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郭臺(tái)銘談富士康收購(gòu)夏普 稱:投資的有點(diǎn)晚了

郭臺(tái)銘曾在公開場(chǎng)合稱這是其第三次創(chuàng)業(yè),從與他的對(duì)話中也能感受到,此次收購(gòu)夏普對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn),至少在業(yè)務(wù)上將出現(xiàn)很多新的可能,而對(duì)于郭臺(tái)銘個(gè)人來(lái)說(shuō),這又將是一次全新的挑戰(zhàn)。
   2007年9月,阿里巴巴第二屆電商大會(huì),郭臺(tái)銘受邀參加,當(dāng)時(shí),阿里巴巴還剛剛起步。在對(duì)話環(huán)節(jié),馬云對(duì)郭臺(tái)銘說(shuō),富士康是制造業(yè)的一只大象,而我要用很多螞蟻搬動(dòng)你。在當(dāng)時(shí),馬云說(shuō)這樣的話難免會(huì)顯得有些自大,據(jù)郭臺(tái)銘回憶:“在九年前,我覺(jué)得阿里巴巴不過(guò)是一個(gè)通過(guò)電子商務(wù)讓大家在臺(tái)式機(jī)上選擇產(chǎn)品的購(gòu)物平臺(tái),要想搬動(dòng)富士康,我認(rèn)為是不可能的。”

郭臺(tái)銘談富士康收購(gòu)夏普 稱:投資的有點(diǎn)晚了
  郭臺(tái)銘

  然而,時(shí)隔九年,當(dāng)郭臺(tái)銘站在阿里第七屆云棲大會(huì)的舞臺(tái)上,卻自己調(diào)侃道,富士康現(xiàn)在是即將被馬云所代表的中小企業(yè)推翻的大象。“馬云旗下已經(jīng)有了幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)只小螞蟻,它們行動(dòng)一致,已經(jīng)足以搬動(dòng)一只大象。”

  阿里巴巴的快速發(fā)展得益于順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇,郭臺(tái)銘和他的富士康自然沒(méi)有故步自封,也在積極嘗試著轉(zhuǎn)型和突破。

  為何選擇夏普?

  對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō),“代工皇帝”這個(gè)標(biāo)簽并非他想要的。

  如何將優(yōu)勢(shì)資源從“toB”遷徙到“toC”上,一度成為郭臺(tái)銘最常思考的問(wèn)題,而這或許才是促成富士康和夏普這段“姻緣”的根本原因。

  今年8月,富士康宣布正式完成對(duì)夏普的收購(gòu),根據(jù)雙方簽署的協(xié)議,富士康出資3888億日元(約合38億美元)獲得夏普66%股權(quán),鴻海集團(tuán)副總裁戴正吳將出任夏普新CEO。

  對(duì)于為何會(huì)選擇收購(gòu)夏普,郭臺(tái)銘在接受包括鳳凰科技在內(nèi)的媒體采訪時(shí),首次向外界闡述了其想法。

  “我投資夏普很重要的一點(diǎn)是看重了它兩萬(wàn)多個(gè)設(shè)計(jì)者、工程師所具有的工匠精神。”郭臺(tái)銘說(shuō),“收購(gòu)夏普以后,對(duì)于其傳統(tǒng)的工匠精神,富士康不僅要延續(xù),更要發(fā)揚(yáng)光大。”

  這里的工匠精神,是指夏普對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)的追求。業(yè)內(nèi)有過(guò)分析,夏普的沒(méi)落很大一部分原因便是只執(zhí)著于技術(shù),與市場(chǎng)需求脫節(jié)致使其策略不斷失誤。

  但是富士康對(duì)市場(chǎng)則極為敏感,總能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型,并趕上每一波科技大潮?,F(xiàn)如今,完成對(duì)夏普的收購(gòu),富士康不僅獲得渴望已久的面板顯示器技術(shù)以及多項(xiàng)全球領(lǐng)先的專利技術(shù),而且擁有了夏普的品牌,這些對(duì)于富士康來(lái)說(shuō),都是對(duì)其短板的極大補(bǔ)充。

  畢竟夏普在電子科技領(lǐng)域也堪稱一代梟雄,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),早在上世紀(jì)80年代,夏普的產(chǎn)品就覆蓋了全球25個(gè)最重要的國(guó)家和地區(qū),同時(shí)其在液晶顯示器、太陽(yáng)能電池、收音機(jī)、電視等領(lǐng)域全面開花,有80%的產(chǎn)品都是世界首創(chuàng)。其中,液晶電視的生產(chǎn)技術(shù)更是引領(lǐng)行業(yè)。

  不過(guò),這筆交易并非一帆風(fēng)順,期間更是幾經(jīng)波折。與夏普的談判、中日雙方政府的參與等,每一個(gè)變數(shù)都可能導(dǎo)致交易失敗,但是讓郭臺(tái)銘回顧這段歷程,其并不愿意談?wù)撨^(guò)多詳情,而是把它總結(jié)為好事多磨。“結(jié)婚之前的事情都比較多,只要結(jié)局是完美的就可以。”

