當(dāng)2021年TWS供應(yīng)鏈完全實現(xiàn)國產(chǎn)化時，一場關(guān)于中國智能穿戴引領(lǐng)全球的潮電革命已經(jīng)爆發(fā)。

旭日大數(shù)據(jù)預(yù)計TWS出貨量會達到5.9億對，TOP10品牌為主的市場格局正在慢慢形成，手機廠商的份額在逐漸增大，ODM、主控芯片、硅麥、電池各供應(yīng)鏈充分國產(chǎn)化。

12月8日，旭日大數(shù)據(jù)和潮電智庫聯(lián)合主辦的《潮涌國產(chǎn)芯，TWS創(chuàng)變?nèi)颉分黝}峰會在深圳舉行，現(xiàn)場干貨滿滿，吸引了近千位行業(yè)精英積極參與。而由旭日大數(shù)據(jù)吳迪主持的“圓桌論壇”，更是將峰會推向了最高潮。

由我科技董事長何芊、三諾聲智聯(lián)智能精密制造產(chǎn)品線總經(jīng)理張文川、昇生微副總經(jīng)理何健雄、潮電智庫孫燕飚等行業(yè)大咖和專家就新消費環(huán)境中，中國TWS如何突圍與創(chuàng)變進行了全面分享。

吳迪：我們正處在TWS的大時代，也位于非常好的賽道。從2020年到2021年TWS正在快速增長，其中也充滿著變數(shù)。圍繞這點，想聽聽幾位嘉賓對于國產(chǎn)TWS的一些看法。首先有請由我科技的何總。

何芊：感謝潮電智庫，也感謝大會旭日大數(shù)據(jù)，給我們這個平臺一起來分享行業(yè)的趨勢跟走向。面對變局，我們怎么去應(yīng)對？我想用六個字、三個詞來概括怎么去創(chuàng)變跟突圍，我的看法。

第一個詞，我認為是專注。由我科技也專注音頻跟藍牙19年，我們從2014年開始做TWS，專注7年。我們認為專注形成專業(yè)，變成專長。我覺得首先是專注，持續(xù)生根。

第二個詞，我認為是創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是做不同。很高興的是，今天峰會上各位嘉賓的演講分享我都認真聽了，他們都帶來了不同的創(chuàng)新點。

第三個詞是極致。在產(chǎn)品創(chuàng)新、功能開發(fā)、落地速度上我們都要追求極致，這就是突圍的力量。也只有做到了極致，才能做到領(lǐng)先。

簡單的說，專注是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是核心，極致是延伸。我覺得不管局勢和行情怎么變，只要我們企業(yè)有定力，足夠堅持，就都能夠應(yīng)對。

吳迪：非常感謝何總的激情分享，專注、創(chuàng)新，還有極致三個非常好的關(guān)鍵詞。我們聽聽三諾聲智聯(lián)的張總有何不同意見。

張文川：從目前整個TWS耳機產(chǎn)業(yè)鏈來看，已經(jīng)到了一個白熱化的競爭階段，可以稱之為紅海。那么我們該如何去突圍呢？

我個人認為有兩個方向：第一個方向，打造產(chǎn)品力。首先產(chǎn)品要有競爭力，這就要求我們的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新能力要強；另外是要關(guān)注用戶的體驗。整個產(chǎn)品的設(shè)計一定要考慮到佩戴舒適，包含人體工程學(xué)的設(shè)計，軟件、UI的交互等各方面。

此外，我們要緊緊把握行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶需求。目前很多客戶的想法是如何把產(chǎn)品的續(xù)航能力做到很長，如何把防水做得很好。還有一點，整個產(chǎn)品的質(zhì)量也非常關(guān)鍵，比如說通話的質(zhì)量，聽音質(zhì)量，聽感等等。夯實這些基礎(chǔ)，我相信就非常有競爭力。

