12月9日，美的集團(SZ:000333)發(fā)布公告，稱正在籌劃重大事項申請停牌。

據(jù)《廣州日報》引述市場消息報道，小米創(chuàng)始人雷軍在12月6日去了美的廣東順德的總部，跟美的集團創(chuàng)始人何享健及董事長兼總裁方洪波等人面談，并初步達成了戰(zhàn)略合作意向，消息稱不排除美的集團會引進小米作為投資者，這或是美的停牌的真正原因。

在格力董事長董明珠和小米董事長雷軍10億元賭局背景下，雷軍牽手美的的目的意味深長。

格力在“雙11”后就宣布與阿里在電商方面進行深度合作，一方面將格力天貓旗艦店與格力線下專營店全面打通，實現(xiàn)線上銷售，線下送貨、安裝、服務(wù)。另一方面，則使格力專營店的“最后一公里”能力成為阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)的補充。

格力和阿里的合作，不但給線下渠道弱的小米和線上操作能力不強的美的兩家公司帶來了壓力，也給了小米和美的模仿的方向。

當(dāng)前小米公司在手機產(chǎn)業(yè)的原始積累已經(jīng)初步完成，下一步想要在手機產(chǎn)業(yè)充當(dāng)蘋果這樣的軟硬件創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，短時間根本沒法實現(xiàn)。

相反此時牽手品牌溢價已經(jīng)被勞動力成本紅利、補貼等政策紅利稀釋掉，只能通過價格和渠道競爭來獲得一定的市場份額和利潤的美的，通過小米的電商模式和品牌溢價來銷售改頭換面的美的產(chǎn)品，對合作雙方來說，都有必要，當(dāng)然，對沒有實體制造業(yè)支撐的小米來說，無疑是撿了個大便宜。

美的集團除了傳統(tǒng)的白色家電制造業(yè)外，也有布局智能家電和電商，比如年初就曾宣布實施“智慧管家系統(tǒng)+M-Smart互動社區(qū)+M-BOX管理中心”的戰(zhàn)略，推出空氣、營養(yǎng)、水健康、能源安防四大智慧家居管家系統(tǒng)，但并沒有被市場充分認(rèn)識和了解。反而“一天一度電”變頻空調(diào)、“兒童空調(diào)”、智能洗衣機等精益化生產(chǎn)和精品化的“產(chǎn)品領(lǐng)先”策略，讓美的毛利率繼續(xù)在提升中。

而小米雖然推出了小米電視和路由器，下周二還要賣小米空氣凈化器，傾占客廳的姿態(tài)十分明顯。除了還沒有開始賣的空氣凈化器外，由于受傳統(tǒng)白色家電廠商的壓制，小米電視和路由器都沒有想象中的給市場帶來多少沖擊。

說白了，美的制造硬件“產(chǎn)品”有規(guī)模和研發(fā)優(yōu)勢，小米賣產(chǎn)品“概念”有品牌和規(guī)模優(yōu)勢，兩家公司聯(lián)手起來推廣一些精品產(chǎn)品，要比格力和阿里僅僅打通線下線上銷售渠道要深入得多，也更容易出效果。

說到底，這跟小米貼牌賣紅米手機，華為貼牌賣榮耀手機仍然是一個路數(shù)。畢竟，所謂的智能家居，目前都還停留在哄哄“小白”的生硬“聯(lián)網(wǎng)電器”層面上，離智能服務(wù)還遠得很，小米和美的還有大把的時間來努力壓榨供應(yīng)鏈賺錢。

當(dāng)然，小米這種靠壓榨供應(yīng)鏈成長的公司，通過跟美的深度合體后，會不會像破壞掉手機產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)一樣，把白色家電的產(chǎn)業(yè)鏈也破壞掉，徹底抄了格力的后路，就要看小米如何把忽悠90后農(nóng)民工的招數(shù)，騰到忽悠80后的家庭主婦身上來了。