  郭臺(tái)銘還表示:“我覺(jué)得現(xiàn)在進(jìn)去投資(指收購(gòu)夏普)都有點(diǎn)晚了。”

  郭臺(tái)銘曾在公開場(chǎng)合稱這是其第三次創(chuàng)業(yè),從與他的對(duì)話中也能感受到,此次收購(gòu)夏普對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn),至少在業(yè)務(wù)上將出現(xiàn)很多新的可能,而對(duì)于郭臺(tái)銘個(gè)人來(lái)說(shuō),這又將是一次全新的挑戰(zhàn)。

  “新夏普”的征程

  郭臺(tái)銘入主夏普后,新夏普的動(dòng)向一直是業(yè)內(nèi)所關(guān)注的焦點(diǎn)。

  昨天,郭臺(tái)銘在接受媒體采訪時(shí),首次對(duì)外展示了世界上最大尺寸的互聯(lián)網(wǎng)YUNOS夏普電視。據(jù)介紹,這款60寸的電視是富士康和阿里合作生產(chǎn)的,將搭載阿里YUNOS系統(tǒng)。

  郭臺(tái)銘表示,“現(xiàn)在都在講‘云端’,此次富士康跟阿里合作,他們的系統(tǒng)是云,我們的電視機(jī)就是端。”

  在這位富士康創(chuàng)始人眼中,未來(lái)世界將是“軟硬結(jié)合、虛實(shí)相應(yīng)”。其認(rèn)為,數(shù)據(jù)和軟件就像是硬件的一對(duì)翅膀,但消費(fèi)者是通過(guò)智慧的硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和軟件所帶來(lái)的服務(wù)。

  在這點(diǎn)上,馬云和郭臺(tái)銘的看法一致。據(jù)郭臺(tái)銘透漏,最開始是馬云打電話給他,提出要一起做電視,隨后雙方一拍即合,便開始軟件與硬件相結(jié)合的新的制造。

  從富士康方面透露的消息來(lái)看,“新夏普”與阿里的聯(lián)手涉及方方面面,包括在產(chǎn)品系統(tǒng)上,“新夏普”的電視新品將采用阿里YUNOS;在內(nèi)容上,阿里大文娛板塊將向“新夏普”電視輸出內(nèi)容;在營(yíng)銷上,夏普將與阿里在“雙十一”聯(lián)手促銷等;云服務(wù)上,夏普新款電視與阿里的聯(lián)手,接入了教育生活、娛樂(lè)生活、家庭社交生活、安全生活、購(gòu)物生活、健康醫(yī)療生活這六大入口。。

  據(jù)郭臺(tái)銘介紹,通過(guò)梳理夏普中國(guó)用戶的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出過(guò)去十年,夏普積累了約600多萬(wàn)個(gè)用戶資料,而且這些用戶存在共性,即對(duì)品質(zhì)都有較高的要求。

  郭臺(tái)銘還舉了一個(gè)例子,今年3月,在全世界消費(fèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)最厲害的日本秋葉原,夏普電視的市場(chǎng)占有率仍然達(dá)四成。郭臺(tái)銘表示這很不可思議,“一個(gè)公司快要倒掉了,消費(fèi)者還愿意去買他的產(chǎn)品。”

  對(duì)于夏普所積累的這些優(yōu)質(zhì)用戶,富士康所領(lǐng)導(dǎo)的“新夏普”也希望能夠繼續(xù)維系。因此富士康準(zhǔn)備啟動(dòng)激活老會(huì)員的相關(guān)活動(dòng),包括對(duì)滿足條件的夏普產(chǎn)品進(jìn)行免費(fèi)換新。

  對(duì)于“新夏普”而言,征程剛剛開始。除了與阿里合作的互聯(lián)網(wǎng)電視,郭臺(tái)銘對(duì)于8K電視一直情有獨(dú)鐘。

  日前,富士康宣布將與深圳合作,在深圳建立8K顯示器生態(tài)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室,并計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)及測(cè)試。

  “過(guò)去夏普的產(chǎn)品是高貴很貴,現(xiàn)在我們要做到高貴不貴。我準(zhǔn)備趕快在國(guó)內(nèi)再蓋一座比日本還要更棒的生產(chǎn)線。”郭臺(tái)銘表示。

  在銷量上面,郭臺(tái)銘還給自己定下了一個(gè)小目標(biāo),“一千萬(wàn)這個(gè)數(shù)字,一年內(nèi)如果賣不到我就送你(指記者)一臺(tái)”。

  富士康的未來(lái)

  長(zhǎng)期來(lái)看,富士康的組裝業(yè)務(wù)已趨于飽和,其在效率提升方面也已遇到瓶頸。加之不斷高漲的人力成本,以及以蘋果為代表的上游廠商在議價(jià)方面的強(qiáng)勢(shì),富士康的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

