閱讀前文：

Designed by Apple in California：蘋果設(shè)計的口述歷史 (1)

他想控制跟產(chǎn)品有關(guān)的一切：蘋果設(shè)計的口述歷史 (2)

體驗(yàn)正變得可感可知：蘋果設(shè)計的口述歷史 (3)

2004——神秘禁地

如果說有一事讓蘋果揚(yáng)名，那便是無瑕的設(shè)計；若還有一事，那便是無瑕設(shè)計同在的保密傳統(tǒng)。Max Chafkin 帶領(lǐng) Fast Company 的記者花費(fèi)數(shù)月采訪了其多款經(jīng)典產(chǎn)品背后的50多人，全面挖掘了蘋果看似稀松平常的“極簡主義”背后的故事。

此文為縮略版，詳盡版本，點(diǎn)此購買。

2003年4月發(fā)布的第3代iPod身形更纖細(xì)，而且重新設(shè)計了導(dǎo)航轉(zhuǎn)輪。與此同時，喬布斯推出了iTunes Store。2003年蘋果賣出了200萬臺iPod，這比其第一代產(chǎn)品2001年9月至2012全年銷量的2倍還多。2004年iPod Mini發(fā)布時，銷量更是上漲了5倍之多。最終，iPod業(yè)務(wù)作為一個部門從整個公司獨(dú)立了出來，由Rubinstein負(fù)責(zé)管理。Ive則不再對Rubinstein負(fù)責(zé)，而是直接向喬布斯匯報工作，權(quán)力越來越聚攏在蘋果精英工業(yè)設(shè)計師們手中。

SATZGER:工業(yè)設(shè)計室中的所有人都被看得緊緊的。喬布斯直言不諱，如果這兒沒你什么事兒，就別待在這兒；此外，我們不能跟團(tuán)隊(duì)以外的任何人談?wù)撚嘘P(guān)新品設(shè)計的問題。

ERIK LAMMERDING（前蘋果開發(fā)者公關(guān)部門高級經(jīng)理，現(xiàn)為社交網(wǎng)絡(luò)N3twork聯(lián)合創(chuàng)始人）: 我從沒踏進(jìn)保密室一步。又是一道道門，又是毛玻璃——不折不扣的神秘禁地。跟電視劇Get Smart（《糊涂偵探》）里的場景差不多。

BOB STEVENSON（前互聯(lián)網(wǎng)游戲公司Ngmoco首席創(chuàng)意官，現(xiàn)為社交網(wǎng)絡(luò)N3twork聯(lián)合創(chuàng)始人）：我們?nèi)ミ^一回。你知道電影《2010：太空漫游》（上映于1984年，是《2001：太空漫游》的續(xù)篇）的結(jié)尾鏡頭么？那場面看來就像一群來自未來的的人湊在一起。

JEREMY KUEMPEL（iPad產(chǎn)品設(shè)計實(shí)習(xí)生）:我有時恰在門口徘徊。記得Star Wars （《星球大戰(zhàn)》）里那誰誰在Jabba the Hutt的宮殿門口晃悠時他怒目圓睜的表情么?當(dāng)時大概就是這種場面。

SATZGER:設(shè)計工作室是個很棒的地方，約有10000到15000平方英尺。穿過一條10英尺長的不銹鋼長廊，你來到一個混凝土地板和玻璃墻構(gòu)造的大廳——金屬天花板，混凝土擎柱，中間是一個魚缸模樣的玻璃區(qū)域。Jony的敞口式工作室也在這里。我記得Jony有一張從Marc Newson那兒定制的桌子，一把椅子，還有兩個抽屜式立架。桌子上往往會擺著一套彩色鉛筆、一個Tolomeo燈具、外加一臺電腦，僅此而已。你看不到全家福或孩子的照片之類的物件——實(shí)際上，整個工作室里都找不見一張圖。

RUBINSTEIN: 我的工作就是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各方需求，以保證工作有序進(jìn)行。這就意味著我得扮演壞人的角色，喬布斯不想當(dāng)這個壞人，只好我來了。

SATZGER:Jony 和喬布斯往往私下里討論商業(yè)計劃和產(chǎn)品之類的事。Jony常常報怨喬布斯把他的創(chuàng)意算在自己頭上。但凡關(guān)乎他在公司里的定位，Jony很是有一套政治流程，他常跟我說:“但凡你見喬布斯，事先跟我通個氣兒?！薄运回灥挠愂綔匚臓栄拧?/p>