產(chǎn)品力的另一個關(guān)鍵因素是成本。除了產(chǎn)品性能上有優(yōu)勢，同時成本控制也要有優(yōu)勢。所以，不管是新材料還是新功能，我們的材料成本要不斷優(yōu)化，想辦法做到極致。

第二個方向，是核心制造能力。原材料價格上漲成為大家共同面臨的痛點，所以，我們盡量要把產(chǎn)品零件標(biāo)準化，制程清晰化，以及生產(chǎn)自動化，去提高整個效率和良率，以及生產(chǎn)品質(zhì)的整體性與一致性，這是重中之重。

特別要注意的是，如何把產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和后端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，是設(shè)計最初就要考慮到的問題。只要把產(chǎn)品以最極致的方式設(shè)計，讓制程更優(yōu)化，更省人省事，我們的制造成本就會不斷下降，產(chǎn)品力進一步提升。

再加上關(guān)鍵創(chuàng)新，這些就是我們要創(chuàng)變和突圍的戰(zhàn)略要點。

吳迪：謝謝張總非常全面的講解，讓我們所有企業(yè)都清晰知道自己要優(yōu)化和強化的點在哪里。有請昇生微的何總分享自己的看法。

何健雄：剛才兩位嘉賓就創(chuàng)新的方面說了很多，就TWS中國芯，我講講個人想法。

從最初到現(xiàn)在各種各樣的功能，中國芯的發(fā)展真的非常快。這個“快”是我們所有TWS企業(yè)的好機會。我們有一個最大的優(yōu)勢是專注，在一些領(lǐng)域里去緊密結(jié)合市場的需求，聯(lián)合客戶的想法，然后實現(xiàn)快速的供給。

從數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在的TWS除了蘋果跟三星以外，其他基本都是在國內(nèi)生產(chǎn)，為什么？因為我們有很多聚焦在這個產(chǎn)業(yè)鏈里的人，都在不停的想，然后去落地，為打造更好的產(chǎn)品體驗而努力，這才是最關(guān)鍵的。

有了這么好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和專業(yè)人才，我們的產(chǎn)品真的比蘋果差很多嗎？我覺得這是一個問號，而且在不同規(guī)格上，有可能我們做得還要好。有了整個產(chǎn)品迭代的后勁，就有了不斷創(chuàng)變的動力。所以，有了中國芯的保證，我們可以設(shè)計生產(chǎn)出更好的TWS產(chǎn)品，甚至比蘋果還好，我覺得這樣的機會很大。

吳迪：非常感謝何總的分享，讓我們感覺到滿滿的斗志和自信。再有請潮電領(lǐng)域多年的專家的孫總，您怎么看中國TWS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？。

孫燕飚：前面三位嘉賓講得非常好，核心體驗就是專注。如果從快速變化的市場來看，在專注的同時需要第三只眼，也需要交流。

過去三年TWS快速地發(fā)展，到今年突然放緩，有點像按下一個暫停鍵。我們仔細分析的時候發(fā)現(xiàn)，其實在過去快速發(fā)展期間，實際是在夾縫時期。真正的在過去只有TWS的發(fā)展，通過它自身渠道的優(yōu)勢，將夾縫完全是擠出了一個非常大的天地，才導(dǎo)致了高增長。

今天中國的TWS其實已經(jīng)不是一個夾縫生存的狀態(tài)，而是面臨一個非常好的百花齊放的狀態(tài)。在這樣一個好時機的出現(xiàn)，我們該如何去把握？目前，TWS行業(yè)有7000萬對的庫存，接下來會有麻煩的事情發(fā)生，但是重新選擇供應(yīng)鏈、重新選擇客戶是一個必然的結(jié)果。

所以，無論是歐洲、美國還是亞洲等電商，乃至整體的數(shù)據(jù)，潮電智庫會有全新的縮小數(shù)據(jù)收集范圍的精確，并以更精準的解讀來為大家指明方向。流轉(zhuǎn)記錄

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