在宣布進(jìn)軍巴西市場(chǎng)兩年之久后，小米相關(guān)動(dòng)作終于提速了。《手機(jī)報(bào)》獲悉，近日小米ODM廠商聞泰已經(jīng)派遣公司部分骨干前往巴西，為小米在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)手機(jī)提供支援，扛起打頭炮的任務(wù)。

小米決定在巴西采用CKD模式，即在巴西進(jìn)口手機(jī)零部件，然后在當(dāng)?shù)亟M裝成整機(jī)，代工廠是富士康巴西工廠。CKD也是多數(shù)手機(jī)廠商在巴西市場(chǎng)采用的策略，三星、LG、華為、中興、TCL、海信等品牌在巴西當(dāng)?shù)囟际窃诎臀鳟?dāng)?shù)厣a(chǎn)整機(jī)。

據(jù)華為前南美南地區(qū)部終端公開(kāi)市場(chǎng)部部長(zhǎng)劉毅介紹，巴西有2.1億人口，人均GDP超過(guò)11000美元，是目前全球第四大單國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)，每年有6000萬(wàn)臺(tái)以上的智能機(jī)銷(xiāo)售量，是手機(jī)廠商們必爭(zhēng)之地。

小米雷軍在2012年開(kāi)始宣布進(jìn)軍巴西市場(chǎng)，但是兩年來(lái)，小米在巴西市場(chǎng)并沒(méi)有開(kāi)始真正的銷(xiāo)售。對(duì)于進(jìn)軍巴西市場(chǎng)不快的原因，劉毅分析認(rèn)為有兩個(gè)方面：商業(yè)模式以及電商渠道兩大問(wèn)題。

具體而言，劉毅認(rèn)為，在巴西做手機(jī)最難的就是解決商業(yè)模式的問(wèn)題，是進(jìn)口還是本地生產(chǎn)、從哪里進(jìn)口、誰(shuí)來(lái)進(jìn)口、怎么本地生產(chǎn)、CKD還是SKD、自己建廠還是找合作方、找誰(shuí)合作……一系列的問(wèn)題直接關(guān)系到成本以及零售定價(jià)。

此外，對(duì)于電商渠道方面，劉毅表示，在巴西然消費(fèi)者喜歡網(wǎng)購(gòu)，且電商增長(zhǎng)速度在拉美排第一總用戶(hù)群體數(shù)也是拉美第一，電商購(gòu)買(mǎi)力甚至接近美國(guó)，但是巴西居然沒(méi)有一個(gè)純電商生存下來(lái)了，因?yàn)榘臀麟娚痰纳鷳B(tài)環(huán)境太差，物流、稅收、人工、倉(cāng)儲(chǔ)等一系列問(wèn)題讓電商公司艱難生存，跟中國(guó)、歐美完全不是一個(gè)概念。

"在巴西找不到像中國(guó)的天貓、京東這種合作伙伴。巴西最大的B2C電商是B2W和novo.com，隸屬巴西當(dāng)?shù)刈畲蟮膬蓚€(gè)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)（類(lèi)似中國(guó)的蘇寧和國(guó)美），網(wǎng)上的零售定價(jià)跟實(shí)體店面一致。"劉毅如是說(shuō)。

隨著聞泰工程師直接到巴西當(dāng)?shù)刂г?，或許小米已經(jīng)基本解決上述兩大難題。