指紋識(shí)別已經(jīng)是成為旗艦機(jī)的標(biāo)配,這基本上不屬于特性,不過(guò),vivoX6采用觸摸式360°指紋識(shí)別,并支持指紋支付,更是首款支持微信指紋支付的官港認(rèn)證安全標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī),這一點(diǎn)多少是領(lǐng)先了。
閃充方面,雖不是達(dá)到充電五分鐘通話兩小時(shí),但是其采用雙引擎閃充技術(shù),雙充電芯片和雙充電電路,擁有兩倍普通手機(jī)的充電速度,同時(shí)九重安全防護(hù)級(jí)別讓閃充更快更安全,這點(diǎn)上,vivo X6做的也是蠻好的,只是電池容量不是很大,vivo X6為2400mAh、X6Plus 為3000mAh。
X6版本新機(jī)共有是哪個(gè)配色,金色、銀色和玫瑰金色,采用全金屬一提成型機(jī)身,金屬占比達(dá)到98.3%,2.5D弧形玻璃。
售價(jià)方面,vivo x6 雙4G版2498元,全網(wǎng)通版2598元;X6Plus雙4G版為2998元,全網(wǎng)通遠(yuǎn)航版3198元。定位于2500-3000元的中高端市場(chǎng)的vivo x6在未來(lái)一段時(shí)間,要與之前銷量大好的OPPOR7正面交鋒,兩款實(shí)力不相上下的手機(jī),誰(shuí)更能迷倒消費(fèi)者,還得交給時(shí)間。
馮磊:全年手機(jī)出貨量將超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)
在接受騰訊科技等媒體專訪時(shí),vivo公司副總裁兼CMO馮磊表示,X6的銷量如果能夠趕超X3和X5,就已經(jīng)超出預(yù)期。馮磊說(shuō),vivo今年取得不俗的業(yè)績(jī),全年手機(jī)出貨量將超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)。
對(duì)vivo而言,其賴以生存的渠道是線下,其線上渠道占比約為5%。“即使當(dāng)年電商平臺(tái)崛起,我們也沒(méi)有把手機(jī)行業(yè)看做線上和線下。”馮磊說(shuō),線上用戶的特點(diǎn)是,偏向技術(shù)的購(gòu)買者,對(duì)價(jià)格比較敏感。vivo有官網(wǎng),但更多的是與京東、天貓這樣的平臺(tái)合作。
馮磊認(rèn)為,vivo能夠走到今天,最關(guān)鍵之處在于,讓每個(gè)利益環(huán)節(jié)都能得到與之付出相匹配的利益,就是商業(yè)模式的成功。
目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,為了搶占銷量和市場(chǎng),很多手機(jī)廠商補(bǔ)不惜“虧本甩賣”,讓行業(yè)變得毫無(wú)利潤(rùn)空間,很多中小手機(jī)廠商都面臨倒閉。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶曾吐槽,國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極不健康,大家賣手機(jī)不是為了盈利,而是為了市場(chǎng)占有率。
在馮磊看來(lái),未來(lái)手機(jī)行業(yè)將只有少數(shù)幾家真正活得不錯(cuò),而這種狀態(tài)是由消費(fèi)者的心智所決定。“就連牙膏也一樣,一個(gè)人最多知道三個(gè)品牌。所以未來(lái)手機(jī)行業(yè)集中度會(huì)高,將有更多品牌會(huì)出局,消費(fèi)者對(duì)同一個(gè)品類最多認(rèn)知3-5個(gè)。任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題。”
“如果進(jìn)不了消費(fèi)者心目中地位的前五,我們也是沒(méi)有希望的。”馮磊表示,從今年開(kāi)始,手機(jī)行業(yè)已經(jīng)漸漸進(jìn)入成熟期,消費(fèi)者對(duì)下一款產(chǎn)品的選擇已經(jīng)有一些先入為主的預(yù)設(shè)立場(chǎng),vivo希望能夠進(jìn)入消費(fèi)者的心智。
vivo出海之路-掘金印度
盡管在國(guó)內(nèi),智能手機(jī)領(lǐng)先者之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)依然在膠著中,格局尚未蓋棺定論,但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的各玩家機(jī)會(huì)渺茫,同時(shí),中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)也趨近飽和增長(zhǎng)乏力。在此背景下,很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛到新興市場(chǎng)發(fā)力。以印度為例,在此掘金的中國(guó)公司已囊括vivo、聯(lián)想、金立、中興、華為,以及小米、一加、魅族等幾乎所有國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商。
據(jù)馮磊介紹,vivo品牌當(dāng)時(shí)注冊(cè)和定義的初衷,就是為了全球化。2014年,全球手機(jī)市場(chǎng)正在實(shí)現(xiàn)由功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn),vivo由此關(guān)注海外市場(chǎng)。
2014年,vivo海外市場(chǎng)啟動(dòng)了5個(gè)國(guó)家,2015年增加了2個(gè)國(guó)家,目前已進(jìn)入印度、馬來(lái)西亞、印尼、菲律賓、越南、泰國(guó)、緬甸等國(guó)家。
國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍海外普遍面臨水土不服的癥結(jié),海外市場(chǎng)不同于中國(guó)大陸市場(chǎng)的文化、人群、宗教、社會(huì)特點(diǎn)以及分銷渠道的特點(diǎn)等。對(duì)vivo而言,第一步是要實(shí)現(xiàn)人才的本土化,去招聘當(dāng)?shù)氐墓と耍⑶覍?shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化。
馮磊說(shuō),vivo印度公司的工廠和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初具規(guī)模,目前還處在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的第一個(gè)階段。
印度本土的科技達(dá)人曾告訴騰訊科技,在印度北部的齋普爾的電子賣場(chǎng)里,可以找到很多中國(guó)廠商的手機(jī)銷售身影,vivo、金立等中國(guó)廠商的廣告與本土品牌Micromax和三星一樣隨處可見(jiàn)。
目前印度市場(chǎng)處于智能機(jī)普及初期,與之配套的通信網(wǎng)絡(luò)也尚未普及,這是制約智能機(jī)普及的因素。與此同時(shí),印度主要的電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)設(shè)施不足,導(dǎo)致只有一些大城市等少數(shù)地區(qū)有較好的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,而在一些農(nóng)村地區(qū)甚至沒(méi)有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)。
中國(guó)手機(jī)廠商也正在針對(duì)印度市場(chǎng)做出努力和改變。vivo將其在國(guó)內(nèi)對(duì)“Hi-Fi&Smart”的概念定位調(diào)整的更加突出音樂(lè)的概念。有Vivo工作人員曾告訴騰訊科技,其針對(duì)印度市場(chǎng)重新規(guī)劃了V系列產(chǎn)品線,后者強(qiáng)調(diào)金屬材質(zhì)和音樂(lè)功能。