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華為的焦慮癥:當(dāng)下的第一,既是榮耀,更是包袱

華為一直是一家有著高度危機感的企業(yè),這種危機感讓華為取得了巨大成功,并一路走到現(xiàn)在。
華為的焦慮癥:當(dāng)下的第一,既是榮耀,更是包袱

   如果大家在微博上對華為的幾位熱心人士有所關(guān)注的話,可能在最近已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象。這幾位此前熱衷于找小米Bug的熱心人士當(dāng)下已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)了槍口,對準(zhǔn)了正在享受增長紅利的OPPO、vivo,極盡力量為OPPO、vivo貼上營銷驅(qū)動的標(biāo)簽,而將華為打造為不懂營銷的技術(shù)宅,創(chuàng)造華為的技術(shù)優(yōu)越感。

  這幾位熱心人士,從多年來關(guān)注小米到現(xiàn)在的畫風(fēng)突變對準(zhǔn)OPPO、vivo,背后的折射的現(xiàn)實或許是:華為的焦慮癥或者說未雨綢繆又開始了。

  當(dāng)下的一個事實是:國產(chǎn)智能手機市場已經(jīng)進入華米OV時代,但在四大家的內(nèi)部,競爭依舊激烈。從總體而言,OPPO、vivo當(dāng)前智能手機銷量雖然總量對比華為依舊差距明顯,但是在增速上,OPPO、vivo卻大幅領(lǐng)先于華為;在核心競品銷量上,亦是有著相對的超越。

  從增速來說,以已經(jīng)公布了的第一季度數(shù)據(jù)(IDC數(shù)據(jù))為例:數(shù)據(jù)顯示,華為銷量達2750萬部,位列國產(chǎn)第一,銷量同比增速58.4%;OPPO、vivo緊隨其后,在銷量上分別取得1850萬部和1430萬部的成績,而在同比增速上,OPPO同比增長153.2%,vivo同比增長123.8%。一季度兩家增速均超華為2倍以上。

華為的焦慮癥:當(dāng)下的第一,既是榮耀,更是包袱

  而從當(dāng)下核心競品的銷量來說,從同在相似售價段位的,華為P9和OPPOR9相比較,其銷量并不及OPPOR9。數(shù)據(jù)顯示:當(dāng)下OPPO已經(jīng)宣布,抓住年輕消費者的需求的OPPOR9智能手機在上市82天其銷量已經(jīng)達700萬臺。而主打拍照攝影的華為P9,據(jù)此前華為官方微博在6月15日公布的數(shù)據(jù)顯示:P9和P9Plus取得了驚艷的銷售成績,在發(fā)布后的6周內(nèi)全球發(fā)貨量已超過260萬部。而若以此速度測算,在相同時間內(nèi),華為P9的銷量則是不及OPPOR9。

華為的焦慮癥:當(dāng)下的第一,既是榮耀,更是包袱

  在此對比的現(xiàn)實之下,再來看華為熱心人士此番關(guān)注重心的畫風(fēng)突變,或許就不難理解。深究華為焦慮癥的背后,則既有來自于行業(yè)對其的高要求和競爭對手的壓力,亦有專利、技術(shù)作用有限的現(xiàn)實和銷量轉(zhuǎn)化問題,更有對缺失硬件一體化供給能力和軟硬件一體化能力的焦慮。

  一、第一名的榮耀與包袱

  智能手機行業(yè),最不缺乏的就是風(fēng)云變幻。這幾年,無論是國際品牌諾基亞、索尼、HTC的黯淡還是國產(chǎn)品牌從中華酷聯(lián)走入當(dāng)下的華米OV,城頭大王旗的變幻可謂是保持著前所未有的速度。而在這變幻的背后,帶來的則是成王敗寇的輿論加罰。

