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自動(dòng)化敲響了血汗工廠喪鐘

“那些靠著低成本去競(jìng)爭的企業(yè)必須想辦法重新定位了?!眹H勞工組織雇主活動(dòng)局局長弗朗斯-馬辛(DeborahFrance-Massin)在聲明當(dāng)中指出,“政策制定者需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更有益的環(huán)境,增大人力資本投資,幫助研究和開發(fā),推動(dòng)高附加值生產(chǎn)?!?/div>
   據(jù)全球就業(yè)與發(fā)展智庫JustJobsNetwork總裁德萬(SabinaDewan)指出,孟加拉當(dāng)前的狀況是很成問題的。“如果我覺得低成本勞動(dòng)力是我的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所在,那我為什么要升級(jí)我工人的技術(shù)呢?他們技術(shù)好了,就會(huì)要更多的薪水。”孟加拉還高度依賴一個(gè)行業(yè),這就意味著,一旦這個(gè)行業(yè)中的工人因?yàn)樽詣?dòng)化失去了工作,其他行業(yè)還沒有吸收這些人的能力。

  國際勞工組織(ILO)通過一系列研究得出結(jié)論:未來二三十年內(nèi),柬埔寨、印度尼西亞、菲律賓、泰國和越南就將有56%的支薪工作被自動(dòng)化和各種先進(jìn)科技替代。Quartz報(bào)道稱,大規(guī)模的替代當(dāng)然不會(huì)一夜間發(fā)生,但是現(xiàn)在已經(jīng)在進(jìn)行之中了。比如,在汽車和電子設(shè)備制造行業(yè),不少以前由低等級(jí)技工負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)在都已經(jīng)交給了機(jī)器人。如果政府和企業(yè)主愿意投入教育和訓(xùn)練,讓勞動(dòng)者去適應(yīng)那些新的,技術(shù)含量更高的工作,那這種轉(zhuǎn)變就會(huì)有助于提升生產(chǎn)率和工資,讓所有人獲益。不過,如果政府和企業(yè)主一味依靠低成本的勞動(dòng)力,將其視為自己的重要競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),那他們就將面對(duì)在全球競(jìng)爭中落后的風(fēng)險(xiǎn)。

  研究覆蓋的五大行業(yè)當(dāng)中,防治、服裝和鞋類的工人是受威脅最嚴(yán)重的。在東盟成員國內(nèi),大約有900萬就業(yè)機(jī)會(huì)來自這些地方。這些人做的大多都是一些很簡單的手工作業(yè),很容易就可以被自動(dòng)化取代。

  在越南,一家服裝廠已經(jīng)在去年投資購買自動(dòng)化裁剪機(jī),每部機(jī)器能夠取代15個(gè)工人?,F(xiàn)在18個(gè)月過去了,事實(shí)已經(jīng)證明用機(jī)器要比雇人合算。每個(gè)工人管理三到四部機(jī)器,需要的人手大為減少了。事實(shí)上,自動(dòng)化的發(fā)展還不僅僅限于東南亞。縫紉機(jī)器人很可能會(huì)在歐洲和美國遍地開花,因?yàn)椴簧倨髽I(yè)都希望能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)本地化,更加接近目標(biāo)市場(chǎng)。阿迪達(dá)斯最近就在德國推出了新的Speedfactory機(jī)器人,計(jì)劃將中國的生產(chǎn)轉(zhuǎn)過來。

  就連中國自己,為了和低成本的鄰居們展開競(jìng)爭,也在投資于機(jī)器。比如香港年產(chǎn)襯衫過億的溢達(dá)集團(tuán)就在中國工資上漲時(shí)選擇了投資自動(dòng)化生產(chǎn),以提高生產(chǎn)率。東南亞國家勞工失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高。印尼紡織、服裝和鞋類行業(yè)大約64%的人都將被機(jī)器人取代,越南的比例是86%,柬埔寨是88%。

  “那些靠著低成本去競(jìng)爭的企業(yè)必須想辦法重新定位了。”國際勞工組織雇主活動(dòng)局局長弗朗斯-馬辛(DeborahFrance-Massin)在聲明當(dāng)中指出,“政策制定者需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更有益的環(huán)境,增大人力資本投資,幫助研究和開發(fā),推動(dòng)高附加值生產(chǎn)。”

  報(bào)告并沒有涉及并非東盟范圍內(nèi)的孟加拉,但是說起對(duì)于廉價(jià)勞動(dòng)力的依賴程度,恐怕這個(gè)國家才是全球之最。他們的服裝行業(yè)有400萬勞工,為國家貢獻(xiàn)總出口的82%。

  全球就業(yè)與發(fā)展智庫JustJobsNetwork總裁德萬(SabinaDewan)指出,孟加拉當(dāng)前的狀況是很成問題的。“如果我覺得低成本勞動(dòng)力是我的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所在,那我為什么要升級(jí)我工人的技術(shù)呢?他們技術(shù)好了,就會(huì)要更多的薪水。”孟加拉還高度依賴一個(gè)行業(yè),這就意味著,一旦這個(gè)行業(yè)中的工人因?yàn)樽詣?dòng)化失去了工作,其他行業(yè)還沒有吸收這些人的能力。

  “長期角度看來,這種利用廉價(jià)勞動(dòng)力的模式總歸是不能持久的。”
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