「現(xiàn)在是一支手機,打開后是平板計算機,再展開是一臺筆電的熒幕」,創(chuàng)王光電執(zhí)行長朱克泰解釋,一臺筆記型計算機大小的熒幕,從3分之1處反折,立刻變成迷你平板計算機大?。辉賹φ垡话?,就變成5.5寸手機。關鍵就在于顛覆傳統(tǒng)的軟式熒幕(須使用軟式基板),可以像摺紙一樣,彈性調(diào)整形狀。
正當韓國三星、LG橫掃全球AMOLED產(chǎn)量97%,臺灣吵著要不要成立「國家隊」之際,朱克泰的職涯就像一部記錄片,保存著這個產(chǎn)業(yè)從掙扎、萌芽到茁壯,其間成敗的祕訣。
第一片AMOLED點燃創(chuàng)業(yè)魂
1999年,在美國化工大廠杜邦工作的朱克泰,在達碁(友達前身)董事長李焜耀邀請下,加入了這家僅僅成立3年的公司,薪水只有原來的四成不到,「我想去一個地方,從零開始,不管成功或失敗,試試看能不能像杜邦老前輩一樣,創(chuàng)造杜邦」。
他回憶,當時臺灣的LCD業(yè)朝氣蓬勃,達碁在2000年掛牌、2001年合并聯(lián)友改名友達,2002年ADR(美國存托憑證)在美國上市,不停地大步前進,作為團隊的一員,朱克泰參與紐約交易所掛牌儀式,在一片公司旗海的圍繞下,上市鈴聲響起,「那種驕傲的感覺很實在,大家都覺得世界就是我們的?!?/span>
在友達,朱克泰看到第一片AMOLED誕生,從此結下不解之緣。2004年,轉換到生產(chǎn)LTPS(低溫多晶硅)的統(tǒng)寶擔任總經(jīng)理,挑戰(zhàn)最前端的顯示技術;直到2006年自己創(chuàng)業(yè),真正踏入AMOLED,但是產(chǎn)業(yè)上下游的配套技術尚未成熟,也只拿到募資計劃10分之1的資金,朱克泰第一次創(chuàng)業(yè)就此告終,雖然有志難伸,卻以此為起點,點燃了他的創(chuàng)業(yè)魂。
AMOLED環(huán)境不成熟,朱克泰回去找老東家杜邦,展開第二度創(chuàng)業(yè),帶著計劃書去美國董事會報告,跟這家2百年的公司拿錢,開創(chuàng)薄膜太陽能電池業(yè)務,擔任杜邦太陽能(深圳)有限公司CEO(執(zhí)行長)。
直到一二年,上海市政府有意投資顯示器,再度喚醒朱克泰對AMOLED的熱情,「那時我如果去蓋一個LCD廠,全世界都不缺這個產(chǎn)能;我蓋AMOLED廠,99%的人覺得我瘋了、會失敗,另外1%不贊成、不反對」。