  此前,小米當(dāng)紅時期,一度被眾人抬上了天,互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道,小米被視為創(chuàng)新典范,在媒體眼中更是比肩蘋果、三星,各種吹捧。但是其后的發(fā)展放緩,卻又被各路媒體輪番扒皮,批得體無完膚。而今,華為又接過了接力棒,只是當(dāng)下的華為還處于上半場。

  經(jīng)過幾年努力,華為戰(zhàn)勝小米,成為國產(chǎn)智能手機廠商的領(lǐng)頭羊。當(dāng)前的華為屬于當(dāng)紅辣子雞。各方都將華為抬得老高,視其為國產(chǎn)精神、創(chuàng)新典范;各路點評總要拉上華為的成功之道。如今的華為所享受的榮光,正如此前當(dāng)紅的小米。

  但在小米輿論轉(zhuǎn)換的前車之鑒下,頗具危機感的華為亦不得不考慮假設(shè)有朝一日的失敗后所面臨的輿論加罰??梢哉f,華為當(dāng)下的第一,其即是榮耀,更是包袱。華為在超越競爭對手的同時,也需要超越消費者和業(yè)界對其的期望。華為需要守住第一名。然而,守住第一名并不容易。無論是當(dāng)下OPPO、vivo所展現(xiàn)出的高增速以及OPPOR9在當(dāng)下對華為P9銷量的超越,還是其一心想要超越的競爭對手蘋果、三星所展現(xiàn)出了對本地化的快速轉(zhuǎn)變和依舊強勢的產(chǎn)品表現(xiàn),都會讓華為倍感壓力。

  二、技術(shù)專利的助力作用有限

  無論是華為自身還是關(guān)注華為的熱心人士,都十分熱衷于宣揚華為所具備的技術(shù)專利優(yōu)勢,意圖在得出專利技術(shù)讓華為產(chǎn)品領(lǐng)先與競爭對手,華為可以基業(yè)長青的同時也讓華為的消費者擁有技術(shù)優(yōu)越感。

  但是從現(xiàn)實來說:專利技術(shù)的重要性很可能被高估了。技術(shù)專利是否就能保障企業(yè)長盛不衰,能否促進產(chǎn)品遠超對手,實際上有待商榷。在技術(shù)產(chǎn)品和消費者選擇之間永遠還隔著一堵名叫用戶需求的墻。

  當(dāng)然,沒有人可以否認(rèn)華為當(dāng)下相對于國產(chǎn)廠商而言,在技術(shù)專利上的所具備領(lǐng)先優(yōu)勢;也沒有人可以否認(rèn)技術(shù)專利的重要性,從現(xiàn)實來說,技術(shù)專利助力華為在海外市場的擴展遠勝于國內(nèi)競爭對手。但是,有技術(shù)專利是否就能保障企業(yè)長盛不衰,能否促進產(chǎn)品遠超對手,卻是有待商榷。

  從諾基亞、HTC、索尼、MOTO這些巨頭曾經(jīng)的輝煌和當(dāng)下的轉(zhuǎn)型唯艱就可見一斑。論”技術(shù)、專利,粉絲、品牌”,索尼、諾基亞、MOTO沒有哪一家是不強勢的,與華為相比,也不誠惶多讓。但是他們依舊在智能手機的大戰(zhàn)中敗走麥城。這似乎已經(jīng)宣告:在新時代,此前認(rèn)為的只要一個企業(yè)能夠擁有“極高含金量的品牌、大批忠實粉絲、堅實專利儲備、優(yōu)秀技術(shù)人才就可以基業(yè)長青,就能夠所向披靡,將成為核心競爭力優(yōu)勢”這一萬能公式并非無懈可擊。

  而索尼、諾基亞、MOTO的敗北,其中原因則有重大戰(zhàn)略選擇失誤,不響應(yīng)市場需求的自娛自樂裹足不前以及堅固的工程師思維,劍走偏鋒。雖然,當(dāng)下的華為在智能手機上選對了路,但是在面對下一波技術(shù)或產(chǎn)業(yè)變化時,華為會不會也出現(xiàn)類似的情況,步上諾基亞、索尼們的后塵自然值得其思考與焦慮。