RUBINSTEIN：很優(yōu)雅：“Shaken, not stirred。”

SATZGER:但你若是觸犯到了這位設(shè)計副總裁的權(quán)威——而你又不是一個設(shè)計師——那只好后果自負(fù)了。很多人離開蘋果就是因?yàn)镴ony的緣故。

RUBINSTEIN:關(guān)于其中一款PowerBook的天線的問題，Jony和我在波長選擇上有一定分歧。最后我們妥協(xié)了，坦白說產(chǎn)品性能有所傷害，物理學(xué)的規(guī)律還是要遵守的。

Walter Isaacson在《喬布斯傳》中提到，喬布斯和Ive曾威脅，Rubinstein要是不離開蘋果，那他倆就離職。2006年，Rubinstein宣布退休（一年后成了Palm的CEO），之后Fadell負(fù)責(zé)管理iPod部門，正值iPod秘密研發(fā)迭代產(chǎn)品的階段。

MATT ROGERS（前 iPod 固件工程師，現(xiàn)與Tony同為智能家居品牌Nest聯(lián)合創(chuàng)始人）:2005年啟動這個特殊項(xiàng)目（iPhone)時，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模很?。阂粋€硬件工程師，一個天線工程師，還有一個項(xiàng)目經(jīng)理。蘋果很多人認(rèn)為我們也許一年頂多能賣出100萬臺。

FADELL:我們從iPod Mini入手，試圖將它升級為一款手機(jī)。我們考慮過采用棘輪設(shè)計——就如老式電話撥號盤一般。

ROGERS: 撥盤手機(jī)已經(jīng)不合時宜了。

ANDY GRIGNON（前iPhone部門高級經(jīng)理，現(xiàn)為Quake Labs創(chuàng)始人）:蘋果之前收購到一家生產(chǎn)多點(diǎn)觸控鍵盤的公司FingerWorks。所以觸屏的設(shè)計思路就是從這兒來的。

SATZGER: 多點(diǎn)觸控的思路最初是一場平板電腦的頭腦風(fēng)暴的結(jié)果，我們一直試圖把PC改造成更精瘦的平板。關(guān)于多點(diǎn)觸控，Duncan Kerr（Ive團(tuán)隊(duì)的設(shè)計師）專門組織了一場長達(dá)好幾個小時討論。如果能在屏幕上像翻書那樣翻頁，通過手勢控制頁面縮放，你不覺得超贊么？我們把所有的想法都記錄下來。幾個星期后，我們都被Duncan 和他的團(tuán)隊(duì)交付的產(chǎn)品原型驚艷到了—— 都在愛不釋手地縮放、旋轉(zhuǎn)谷歌地圖。

RUBINSTEIN:很酷，但還是有改進(jìn)的空間。所以這項(xiàng)技術(shù)先用到了iPhone，而不是iPad上。

GRIGNON: 差不多這個時候，Scott Forstall（當(dāng)時負(fù)責(zé)Mac軟件開發(fā)）獲悉了這個項(xiàng)目的消息。他滿心希望做個手機(jī)版的Mac OS。

ROGERS: iPhone 幾乎是在真空里開發(fā)出來的，軟件和硬件團(tuán)隊(duì)之間甚至不說話。早期我的任務(wù)之一是為iPhone開發(fā)一款對應(yīng)通話功能的軟件。

GRIGNON: 我們把這個開發(fā)中的手機(jī)戲稱為"skankphone "(正如腳踏多只船的女子）。Tony帶頭的硬件團(tuán)隊(duì)共有60人成員，只有我和另外三個人能看到用戶交互界面。獲得用戶界面接觸權(quán)限之前，每人須簽署一份私密法律文件，且要獲得喬布斯本人的首肯，接下來你得去Forstall那兒報到（他管理所有秘密知情人的名單）。他會叮囑你：“不要告訴任何人，連你老婆都不能講。”

ABIGAIL SARAH BRODY，用戶界面設(shè)計師：我一直在為Pro Apps系列軟件——Final Cut Pro、 Logic Pro、Aperture開發(fā)一門新的設(shè)計語言。貌似在2005年的一天，我被叫到了四樓，主管待的樓層。他們直接對我說：“開發(fā)一個支持多點(diǎn)觸控的界面?！鄙踔翛]有人告訴我是給手機(jī)開發(fā)的。