  按照富士康的設(shè)想,未來(lái)將不僅僅是通過(guò)幫蘋果制造iPhone等手段來(lái)接觸用戶,而是親自接觸用戶,獲取一手的大數(shù)據(jù)資料,從而在云上完成整個(gè)分析、決策、制造和服務(wù)過(guò)程。

  關(guān)于可能涉及未來(lái)發(fā)展的一些問(wèn)題,郭臺(tái)銘也分別向記者進(jìn)行一一解答。

  首先是研發(fā)經(jīng)費(fèi),郭臺(tái)銘沒(méi)有透露富士康每年研發(fā)投入有多少,但是其告訴記者:“富士康本身還有超過(guò)200億美元的現(xiàn)金,如果要研發(fā)任何需要的技術(shù),富士康都不用跟銀行借一分錢。”

  郭臺(tái)銘直言,我會(huì)讓夏普的技術(shù),尤其IGZO的技術(shù)變成世界第一。其還表示,“我們還在大量做汽車的車聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在這方面會(huì)加倍加速地投資。”

  另外一個(gè)是大家更為關(guān)心的手機(jī)產(chǎn)品問(wèn)題。畢竟富士康在手機(jī)制造工藝上已經(jīng)沉淀了非常多先進(jìn)技術(shù),而夏普又本身?yè)碛惺謾C(jī)產(chǎn)品,二者在手機(jī)業(yè)務(wù)上會(huì)有哪些融合?

  對(duì)此,郭臺(tái)銘向鳳凰科技表示,夏普過(guò)去做手機(jī)做文字處理器都是世界領(lǐng)先的,現(xiàn)在由于日本市場(chǎng)的一些封閉性,導(dǎo)致外面的手機(jī)進(jìn)不去,本土的手機(jī)也出不來(lái),不過(guò)這個(gè)問(wèn)題第三季度即將解決。

  此前有媒體報(bào)道,稱富士康準(zhǔn)備在明年第一季度向日本市場(chǎng)推出入門級(jí)和中檔智能手機(jī)產(chǎn)品。但沒(méi)有明確采用哪個(gè)品牌向市場(chǎng)推出這些設(shè)備,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為采用夏普品牌的可能性是最大的。

  郭臺(tái)銘也透露了關(guān)于新品發(fā)布的相關(guān)消息,并且時(shí)間節(jié)點(diǎn)與此前的報(bào)道也相吻合。“對(duì)于夏普手機(jī),我們已經(jīng)有了一個(gè)非常好的構(gòu)想,將跟云端網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,這個(gè)產(chǎn)品將在半年以后發(fā)布,我們要重新定義對(duì)于手機(jī)的應(yīng)用方法,”

  在整個(gè)采訪過(guò)程中,通過(guò)郭臺(tái)銘的介紹,富士康此次和阿里的合作并非簡(jiǎn)單的硬件合作,除了聯(lián)合推出新的電視產(chǎn)品,背后應(yīng)該還會(huì)有一系列的合作。

  郭臺(tái)銘表示,這次“新夏普”與阿里的聯(lián)手,與過(guò)往其他廠商的策略并不相同——過(guò)往各家電視廠商推出互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí),著重的是閉門造車,無(wú)論是系統(tǒng)、軟硬件都自己來(lái)全盤“搞定”。

  而郭臺(tái)銘更傾向于“新夏普”只發(fā)揮硬件端的優(yōu)勢(shì),其他內(nèi)容通過(guò)和合作伙伴共同來(lái)完成。“我們要做的不是排他而是利己,我們面對(duì)的是千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶,如果阿里的平臺(tái)不能滿足用戶的某些需求,我們就會(huì)找其他平臺(tái)。”

  “平臺(tái)的合作我們都是基于不同的應(yīng)用,為了提供更好的服務(wù),并不會(huì)進(jìn)行彼此排他、利益分割不清的合作。”郭臺(tái)銘說(shuō)。

  后記

  采訪結(jié)束后,郭臺(tái)銘并沒(méi)有馬上離身而去,即便身邊的工作人員已經(jīng)催促他很多次,馬云還在等他。

  郭臺(tái)銘依然停留在采訪間,津津樂(lè)道的向記者展示8K電視的不同之處。他撩起領(lǐng)帶指著電視,難掩興奮地說(shuō)道:“你看,這個(gè)顏色的差距還是非常明顯的嘛。”

  郭臺(tái)銘說(shuō)收購(gòu)夏普是其第三次創(chuàng)業(yè),其實(shí)以富士康的體量進(jìn)行企業(yè)收購(gòu)是很正常的資本運(yùn)作,但是郭臺(tái)銘真的像創(chuàng)業(yè)者一樣,體驗(yàn)產(chǎn)品、講解產(chǎn)品并且為之興奮。

  郭臺(tái)銘對(duì)記者說(shuō)的一段話或許能夠解答這個(gè)問(wèn)題。“互聯(lián)網(wǎng)電視只是我在智能家庭領(lǐng)域推出的第一個(gè)作品,后面會(huì)陸續(xù)推出干凈的空氣、干凈的水、干凈的食物,我希望用科技改變?nèi)祟惖纳?,改善人類的舒適。”
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