當(dāng)2021年TWS供應(yīng)鏈完全實現(xiàn)國產(chǎn)化時,一場關(guān)于中國智能穿戴引領(lǐng)全球的潮電革命已經(jīng)爆發(fā)。
旭日大數(shù)據(jù)預(yù)計TWS出貨量會達到5.9億對,TOP10品牌為主的市場格局正在慢慢形成,手機廠商的份額在逐漸增大,ODM、主控芯片、硅麥、電池各供應(yīng)鏈充分國產(chǎn)化。
12月8日,旭日大數(shù)據(jù)和潮電智庫聯(lián)合主辦的《潮涌國產(chǎn)芯,TWS創(chuàng)變?nèi)颉分黝}峰會在深圳舉行,現(xiàn)場干貨滿滿,吸引了近千位行業(yè)精英積極參與。而由旭日大數(shù)據(jù)吳迪主持的“圓桌論壇”,更是將峰會推向了最高潮。

由我科技董事長何芊、三諾聲智聯(lián)智能精密制造產(chǎn)品線總經(jīng)理張文川、昇生微副總經(jīng)理何健雄、潮電智庫孫燕飚等行業(yè)大咖和專家就新消費環(huán)境中,中國TWS如何突圍與創(chuàng)變進行了全面分享。
吳迪:我們正處在TWS的大時代,也位于非常好的賽道。從2020年到2021年TWS正在快速增長,其中也充滿著變數(shù)。圍繞這點,想聽聽幾位嘉賓對于國產(chǎn)TWS的一些看法。首先有請由我科技的何總。
何芊:感謝潮電智庫,也感謝大會旭日大數(shù)據(jù),給我們這個平臺一起來分享行業(yè)的趨勢跟走向。面對變局,我們怎么去應(yīng)對?我想用六個字、三個詞來概括怎么去創(chuàng)變跟突圍,我的看法。

第一個詞,我認為是專注。由我科技也專注音頻跟藍牙19年,我們從2014年開始做TWS,專注7年。我們認為專注形成專業(yè),變成專長。我覺得首先是專注,持續(xù)生根。
第二個詞,我認為是創(chuàng)新。創(chuàng)新,就是做不同。很高興的是,今天峰會上各位嘉賓的演講分享我都認真聽了,他們都帶來了不同的創(chuàng)新點。
第三個詞是極致。在產(chǎn)品創(chuàng)新、功能開發(fā)、落地速度上我們都要追求極致,這就是突圍的力量。也只有做到了極致,才能做到領(lǐng)先。
簡單的說,專注是基礎(chǔ),創(chuàng)新是核心,極致是延伸。我覺得不管局勢和行情怎么變,只要我們企業(yè)有定力,足夠堅持,就都能夠應(yīng)對。
吳迪:非常感謝何總的激情分享,專注、創(chuàng)新,還有極致三個非常好的關(guān)鍵詞。我們聽聽三諾聲智聯(lián)的張總有何不同意見。
張文川:從目前整個TWS耳機產(chǎn)業(yè)鏈來看,已經(jīng)到了一個白熱化的競爭階段,可以稱之為紅海。那么我們該如何去突圍呢?

