暫時擠掉全球手機(jī)出貨量第四、第五名聯(lián)想和小米的vivo與OPPO近來備受業(yè)界關(guān)注。究其逆襲的背后，vivo與OPPO似乎只用了三步：產(chǎn)品研發(fā)、不變的渠道、持續(xù)的營銷。
眾所周知，vivo與OPPO是從步步高獨(dú)立出來的手機(jī)品牌，產(chǎn)品一直定位二、三線城市的年輕用戶，設(shè)計上多以貼近用戶實(shí)際需求為發(fā)力點(diǎn)，如外觀、聲效、拍照、能耗等，價格上過去幾年多以2000元至3000元為主，這樣避開了與三星、華為等高端品牌、以及小米、樂視、360等互聯(lián)網(wǎng)品牌低價的正面競爭。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，vivo智能手機(jī)的銷量超過了4000萬臺。vivo副總裁兼首席市場官馮磊之前對騰訊科技表示，vivo未來依然會將自己的全部精力聚焦在產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)方面，vivo面臨的問題不再是新增用戶，跟隨消費(fèi)者的使用習(xí)慣，對產(chǎn)品和服務(wù)做出相應(yīng)的改變和調(diào)整，才是vivo最需要投入精力的。
據(jù)vivo產(chǎn)品線總監(jiān)黃韜介紹，基于長期的消費(fèi)者需求洞察，Hi-Fi、拍照、外觀、速度是vivo創(chuàng)新技術(shù)積累的核心聚焦點(diǎn)，在公司內(nèi)部，研發(fā)投入、專利布局、前瞻性技術(shù)探索等資源都會持續(xù)聚焦在這些領(lǐng)域。
截止到2016年5月，OPPO已公開專利和專利申請共7413件，其中發(fā)明專利申請6370件，占到總量的86%，同時，發(fā)明授權(quán)721件，實(shí)用新型845件，外觀設(shè)計198件。發(fā)明專利申請中，大量申請又聚焦于VOOC閃充、攝像頭領(lǐng)域。
低壓閃沖技術(shù)是OPPO手機(jī)成功的關(guān)鍵，也再一次證明了只有抓住消費(fèi)者們的痛點(diǎn)與需求，才能夠擁有更加廣闊的市場。數(shù)據(jù)顯示，去年OPPO銷量達(dá)到5000萬臺，此前2012年約900萬臺，2013年1300萬臺，2014年3000萬臺。
線下渠道回暖單機(jī)利潤高達(dá)30%
vivo與OPPO完成逆襲的第二步，也最關(guān)鍵的一步就是對線下渠道的堅持。
當(dāng)小米手機(jī)引發(fā)的線上渠道大肆受寵之時，vivo與OPPO卻堅持深耕線下，將渠道覆蓋到三四線城市、甚至更深。就是這種堅持讓vivo與OPPO在2015年運(yùn)營商終端補(bǔ)貼大降、多個手機(jī)企業(yè)市場出現(xiàn)頹勢的情況下，逆勢增長。同時線上與線下價格保持一致，不存在任何的差價。
據(jù)了解，vivo、OPPO門店的數(shù)量已從2013年上半年的幾萬左右擴(kuò)充到現(xiàn)在的約數(shù)十萬個，漲了4倍多。其中，渠道傭金的返利上調(diào)和地推人員的獎金激勵起了至關(guān)重要的作用。
對于手機(jī)的線上渠道商，通常是靠兩個方面賺取利潤：一個是賺售價和進(jìn)貨價之間的差價，一個是完成一定數(shù)量任務(wù)后的返利。這也是vivo與OPPO一直慣用的方法。據(jù)悉，去年返利比以往提升了不少，尤其是價格超過2500元的高端機(jī)，返利則會更高。
一位線下渠道人士對騰訊科技表示，去年為了賺取銷量返利，一些渠道商平進(jìn)平出，致使vivo與OPPO的銷售量陡增。
其次，vivo與OPPO遍布全國的店面派駐人員保證了產(chǎn)品的價格不出現(xiàn)竄貨，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間的價格統(tǒng)一，而大量的地推人員，在激勵措施下更愿意推銷vivo與OPPO的產(chǎn)品，也很大程度上刺激了銷量。
“vivo和OPPO的地推人員比去年多了很多，店面代表也比以往監(jiān)督的時間要長，這樣的機(jī)制保證了產(chǎn)品價格穩(wěn)定，渠道的利潤也自然有了保證，甚至比以前還高，單機(jī)利潤達(dá)到了30%。”天津一渠道商對騰訊科技透露。
另一方面，相比線下渠道，線上渠道的紅利正在散盡也為vivo與OPPO逆襲創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
市場咨詢機(jī)構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度國產(chǎn)手機(jī)線上渠道銷量為1900萬部，環(huán)比下降了22.6%，但線下渠道依然保持了增長。GfK對2010至2015年線上和線下渠道進(jìn)行對比，結(jié)果顯示線上渠道爆發(fā)期可能已經(jīng)結(jié)束。
開啟線上渠道模式的小米手機(jī)如今也不得不開始擁抱線下渠道。數(shù)據(jù)顯示，從去年起，小米的出貨量開始呈現(xiàn)下滑趨勢，從2014年277%的高速增長急速降到15%。到了今年一季度，小米的出貨量從1498萬臺跌落到1480萬臺。
據(jù)了解，小米已經(jīng)明確了今年建設(shè)50家小米之家門店的目標(biāo)，以加強(qiáng)線下渠道的拓展。
狠投明星綜藝營銷每年砸20億元
有了產(chǎn)品、渠道，提升口碑也就變得順其自然。
湖南衛(wèi)視發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，繼2015年vivo以3.5億繼續(xù)冠名湖南衛(wèi)視老牌綜藝節(jié)目《快樂大本營》之后，更以高達(dá)7億的營銷投入獨(dú)家冠名2016年《快樂大本營》。
vivo相關(guān)負(fù)責(zé)人在談到營銷費(fèi)用時表示，每年的營銷費(fèi)用公司不作為支出，而是一種品牌投資。“每年公司董事會規(guī)定了一個比例，必須投入利潤的百分之幾去做品牌營銷。從高層和公司整體來說，我們覺得這個是必須投入的。
從跨界綜藝節(jié)目，簽約明星代言再到借助微信社交力量，vivo與OPPO其營銷手法在手機(jī)領(lǐng)域自成一派。
不管是大手筆的廣告投入，還是跨界電影、綜藝娛樂的整合營銷，vivo與OPPO追逐的并非是單純的娛樂熱度，而是核心受眾的眼球。對于兩家主要受眾是年輕時尚的群體，綜藝節(jié)目和娛樂明星代言很好的符合了其產(chǎn)品定位和品牌調(diào)性。
業(yè)內(nèi)分析人士指出，對于這種投入，在vivo與OPPO看來并非是影響其收入的“費(fèi)用”，而是一種高回報的投資。
01月07日 18:14