SATZGER: 開發(fā)第一款iPhone時，我們主要圍繞屏幕尺寸和和Home鍵用功。

BRODY:所有的設(shè)計只能依靠一個粗糙的手機(jī)原型和自己的尺寸感。我找了一些手指大小的圖片，以此測試大拇指能控制的范圍。為方便試驗(yàn)，我得做個菜單出來，接著我做了一個有圓角矩形按鍵的屏幕。

SATZGER: 每個模型我們都保留了截屏，我們知道的信息全在圖上。除Jony外，大部分工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)員工對手勢控制如何實(shí)現(xiàn)、基本功能怎么用以及可視化語音郵件等新東西都一概不知。

NITIN GANATRA（前蘋果iOS應(yīng)用工程設(shè)計主管，現(xiàn)任Jawbone執(zhí)行主管）:團(tuán)隊(duì)的每個人都知道蘋果正出一款Newton系統(tǒng)的觸控設(shè)備——同時還深信它將成為整個行業(yè)的笑柄。Scott 對產(chǎn)品外觀和體驗(yàn)要求很高。當(dāng)開啟一個應(yīng)用時，它得馬上跳出來。當(dāng)你上下移動大拇指時，屏幕就得毫不延遲地滑動。

LOREN BRICHTER（前蘋果圖形設(shè)計工程師，下拉刷新手勢的發(fā)明者，后來推出Twitter 應(yīng)用 Tweetie）:這UI太讓人興奮了：3D圖像，60fps。前所未有的設(shè)計。

ROGERS:2007年1月份的Macworld大會上iPhone發(fā)布前，我坐在馬桶上玩iPhone，不禁在想：“這是一場革命?！本驮诓猷]件的一瞬間，我意識到這是不折不扣的新東西。

BRODY: 喬布斯為iPhone做demo時用了小丑魚和綠?？谋诩?。這是我之前設(shè)計的樣張：黑底色、光色、大大的數(shù)字。后來，我在大廳里偶遇喬布斯，便問他：“您是不是湊巧用了那個樣張？”他說不是。我在蘋果最開心的一天就是iPhone發(fā)布的那天。即使整個演示工作我從未插手，即使我的貢獻(xiàn)也許只占0.1%，但我仍然為創(chuàng)造整個新事物盡了自己的一份力。

HORACE DEDIU，前諾基亞分析師（現(xiàn)為獨(dú)立分析師和Asymco創(chuàng)始人）:iPhone發(fā)布的第二天，我去了諾基亞的自助餐廳，想聽聽他們的看法?！皼]什么特別的。”這是他們的回答。蘋果在設(shè)計上的節(jié)制頗為大膽：沒有復(fù)制粘貼、多任務(wù)功能，也沒有app可用。然而蘋果說，我們單純地想做一款帥氣的手機(jī)。人人都在智能上下功夫，而蘋果只是想讓用戶愛上自己。

iPhone是蘋果最成功的產(chǎn)品，它貢獻(xiàn)該公司一半的收入。接下來幾年，Ive的設(shè)計團(tuán)隊(duì)會對iPhone進(jìn)行更新迭代——蘋果也會回歸最初做觸控設(shè)備平板電腦的思路。

GANATRA:2008年末時，我第一聽說平板這個概念。喬布斯說：“把它想像成一個大型的iPod Touch就好?！薄@是有史以來喬布斯告訴我們不用做太多工作。

MATT MACINNIS，前蘋果營銷經(jīng)理:除了抓準(zhǔn)有限的關(guān)鍵應(yīng)用場景外，產(chǎn)品周期計劃沒什么特別的。初版產(chǎn)品在功能上要克制，但麻雀雖小，五臟須全。拿iPad來說，曾有人認(rèn)為應(yīng)在左右兩邊設(shè)計架托（dock)?？煞诺奈恢貌煌琲Pad發(fā)揮作用的方式就不盡相同。放在床邊，它就是一個鬧鐘。若是立起來放廚房里，就是一個菜譜。因此dock的想法就被否決了。

SEGALL:追溯到Apple II所在的上世紀(jì)70年代，當(dāng)時蘋果有一句口號：“最私人化的電腦?！爆F(xiàn)在看來，iPad才是有史來真正意義上的私人電腦。我的意思是，響應(yīng)就在觸摸之間。