我個人認為有兩個方向:第一個方向,打造產(chǎn)品力。首先產(chǎn)品要有競爭力,這就要求我們的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新能力要強;另外是要關(guān)注用戶的體驗。整個產(chǎn)品的設(shè)計一定要考慮到佩戴舒適,包含人體工程學(xué)的設(shè)計,軟件、UI的交互等各方面。
此外,我們要緊緊把握行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶需求。目前很多客戶的想法是如何把產(chǎn)品的續(xù)航能力做到很長,如何把防水做得很好。還有一點,整個產(chǎn)品的質(zhì)量也非常關(guān)鍵,比如說通話的質(zhì)量,聽音質(zhì)量,聽感等等。夯實這些基礎(chǔ),我相信就非常有競爭力。
產(chǎn)品力的另一個關(guān)鍵因素是成本。除了產(chǎn)品性能上有優(yōu)勢,同時成本控制也要有優(yōu)勢。所以,不管是新材料還是新功能,我們的材料成本要不斷優(yōu)化,想辦法做到極致。
第二個方向,是核心制造能力。原材料價格上漲成為大家共同面臨的痛點,所以,我們盡量要把產(chǎn)品零件標(biāo)準化,制程清晰化,以及生產(chǎn)自動化,去提高整個效率和良率,以及生產(chǎn)品質(zhì)的整體性與一致性,這是重中之重。
特別要注意的是,如何把產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和后端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起,是設(shè)計最初就要考慮到的問題。只要把產(chǎn)品以最極致的方式設(shè)計,讓制程更優(yōu)化,更省人省事,我們的制造成本就會不斷下降,產(chǎn)品力進一步提升。
再加上關(guān)鍵創(chuàng)新,這些就是我們要創(chuàng)變和突圍的戰(zhàn)略要點。
吳迪:謝謝張總非常全面的講解,讓我們所有企業(yè)都清晰知道自己要優(yōu)化和強化的點在哪里。有請昇生微的何總分享自己的看法。
何健雄:剛才兩位嘉賓就創(chuàng)新的方面說了很多,就TWS中國芯,我講講個人想法。
從最初到現(xiàn)在各種各樣的功能,中國芯的發(fā)展真的非常快。這個“快”是我們所有TWS企業(yè)的好機會。我們有一個最大的優(yōu)勢是專注,在一些領(lǐng)域里去緊密結(jié)合市場的需求,聯(lián)合客戶的想法,然后實現(xiàn)快速的供給。

從數(shù)據(jù)分析,現(xiàn)在的TWS除了蘋果跟三星以外,其他基本都是在國內(nèi)生產(chǎn),為什么?因為我們有很多聚焦在這個產(chǎn)業(yè)鏈里的人,都在不停的想,然后去落地,為打造更好的產(chǎn)品體驗而努力,這才是最關(guān)鍵的。
有了這么好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和專業(yè)人才,我們的產(chǎn)品真的比蘋果差很多嗎?我覺得這是一個問號,而且在不同規(guī)格上,有可能我們做得還要好。有了整個產(chǎn)品迭代的后勁,就有了不斷創(chuàng)變的動力。所以,有了中國芯的保證,我們可以設(shè)計生產(chǎn)出更好的TWS產(chǎn)品,甚至比蘋果還好,我覺得這樣的機會很大。
吳迪:非常感謝何總的分享,讓我們感覺到滿滿的斗志和自信。再有請潮電領(lǐng)域多年的專家的孫總,您怎么看中國TWS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?。
孫燕飚:前面三位嘉賓講得非常好,核心體驗就是專注。如果從快速變化的市場來看,在專注的同時需要第三只眼,也需要交流。

過去三年TWS快速地發(fā)展,到今年突然放緩,有點像按下一個暫停鍵。我們仔細分析的時候發(fā)現(xiàn),其實在過去快速發(fā)展期間,實際是在夾縫時期。真正的在過去只有TWS的發(fā)展,通過它自身渠道的優(yōu)勢,將夾縫完全是擠出了一個非常大的天地,才導(dǎo)致了高增長。
今天中國的TWS其實已經(jīng)不是一個夾縫生存的狀態(tài),而是面臨一個非常好的百花齊放的狀態(tài)。在這樣一個好時機的出現(xiàn),我們該如何去把握?目前,TWS行業(yè)有7000萬對的庫存,接下來會有麻煩的事情發(fā)生,但是重新選擇供應(yīng)鏈、重新選擇客戶是一個必然的結(jié)果。
所以,無論是歐洲、美國還是亞洲等電商,乃至整體的數(shù)據(jù),潮電智庫會有全新的縮小數(shù)據(jù)收集范圍的精確,并以更精準的解讀來為大家指明方向。流轉(zhuǎn)記錄
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