印度金立總監(jiān)ArvindVohra為大家講述了印度金立品牌的故事，以及如何在印度發(fā)展，如何建立自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，和怎樣在印度開展業(yè)務(wù)等一系列問題。他認(rèn)為在印度市場品牌影響力和品牌形象至關(guān)重要，而只有專注于線下渠道才能不斷提升品牌影響力和品牌形象。同時(shí)他也指出，“如果你沒有在印度開展業(yè)務(wù)，永遠(yuǎn)也不會(huì)成為一個(gè)全球領(lǐng)先品牌。”
以下是印度金立總監(jiān)ArvindVohra先生的演講實(shí)錄：
金立目前的經(jīng)營范圍是中國、印度和尼日利亞。在中國我們與國內(nèi)的一些大品牌在競爭，比如OPPO、vivo等。
在印度，金立做出了一系列的重要舉措，首先就是放棄ODM，建立自己的品牌。雖然這意味著我們將與1.2億美元的生意失之交臂，但是，金立中國和我本人有一個(gè)共同的信念，這就是接下來發(fā)生的事情。
?。ǚ艞塐DM業(yè)務(wù)）第一年，我們的營業(yè)額約為8300萬美元，第二年就達(dá)到了3.25億美元，第三年也在繼續(xù)增長，并且我相信由于今年我們在印度設(shè)立了自己的制造工廠，今年我們將會(huì)取得更高的成就。我們在印度取得的這些成就都是得益于中印之間強(qiáng)有力的管理。我花了相當(dāng)一部分時(shí)間去了解在中國我們?nèi)绾伍_展業(yè)務(wù)，然后再反過來把業(yè)務(wù)模式復(fù)制到印度。
我們需要向前看，我們真正關(guān)心的是品牌影響力。現(xiàn)在我們正在做的就是提升品牌影響力。我可以非常自豪地說，在印度金立在線下手機(jī)行業(yè)排名第一。我們沒有太多關(guān)注線上業(yè)務(wù)，原因很簡單，我們相信只有線下業(yè)務(wù)的開展才能提升品牌形象。
在這個(gè)階段有一點(diǎn)非常重要，我們要深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)是在增長的，所有在印度發(fā)生的一切都是因?yàn)檫@里有值得開發(fā)的理由。工業(yè)界的朋友們代表著供應(yīng)鏈，不管你喜不喜歡，印度才是你最后的選擇。如果你沒有在印度開展業(yè)務(wù)，相信我，你永遠(yuǎn)也不會(huì)成為一個(gè)全球領(lǐng)先品牌。
將來，你們一定會(huì)來到印度。相信我，我說的是“一定”，因?yàn)槟銊e無選擇，我們需要在印度生產(chǎn)。一旦我們進(jìn)入這個(gè)市場，我相信總理的夢想一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)——那就是增加150萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)五百億美元的貿(mào)易。印度將不僅僅是一個(gè)國內(nèi)消費(fèi)中心，它同樣也將成為一個(gè)出口國，這個(gè)設(shè)想會(huì)在接下來的兩到三年實(shí)現(xiàn)。
01月07日 18:14
