鎖定印度的智能型手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，大陸Vivo搶先拿下風(fēng)靡印度的板球比賽的贊助權(quán)，欲在成千上萬(wàn)的印度觀賽者前亮相，積極提升自家品牌的知名度。
印度斯坦時(shí)報(bào)(HindustanTimes)、新德里電視(NewDelhiTelevision)報(bào)導(dǎo)，大陸智能型手機(jī)制造商Vivo鎖定了風(fēng)行南亞的印度超級(jí)板球聯(lián)賽(IndianPremierLeague；IPL)，將以2年為期擔(dān)任IPL的主要贊助者。
Vivo是大陸第五大智能型手機(jī)制造商，并在2014年12月進(jìn)軍印度。抓準(zhǔn)了印度人對(duì)音樂(lè)、寶萊塢(Bollywood)及板球這三大精神連結(jié)，Vivo印度分部在百事可樂(lè)(PepsiCo)跟IPL的6,100萬(wàn)美元贊助協(xié)定告吹后，成為第一家拿下冠名贊助權(quán)的陸資公司。
其實(shí)不難看出，Vivo打著什么算盤。報(bào)導(dǎo)指出，印度將在2017年超前美國(guó)、成為全球第二大智能型手機(jī)市場(chǎng)。印度市場(chǎng)正高速由2G、3G轉(zhuǎn)向4G，跟大陸2011~2014年間的急遽成長(zhǎng)相仿，正是Vivo布局的大好機(jī)會(huì)。
對(duì)此，Vivo在Noida建設(shè)、腹地3萬(wàn)平方公尺的制造部門預(yù)計(jì)于11月底營(yíng)運(yùn)。這將減少Vivo的進(jìn)出口與后勤成本，并且創(chuàng)造2,200個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，Vivo在印度的總部現(xiàn)有100多名印度員工。
據(jù)稱，Vivo眼下正和1萬(wàn)家零售業(yè)者合作，范圍遠(yuǎn)播22個(gè)一級(jí)行政區(qū)底下的300多座城市。目前，Vivo在印度有30間服務(wù)中心，但在2016年底，數(shù)量可望突破200間。Vivo的各項(xiàng)措施正好聲援了印度總理NarendraModi所提倡的“印度制造”(MakeInIndia)運(yùn)動(dòng)。
就智能型手機(jī)來(lái)說(shuō)，在印度市場(chǎng)投資可謂是種瓜得瓜。三星電子(SamsungElectronics)和當(dāng)?shù)仄放芃icromax過(guò)去大舉投資，現(xiàn)在已成印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)雙雄。Vivo并不乏類似的經(jīng)驗(yàn)，在大陸市場(chǎng)Vivo只用2年的時(shí)間，就從第11名的手機(jī)品牌往前晉升、拿下8.1%市占率，超越了三星。
印度手機(jī)市場(chǎng)可依價(jià)格切分為三大勢(shì)力范圍。本土制造商如Micromax、Intex及KarbonnMobilesIndia盤據(jù)100美元以下機(jī)種的市場(chǎng)。陸商小米、聯(lián)想的手機(jī)則在100~150美元的市場(chǎng)區(qū)間。而韓國(guó)的三星電子(SamsungElectronics)是高階機(jī)種的最大宗，售價(jià)高達(dá)400美元不等。
Vivo在印度所販?zhǔn)鄣男吞?hào)，介于92~510美元間。其策略不外乎是，密集行銷高階手機(jī)，但從廉價(jià)機(jī)種來(lái)創(chuàng)造銷量。然而截至6月，Vivo在印度只有0.5%市占，對(duì)比三星的25%和Micromax的18%，也并不是輕易就能打下江山。
另一方面，因?yàn)楹炠€風(fēng)波，IPL的熱潮似有減退跡象。百事可樂(lè)等傳統(tǒng)公司也許是無(wú)法確定贊助IPL的效益，因而逐漸抽身。
01月07日 18:14