  其二則是雄厚的專利積累究竟有多少可以轉(zhuǎn)化為一款產(chǎn)品的核心優(yōu)勢,成為核心競爭力?現(xiàn)實是:能夠滿足消費者核心需求、痛點的技術(shù)才稱得上是真正有意義的技術(shù)。若是做出的產(chǎn)品不能滿足消費者的需求,刺中消費者的G點,那么技術(shù)再強也是白搭。產(chǎn)品是技術(shù)的比拼,但更是有意義的技術(shù)的比拼。在這一方面,華為究竟能夠?qū)⑾M者的需求挖掘到幾分?

  三、華為依舊缺失硬件一體化的供給能力、軟硬件一體化能力

  一直以來,華為在智能手機市場都有著大夢想。無論是此前多次表示華為將在未來三五年內(nèi)超越蘋果三星的余承東,還是對華為消費者BG提出要敢于5年內(nèi)超越1000億美元收入目標(biāo)的任正非。都將華為超越蘋果、三星最終成為智能手機市場的領(lǐng)頭羊作為了一致目標(biāo)。

  但是從當(dāng)前來看,雖然華為增速依舊強勁,但是要實現(xiàn)這一目標(biāo)依舊是任重道遠。

  從三星、蘋果的成功來說,他們各自占據(jù)著獨特的競爭優(yōu)勢。三星具備硬件一體化的供給能力、而蘋果則有iOS生態(tài)所帶來的軟硬件一體化。三星、蘋果的各自優(yōu)勢,使得他們在智能手機的大潮里成為了最大贏家。但對于作為一心想要超越三星、蘋果的華為來說。顯然,這兩方面的能力,華為每一方面都不具備。

  而華為也一直擔(dān)憂谷歌會收緊安卓的權(quán)限,元器件廠商會斷了華為的糧食,所以華為一直以來也是要求能夠未雨綢繆。欲求能夠在核心元器件上獲取自主掌控權(quán),自造操作系統(tǒng)。而近日余承東的微博發(fā)聲,就可以看做是對其自造操作系統(tǒng)傳聞的默認(rèn)。但是從當(dāng)下現(xiàn)實來說,華為自造操作系統(tǒng),可能是理想很豐滿,現(xiàn)實卻是很骨感。華為要自造一款手機操作系統(tǒng),突破安卓和iOS,成為第三極,其成功概率可能是極低。微軟、黑莓在這條路上都無一不是以失敗告終,都可以看做是前車之鑒。而在安卓和iOS統(tǒng)治力越來越強,消費者使用習(xí)慣已經(jīng)固化的今天,華為的此刻進入,能否成功,無疑是一個大大的疑問。

  兩大核心競爭力的缺失,讓華為超越三星、蘋果,更多的可能是美好的愿望。而從另外一點上來說,華為當(dāng)下依舊未能與蘋果三星站在同一戰(zhàn)線上。從實際來說,華為與三星、蘋果的競爭,當(dāng)下層面的能夠取得成績,依靠的依舊是性價比。一旦性價比偏低,華為的產(chǎn)品對消費者的吸引力便不復(fù)存在,此前MateS的表現(xiàn)不佳就可見一斑。

  結(jié)語

  華為一直是一家有著高度危機感的企業(yè),這種危機感讓華為取得了巨大成功,并一路走到現(xiàn)在。而智能手機的成功,更讓華為從此前的幕后低調(diào)走上了臺面的舞臺中央,在享受榮光的同時,也需要時刻警惕四伏的危機。所以從這個層面來說,華為的焦慮癥也并不是沒有道理。上述的種種現(xiàn)實,也不得不讓華為有著焦慮癥。華為熱心人士,對快速增長品牌的敵視,似乎也是可以理解,畢竟競爭是殘酷的。只是需要說一句的是:這些熱心人士的做法比較Low而已,需要改進。
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