù)部門，該公司將以37.9億歐元收購(gòu) Nokia 商業(yè)部門；同時(shí)以16.5億歐元收購(gòu)其專利組合，共計(jì)54.4億歐元，約折合71.7億美元。根據(jù)協(xié)議， Nokia 現(xiàn)任CEO史蒂芬·埃洛普將出任執(zhí)行副總裁，主管設(shè)備與服務(wù)，直至交易完成。 Nokia 現(xiàn)任董事長(zhǎng)里斯托·席拉斯瑪出任臨時(shí)CEO。
　　 Nokia 的智能設(shè)備業(yè)務(wù)部門，包括“Lumia”品牌和產(chǎn)品、功能機(jī)和Asha系列手機(jī)。交易結(jié)束后，“ Nokia ”品牌仍得以保留，將有3.2萬(wàn)名 Nokia 員工加入微軟，成為微軟的一部分。
　　消息傳來(lái)，全網(wǎng)唏噓。這是因?yàn)椋?Nokia 不僅僅是一個(gè)商業(yè)公司！曾幾何時(shí)，NOKIA幾乎就是手機(jī)的代名詞。 Nokia 滿世界驕傲地打廣告：每眨眼一次，就賣出一部 Nokia 。那個(gè)“叮咚-叮咚-咚”的清脆鈴聲回應(yīng)在多少人的腦海里。
　曾經(jīng)的老大就此委身下嫁。然而在 Apple 、 Android 、山寨機(jī)的世界里，早已沒(méi)有她的位置。想當(dāng)年，黑客8810，藍(lán)魅8250，摺疊828，街機(jī)N73，以及筆者深愛(ài)的7610。曾經(jīng)的經(jīng)典，如今變成追憶。
　　煽情過(guò)后，冷酷復(fù)盤。昔日的英雄到底犯了哪些致命錯(cuò)誤，走到今天這個(gè)地步？筆者看來(lái)，至少有三大致命失誤。
　　首先，低估了流動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性。
　　時(shí)鐘回?fù)艿?007年，彼時(shí)， Nokia 依然雄踞王者。但是，天縱奇才的喬布斯攜帶iPhone橫空出世。令人驚艷的工業(yè)設(shè)計(jì)、徹底拋棄傳統(tǒng)鍵盤的觸摸式交互、潛力無(wú)窮的應(yīng)用商店模式，不但一舉秒殺歷史上的所有手機(jī)，更讓人隱約看到了流動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕的開(kāi)啟。
　　然而，當(dāng)顛覆者喬布斯驕傲地說(shuō)出：“今天， Apple 重新發(fā)明了手機(jī)”之時(shí)， Nokia 的高管卻斷言“ Apple 在手機(jī)市場(chǎng)不會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手”。同時(shí)，對(duì)塞班戀戀不舍、超級(jí)機(jī)型推出緩慢，生態(tài)鏈上的開(kāi)發(fā)者加速逃離。對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，是一個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略。請(qǐng)記?。哼x擇比努力更重要。
　　其次，接班人選擇失誤。
　　當(dāng) Apple 手機(jī)以野火般的速度橫掃全球后， Nokia 終于被揍醒了。頭等大事，便是換CEO。換帥如換刀，如果此時(shí)選“對(duì)”人還能放手一搏。令全世界大跌眼鏡的是，2010年9月， Nokia 最后卻選擇了來(lái)自微軟的埃洛普出任CEO！
　　若在彼時(shí)，選擇一個(gè)充滿互聯(lián)網(wǎng)思維的猛人掌舵，沒(méi)準(zhǔn)還有戲。誰(shuí)知微軟出身的埃洛普第一個(gè)重大選擇，就是為 Nokia 智能手機(jī)選擇windows系統(tǒng)。相比iOS、 Android ，windows系統(tǒng)本身就存在感很弱，不抱 Android 的大腿卻找難兄難弟？難怪有人說(shuō)，埃洛普就是微軟的臥底！
　　再次，糟糕的巨額收購(gòu)。
　　想翻身做老大，誰(shuí)都知道要選平臺(tái)、做明星機(jī)型、布局生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)在如日中天的 Apple 、 Samsung ，哪個(gè)不是從芯片、存儲(chǔ)大包大攬，幾乎通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈？時(shí)間不趕趟，就砸錢去買！以時(shí)間換空間??！
　　然而， Nokia 先后進(jìn)行的巨資收購(gòu)中，沒(méi)有一個(gè)被證明是正確的。巨資收購(gòu)德國(guó)地圖軟件公司Gate5、收購(gòu)美國(guó)數(shù)字音樂(lè)專業(yè)服務(wù)商，都不是足以翻身的大殺器。這邊廂， Apple 先后斥資購(gòu)買的手機(jī)周邊服務(wù)廠商卻眼光毒辣，更別說(shuō)， Google 這個(gè)野蠻人，連大家閨秀摩托羅拉都敢買！大賭大贏，落后者還不敢豪賭、瞎賭，死路一條。
　　一錯(cuò)反應(yīng)慢，二錯(cuò)選對(duì)人，三錯(cuò)不敢賭。至此局面已糜爛不可收拾，風(fēng)流就這么被雨打風(fēng)吹去。
　　從另一個(gè)角度說(shuō)， Nokia 用生命帶來(lái)了三個(gè)啟示：
　　“軟+硬”結(jié)合不可阻擋。微軟吃下 Nokia ，標(biāo)志著有能力提供橫跨軟硬件的一體化解決方案。 Apple 、 Samsung ，甚至小米都早這么干了。凡是企圖阻擋這個(gè)大勢(shì)的，必死。
　　流動(dòng)革命要靠更徹底的互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)行業(yè)、軟件業(yè)都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很顛覆，但流動(dòng)端是更顛覆的。整個(gè)產(chǎn)業(yè)以加速度再前行，流動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的淘汰速度和發(fā)展速度成正比。要玩，就得更純粹、更革命、更非常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)思維。
　　打不過(guò)，就走！目前 Nokia 主要擁有設(shè)備與服務(wù)、Here地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三大業(yè)務(wù)，而手機(jī)只是三分之一。過(guò)去150年， Nokia 不斷閃轉(zhuǎn)騰挪活到現(xiàn)在。不玩手機(jī)搞別的，沒(méi)準(zhǔn)像同樣賣掉手機(jī)的愛(ài)立信一樣也未可知。
　　最后，再感慨一下。危難之際， Nokia 千挑萬(wàn)選卻選了軟件出身的人。說(shuō)白了，心里一直以貴族自居，選接班人也要出身名門。告訴你，軟件這套打法在互聯(lián)網(wǎng)壓根沒(méi)戲?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)極客的世界，也是一個(gè)野蠻人的世界！
　　“可是你偏又這樣，在我不知不覺(jué)中悄悄的消失，從我的世界里沒(méi)有音訊，剩下的只是回憶，你存在，我深深的腦海里?！?br>　　再見(jiàn)， Nokia 。