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印媒:中國智能手機占據(jù)1/5印度市場

實際上,中國智能手機品牌目前的市場份額排在印度和韓國品牌之后,位列第三。
印媒:中國智能手機占據(jù)1/5印度市場
  參考消息網(wǎng)1月7日報道印媒稱,雖然就手機而言,“中國制造”的標簽在印度仍然是主導(dǎo),但情況正在發(fā)生變化。對中國人的描述通常為專注、勤奮和能快速抓住機會。在印度的智能手機市場,中國人似乎的確是這樣。

  據(jù)印度“雷迪夫”網(wǎng)站1月5日報道稱,從幾年前的4%至5%,主要的中國智能手機品牌逐漸占據(jù)了印度國內(nèi)市場的1/5。

  這些品牌包括聯(lián)想、小米、金立、Vivo和華為等大品牌,也有其他一些品牌。

  實際上,中國智能手機品牌目前的市場份額排在印度和韓國品牌之后,位列第三。

  專家說,印度品牌,比如Intex、Micromax、Karbonn和Lava等占據(jù)1/3的市場;韓國品牌,比如三星和LG占1/4左右。

  報道稱,似乎不知從哪里冒出來的許多中國品牌吸引了印度消費者的注意力。

  印度網(wǎng)絡(luò)媒體有限公司總經(jīng)理費薩爾·卡沃薩把這歸因于它們的獨創(chuàng)性。

  他說:“中國品牌巧妙和有效地利用網(wǎng)絡(luò)媒體。通過保持較少的庫存,它們設(shè)法控制成本。與此同時,它們同合適的組織和伙伴合作,圍繞它們的品牌在競爭激烈的市場中創(chuàng)建必要的炒作和認知度。”

  報道稱,美國康特波因特技術(shù)市場研究公司的分析師尼爾·沙阿說,有些中國品牌也是手機第三方生產(chǎn)商,從而賦予了它們業(yè)務(wù)規(guī)模。印度生產(chǎn)手機的時間之所以不長,一個原因就是中國擁有這一運行良好的制度。

  印度和中國品牌都利用這個制度來嚴格控制成本。雖然就手機而言,“中國制造”的標簽在印度仍然是主導(dǎo),但情況正在發(fā)生變化。

  報道稱,中國和印度手機生產(chǎn)商都在向印度手機制造業(yè)投資,因為印度政府鼓勵它們這樣做。

  沙阿說:“它們已經(jīng)在本國市場建立起了生產(chǎn)線。它們多年來一直在向技術(shù)和研發(fā)投資。它們要做的就是把這些手機運往印度市場。”

  例如,中國的Vivo手機生產(chǎn)商建在新德里附近大諾伊達的第一家工廠上月舉行了落成典禮。

  這是第一家在印度建廠的中國公司,先于聯(lián)想、小米、金立、華碩、一加和酷派等品牌,不過這些廠商都說它們將采取類似的行動。

  報道稱,上面提及的印度智能手機生產(chǎn)商說,他們將開始在印度生產(chǎn)手機,包括Micromax、Karbonn、Lava和Celkon。

  和印度品牌一樣,中國品牌也正在成為重要的營銷和品牌資產(chǎn)的投資者,以確保在印度消費者中保持較高的查全率。

  Vivo最近成為印度超級板球聯(lián)賽的冠名贊助商。

  報道稱,金立和歐珀贊助了印度語普通娛樂頻道的一些大型電視節(jié)目和演出。(編譯/王海昉) 
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