同為韓國(guó)電子巨頭的LG和三星在2014年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上出現(xiàn)戲劇性的變化，一個(gè)增長(zhǎng)近五成，一個(gè)下降超三成。

LG電子28日公布的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯示，2014年銷(xiāo)售額為59.04萬(wàn)億韓元(約合人民幣3373.5億元)，同比增長(zhǎng)4%；2014年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為1.83萬(wàn)億韓元(約合人民幣105.6億元)，同比增長(zhǎng)46.4%，創(chuàng)2009年以來(lái)的最高值。

其中2014年LG智能手機(jī)的出貨量增長(zhǎng)了24%，達(dá)7820萬(wàn)部，智能手機(jī)5910萬(wàn)部。

LG電子方面表示，MC手機(jī)事業(yè)部推出了戰(zhàn)略型智能手機(jī)G3等G系列和L系列手機(jī)，HA家電事業(yè)部推出了超高清電視和有機(jī)發(fā)光二極管(OLED)電視等高端產(chǎn)品，是業(yè)績(jī)攀升的主要原因。

三星1月29日也發(fā)布了2014年第4季度財(cái)報(bào)，第4季度利潤(rùn)為5.3萬(wàn)億韓元（約合人民幣302.8億元），利潤(rùn)同比下降36%。全年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)總額為25萬(wàn)億韓元（約合人民幣1429.2億元），同比下降32%，為2011年以來(lái)最低。

其中，三星移動(dòng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)為1.96萬(wàn)億韓元（約合人民幣112.1億元），同比下降64%；三星半導(dǎo)體部門(mén)利潤(rùn)達(dá)到2.7萬(wàn)億韓元（約合人民幣154.4億元），為4年來(lái)最高。

業(yè)界一度把中國(guó)廉價(jià)手機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的增長(zhǎng)，認(rèn)為是三星遇到困難的主要原因，但同樣的原因卻沒(méi)辦法解釋經(jīng)營(yíng)模式相似、同為韓國(guó)廠(chǎng)商的LG為什么會(huì)逆市增長(zhǎng)。

根據(jù)旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所李星觀(guān)察，2014年處于權(quán)力交接下的三星手機(jī)業(yè)務(wù)，明顯出現(xiàn)泛諾基亞化：三星新出的旗艦機(jī)型GalaxyS系列和Note系列只是簡(jiǎn)單地升級(jí)一下處理器、屏幕、攝像頭，與諾基亞巔峰時(shí)期的"換殼游戲"如出一轍；而在原有龐大的機(jī)海型號(hào)下，又另外新增自主操作系統(tǒng)的低端機(jī)型系列和學(xué)習(xí)中國(guó)小米模仿蘋(píng)果外型的低價(jià)安卓系列，則更是跟諾基亞后期功能機(jī)與智能機(jī)打架的情形一樣，讓三星手機(jī)的市場(chǎng)部署、品牌識(shí)別十分混亂。

在市場(chǎng)上不學(xué)習(xí)小米的電商推廣之路，反而跟隨小米在開(kāi)放市場(chǎng)打擊高仿機(jī)，則更是自污自己的高端機(jī)型品牌，打擊高仿和水貨的同時(shí)，也傷及正品的品牌識(shí)別度。（其實(shí)三星早期的品牌識(shí)別度，正是高仿機(jī)、水貨機(jī)給推廣開(kāi)來(lái)的；蘋(píng)果仿得更多，也沒(méi)見(jiàn)它打擊，反而培養(yǎng)出一大批品牌識(shí)別度強(qiáng)烈的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)受益）

在功能手機(jī)時(shí)代，LG手機(jī)一度是僅次于諾基亞和三星的全球第三大手機(jī)廠(chǎng)商，然而在智能手機(jī)時(shí)代，LG手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)逐漸被邊緣化，曾經(jīng)差點(diǎn)退出中國(guó)市場(chǎng)。

自2013年開(kāi)始，LG利用給谷歌代工nexus手機(jī)所積累下來(lái)的成本控制優(yōu)勢(shì)，全力打造高規(guī)低配的G系列機(jī)型，并學(xué)習(xí)小米加入京東JDPhone計(jì)劃，通過(guò)電商渠道集中投放G系列單品型號(hào)，低價(jià)和渠道的結(jié)合，讓LG手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)重新被認(rèn)知。

特別是2014年新旗艦手機(jī)G3發(fā)布后，利用京東大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O和虛擬運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)，積極推廣G3爭(zhēng)奪市場(chǎng)，給用戶(hù)帶來(lái)較好的手機(jī)體驗(yàn)同時(shí)，也帶來(lái)了較高具性?xún)r(jià)比的消費(fèi)體驗(yàn)。

在市場(chǎng)策略復(fù)制小米的電商推廣之路，很快補(bǔ)全了LG缺乏渠道的短板，LG手機(jī)入華速度明顯加快，也把LG手機(jī)快速打造成了一個(gè)國(guó)際知名智能手機(jī)品牌。