美的集團(000333.SZ)2014年12月15日發(fā)布關(guān)于美的與小米戰(zhàn)略合作事宜的公告，就建立強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的全生態(tài)鏈戰(zhàn)略合作事項簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表明小米創(chuàng)始人雷軍在12月6日前往美的廣東順德的總部的求婚成功。在12月14日美的發(fā)布關(guān)于非公開發(fā)行股票募集資金公告中，小米作為本次非公開發(fā)行A股的發(fā)行對象，以現(xiàn)金12.7億元認購本次非公開發(fā)行的全部股份，持有美的公司5,500萬股股份，占公司發(fā)行后總股本的1.288%。

協(xié)議的主要內(nèi)容顯示，小米和美的將就智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)電商、智能家居生態(tài)鏈、以及移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等進行合作并共同投資，共享智能系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)和云計算，融合基于移動互聯(lián)網(wǎng)的線上線下的業(yè)務(wù)運作。

不過協(xié)議內(nèi)容對美的并沒有多大的優(yōu)勢，在以軟件和服務(wù)為主的智能家居領(lǐng)域，美的和小米的合作雖然屬于長期性質(zhì)，但僅為優(yōu)先等級，并沒有排他性。

也就是說，小米的軟件和服務(wù)如果在美的的家電上能夠?qū)崿F(xiàn)并得到市場認可，有了示范效應(yīng)后，小米同樣可以把這些成功的軟件和服務(wù)"復(fù)制"到"小米100家"的另外合作伙伴那，美的除了在網(wǎng)上的銷量會有增長，成為互聯(lián)網(wǎng)線下"搬磚"隊外，其它收獲并不見得有多少。

不排除另一個可能是，美的現(xiàn)有的銷售額，將會被小米貼牌成硬件不賺錢"專享機型"所拉低，利潤沒有增長的同時，還要負擔(dān)"快遞"費。

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容可以看出，小米的風(fēng)箏線僅為一個多點的股份比例，就把美的智能家居的數(shù)據(jù)和云端捏在了手里。

美的2013年的營業(yè)收入為1209.75億元，是傳統(tǒng)的白色家電廠商，小米2013年營收約為265.83億元，是新起的快銷電子貼牌營銷商。而意味深長的是，美的的主要競爭對手格力董事長董明珠和小米董事長雷軍還有一個10億元賭局。

就在12月13日的中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會上，可能早已收到風(fēng)聲的格力董明珠顯然有些急了："兩個騙子在一起，就是小偷集團"，看來小米聯(lián)手美的抄格力后路的招數(shù)讓董明珠壓力不小，"雷軍你超過我，有什么面子嗎？有本事在手機行業(yè)超過所有人，你是第一。"言詞間大有毀約之意。

格力曾在"雙11"后宣布與阿里也在電商方面進行深度合作，一方面將格力天貓旗艦店與格力線下專營店全面打通，實現(xiàn)線上銷售，線下送貨、安裝、服務(wù)。另一方面，則使格力專營店的"最后一公里"能力成為阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)的補充。

格力和阿里的合作也給了對手美的和小米模仿方向，用美的制造的硬件"產(chǎn)品"，通過小米定義一個參數(shù)"跑分"賣出去，要比格力和阿里僅僅打通線下線上銷售渠道的合作要深入得多，也更容易出效果。

當(dāng)然，對沒有實體制造業(yè)支撐的小米來說，無疑是撿了個大便宜。小米只要從網(wǎng)上提取出一個"粉絲"們需要的商品概念，讓美的去造出來，放到小米的網(wǎng)頁上收取現(xiàn)金，再由美的的渠道送貨上門，然后客戶數(shù)據(jù)無償?shù)膮R集到了小米的"云端"，看一看下一刀該宰誰。

這跟以往小米貼牌賣紅米手機，華為貼牌賣榮耀手機仍然是一個路數(shù)。此外小米還可以通過跟美的深度合體后，把白色家電的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)，也像當(dāng)初的手機產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)一樣給破壞掉，徹底抄了格力的后路。