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商用面板比重今年挑戰(zhàn)30% 友達(dá)大戰(zhàn)略:Value UP

物聯(lián)網(wǎng)興起,顯示器應(yīng)用愈來(lái)愈廣,但是很多產(chǎn)品是少量多樣,對(duì)于面板廠來(lái)說(shuō)要打破原來(lái)制造的觀念。一般想法最好是一個(gè)產(chǎn)品做到底,如果天天換線,對(duì)于良率和生產(chǎn)效率都有很大的影響。但是友達(dá)經(jīng)營(yíng)少量多樣的商用市場(chǎng)多年,生產(chǎn)線一次又一次調(diào)整下來(lái),成為一種know-how,也是友達(dá)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
   友達(dá)邁向20周年,面板產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)多年難得一見的榮景,友達(dá)有機(jī)會(huì)締造連續(xù)4年獲利的成績(jī)。友達(dá)董事長(zhǎng)彭雙浪強(qiáng)調(diào),未來(lái)10年友達(dá)要走出不一樣的路,靠著差異化和完整解決方案ValueUP,拉開不同層次的競(jìng)爭(zhēng)。并且向投資人喊話:友達(dá)有長(zhǎng)期價(jià)值,值得長(zhǎng)期投資!

  彭雙浪說(shuō),大陸瘋狂蓋廠,以大陸投資一座8.5代廠為例,50%的資金是向銀行貸款、40%是政府出錢,真正自己從口袋掏的錢只有10%,而且另外還有各項(xiàng)政府的補(bǔ)貼。既然和對(duì)手不是站在同樣的起跑點(diǎn)上,就要有不同的打法,拚產(chǎn)能拚不過(guò),就要設(shè)法讓技術(shù)升級(jí)、靠管理賺錢,走價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

  彭雙浪分析,過(guò)去LCD產(chǎn)業(yè)每投資1元、可以創(chuàng)造2元的營(yíng)收,現(xiàn)在投資1元、帶來(lái)的營(yíng)收只有0.5元,投資效益大大降低。過(guò)度擴(kuò)充是有問(wèn)題的,其實(shí)決定做什么很容易,什么當(dāng)紅就做什么,但是決定不做什么就要經(jīng)過(guò)判斷和選擇。未來(lái)友達(dá)對(duì)于投資仍是以審慎的態(tài)度來(lái)評(píng)估,并且持續(xù)設(shè)法利用既有產(chǎn)能提升價(jià)值?,F(xiàn)在友達(dá)營(yíng)收規(guī)模是全球第三大,將來(lái)可能掉到第四、第五,但是透過(guò)產(chǎn)品加值,獲利能力會(huì)提升,獲利表現(xiàn)一定會(huì)留在前段班。

  友達(dá)近年?duì)I運(yùn)重點(diǎn)放在追求產(chǎn)品的“差異化”、“優(yōu)質(zhì)化”及“高值化”,特別是要增加“非消費(fèi)型大宗標(biāo)準(zhǔn)品”面板產(chǎn)品比重以強(qiáng)化獲利能力。友達(dá)趕上車聯(lián)網(wǎng)、智慧零售等物聯(lián)網(wǎng)商機(jī),包含公共顯示器、車用、工控、醫(yī)療等商用面板比重在去年已經(jīng)超過(guò)20%,今年還要挑戰(zhàn)30%的比重。

  物聯(lián)網(wǎng)興起,顯示器應(yīng)用愈來(lái)愈廣,但是很多產(chǎn)品是少量多樣,對(duì)于面板廠來(lái)說(shuō)要打破原來(lái)制造的觀念。一般想法最好是一個(gè)產(chǎn)品做到底,如果天天換線,對(duì)于良率和生產(chǎn)效率都有很大的影響。但是友達(dá)經(jīng)營(yíng)少量多樣的商用市場(chǎng)多年,生產(chǎn)線一次又一次調(diào)整下來(lái),成為一種know-how,也是友達(dá)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

  彭雙浪舉例,友達(dá)出的不只是一片片面板、一個(gè)個(gè)顯示器,甚至做到系統(tǒng)、搭配軟體出貨,知名咖啡廳的得來(lái)速系統(tǒng)、連鎖速食店的點(diǎn)餐系統(tǒng),都是友達(dá)規(guī)劃、提供的。很多人也看到商機(jī),但是這不只是硬體,后面從供應(yīng)鏈管理到客戶網(wǎng)絡(luò)建立都很復(fù)雜,很多廠商沒有能力做到。

  此外,觀察前幾大面板廠的變化,三星逐步退出LCD面板加碼投資在OLED面板,LGD同樣分神將重心放在OLED,夏普則是力求重生。幾家面板廠策略都出現(xiàn)變化,所以現(xiàn)在一線品牌要找LCD的合作夥伴,首選就是友達(dá),可以看到友達(dá)產(chǎn)業(yè)地位一直在提升。
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