
今天,漫長的疫情給全球電商行業(yè)帶來了變革性的影響,歐洲、美國、東南亞、印度等地區(qū)不斷涌現(xiàn)新的電商,還有消費(fèi)電子傳統(tǒng)渠道正在轉(zhuǎn)型。還有,受困疫情,國際市場交流暫停,海外渠道急需中國潮品,中國潮品急需海外渠道。
為此,“全球潮電選品大會”應(yīng)運(yùn)而生。
5月份,亞馬遜利用《賣家行為準(zhǔn)則》等格式條款,“血洗”中國跨境電商。
8月13日,深圳市商務(wù)局緊急召開跨境電商企業(yè)座談會,詳細(xì)了解深圳跨境電商企業(yè)受影響情況,包括被封店鋪數(shù)量、被凍結(jié)資金、庫存量、受影響的交易額以及企業(yè)自救等情況。
我們能干什么?我們只能坐以待斃嗎?
作為潮電智庫的旭日大數(shù)據(jù)早在6月就開始行動(dòng)。
其實(shí)亞馬遜“血洗”中國賣家最終原因還是中美貿(mào)易戰(zhàn)。因?yàn)?,中國跨境電商已?jīng)成為中美貿(mào)易逆差的重要組成部分。
今天的中國制造不再是簡單的制造。很多中國跨境電商已經(jīng)有海外倉儲,物流,以及銷售環(huán)節(jié)。甚至直接可以對消費(fèi)者,收集消費(fèi)者的信息,配對消費(fèi)者潛在的需求。
換句話說,跨境電商開始賺取高毛利,不再是低廉的制造利潤。而這也加大了中?貿(mào)易逆差,用人民幣制造出,換了美元回來。
從這一點(diǎn)來看,亞馬遜“血洗”中國賣家不會是一個(gè)短期行為,而一個(gè)長期的必然。
我們怎么辦。
今天,漫長的疫情給全球電商行業(yè)帶來了變革性的影響,歐洲、美國、東南亞、印度等地區(qū)不斷涌現(xiàn)新的電商,還有消費(fèi)電子傳統(tǒng)渠道正在轉(zhuǎn)型。
還有,受困疫情,國際市場交流暫停,海外渠道急需中國潮品,中國潮品急需海外渠道。
為此,“全球潮電選品大會”應(yīng)運(yùn)而生。





