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抓住三星頹廢的機會 華為欲借大屏超越

對此,華為消費者業(yè)務(wù)BGCEO余承東曾在今年5月明確表示:“市場排名第二的廠商(蘋果)因為有特殊的生態(tài)鏈,我不好講,但排名第一的那家(三星),并沒有什么華為不具備的競爭優(yōu)勢?!?

一度稱霸智能手機市場的三星如今遭遇滑鐵盧,業(yè)績連續(xù)三季度下滑,以至于DisplaySearch根據(jù)關(guān)鍵零部件產(chǎn)量預(yù)估,推測中國手機品牌在2014年下半年有很高的可能將取代三星成為中國智能手機市場霸主。

對此,華為消費者業(yè)務(wù)BGCEO余承東曾在今年5月明確表示:“市場排名第二的廠商(蘋果)因為有特殊的生態(tài)鏈,我不好講,但排名第一的那家(三星),并沒有什么華為不具備的競爭優(yōu)勢。”

華為,作為全勝最大的電信設(shè)備供應(yīng)商,其擁有足夠的資本參與這一場霸主的競爭。騰訊科技從華為終端內(nèi)部渠道獲悉,華為已確定即將發(fā)布的Mate7作為與三星在大屏領(lǐng)域?qū)沟闹饕a(chǎn)品,目標是超越其Note系列成為業(yè)界第一。

抓住三星頹廢的機會

眾所周知,谷歌Android給了所有硬件廠商機會,而三星電子借此實現(xiàn)了彎道超車。雖然蘋果的產(chǎn)品依然一枝獨秀,但其固守四寸屏以下手機市場,給了三星大屏手機絕佳的市場機遇,推出一系列大屏幕產(chǎn)品,讓三星Galaxy成為可以與iPhone4抗衡的有品牌認知度的智能手機。

不過,當下智能手機已相當成熟,大屏已經(jīng)成為標配。而近兩年三星每年推出一款高端旗艦產(chǎn)品,無論是GalaxyS系列還是Note系列,都被稱為硬件的升級,“千年不變的塑料”。

相比產(chǎn)品創(chuàng)新的匱乏,來自中國本土手機企業(yè)的“圍剿”更是對三星的當頭喝棒??梢哉f三星業(yè)績持續(xù)下滑,與華為、聯(lián)想等產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高有著必然聯(lián)系。

據(jù)IDC預(yù)計,今年全球智能手機出貨量增速由去年的39.2%跌至19.3%,平均售價也將不斷下跌。IDC還指出,第一季度三星智能手機市場份額由上年同期的31.9%下跌至30.2%,華為和聯(lián)想的市場份額則有所增加。在其最新的第二季度報告中,聯(lián)想在中國智能手機市場的份額達到12.5%,力壓三星成功登頂。此前,這一位置一直由三星占據(jù)。

三星的頹廢短期來看難以扭轉(zhuǎn),但卻給了國產(chǎn)手機彎道超車的機會。目前,在大屏手機領(lǐng)域能與三星對抗的并不多,余承東去年打造的Mate大屏系列正在伺機力。

據(jù)騰訊科技了解,華為已經(jīng)確定將于9月4日在德國柏林召開發(fā)布會,正式發(fā)布新一代旗艦產(chǎn)品Mate7。該機目前已經(jīng)現(xiàn)身工信部,因此配置方面已經(jīng)沒有什么秘密了,包括6英寸1080p顯示屏、八核1.8GHz處理器、2GB內(nèi)存、500/1300萬像素攝像頭等均已經(jīng)得到了確認。不過據(jù)說該機還會有一個高配版,屏幕分辨率升級到2K,內(nèi)存升級到3GB,但還沒有得到證實。

若從硬件比拼來看,同樣在柏林將要發(fā)布的三星Note4與Mate7不相上下,但市場對于后者的認可正在逐步提升。究其原因:一是如上述所言產(chǎn)品有所提升,二是盲目追求知名品牌的國人更注重高性價比的產(chǎn)品,而這是國產(chǎn)品牌的一大優(yōu)勢。

據(jù)工信部電信研究發(fā)布的《2014年6月國內(nèi)手機市場運行分析報告》披露,截至今年上半年,我國手機市場累積出貨量為2.20億部,其中國產(chǎn)品牌手機的出貨量則達到了1.68億部,占到了總出貨量的76.1%,相比2013年72%的份額再度有所提升,在上半年上市的總共1216款新機型中,國產(chǎn)品牌更是以93.3%的份額占據(jù)了絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

有分析認為,對于國產(chǎn)手機廠商而言,超越誰并不重要,關(guān)鍵在于產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)提升,主政三年的余承東能否實現(xiàn)華為手機從傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)模式向B2B2C、B2C轉(zhuǎn)變、從ODM白牌到OEM華為品牌,今年是關(guān)鍵的一年。

華為的策略之變

從2012年CES開始,華為終端便以“最”為主打策略,陸續(xù)發(fā)布“全球最薄雙核智能機AscendP1S”、“最快四核智能機AscendDQuad”、“最大屏手機6.1英寸AscendMate”、“最強悍手機AscendD2”。在余承東眼中,“別人不會記住第二、第三名的品牌,只有做到最好,才能有人記得住”。

從產(chǎn)品角度而言,這樣的策略在當時乃至現(xiàn)在也行之有效,但華為手機走到有所成就的今天其完全靠得是在經(jīng)營策略上的不斷與時俱進。

據(jù)了解,華為消費者業(yè)務(wù)2013年營收首次突破90億美元,僅僅是智能手機年出貨量就達到5200萬部,居全球第三位,盈利能力也達到了歷史最好時期。而在最新的財報中,2014年上半年智能手機發(fā)貨量為3427萬部,同比增長62%。

能有這樣的成績是華為開始了以利潤而非規(guī)模的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。用余承東的話來講,“不斷奶的孩子長不大,過去華為主要跟著運營商跑,走這條路是犧牲用戶導向來做的,是條不歸路,走下去是沒有未來的。”

據(jù)華為內(nèi)部人士透露,上半年華為手機中國區(qū)運營商渠道和傳統(tǒng)渠道的出貨在60%左右,電商渠道30%左右,但從7月份開始,電商渠道已經(jīng)與運營商、傳統(tǒng)渠道打成平手,電商渠道的出貨量增長迅猛。

不過,很長時間內(nèi),對于如何平衡運營商渠道和社會渠道的關(guān)系,也是華為內(nèi)部爭論的焦點之一。

華為當家人任正非對其手機業(yè)務(wù)有強烈的利潤要求,他曾表示,不僅僅是利潤,超額利潤是華為終端一系列行動的指揮棒,但要平衡渠道,切勿盲目照搬互聯(lián)網(wǎng)。他還指出,“華為的目標是三星和蘋果,不是小米。”雖然華為榮耀盯緊了小米,但華為顯然志不在此。

時下,除了上述自身策略之變外,4G顯然是一個發(fā)力點。在這個新興領(lǐng)域,酷派、華為和聯(lián)想等國產(chǎn)廠商都已經(jīng)布局,雖然三星也在針對布局,但主要是高端手機,對于一大波更具普及性的中低端手機頗顯無力。

對于華為手機,數(shù)十年的通訊技術(shù)與豐富的專利積累、以及全球化的視野,超越三星只是時機問題。現(xiàn)在機會來了,華為豈會輕易放棄,但過程中要小心有著同樣優(yōu)質(zhì)條件的聯(lián)想。

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