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馮幸從樂視離職 樂視牛人為何頻頻出走?

2016年11月份之后樂視不斷陷入了“危機當中”:供應鏈欠款門、汽車龐氏騙局、樂視手機馮幸被離職、樂視體育裁員20%以及樂視網(wǎng)股價大跌,緊急停牌等等。樂視內(nèi)部員工表示,外界的人認為是手機拖累了樂視,其實是樂視危機毀掉了樂視手機的大好局面。
  原標題:樂視又將離開一位牛人:馮幸最終選擇從樂視離職

   5月19日下午,正值樂視手機上市兩周年紀念日,樂視手機前總裁馮幸微博更新了一個狀態(tài):不忘其所始,不求其所終。似乎在講述自己當下的心境:不忘卻兩年多前加盟樂視手機的初衷,不能強求兩年多后樂視手機的結局。

馮幸從樂視離職 樂視牛人為何頻頻出走?

  外界揣測,馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內(nèi)部人士也向網(wǎng)易科技透露,馮幸很快會正式從樂視離開,具體日期未定。

  這是繼樂視汽車丁磊、易到周航等大牛之后,又將離開的一位樂視高層。

  樂視牛人為何頻頻出走?

  樂視聚集了大批各個傳統(tǒng)行業(yè)的牛人,他們在自己的領域做到了最頂端,渴望向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁進創(chuàng)造更多的輝煌,加盟樂視只因為志向相投。

  不過,丁磊、周航都相繼離開,而近期也有在傳樂視金融、樂視影業(yè)、樂視體育的高管會離開樂視。據(jù)樂視內(nèi)部員工透露,從去年11月就“被離職”的馮幸離開已經(jīng)板上釘釘。

  “這些牛人的離開或即將離開多是因為對樂視的失望,雙方所堅持的道并不相同。”上述人士這樣感慨道。

  對于樂視手機業(yè)務,馮幸在樂視最困難的階段加盟(此時賈躍亭一直在國外,樂視股價出現(xiàn)跌落)。馮幸曾經(jīng)對媒體表示,“樂視最危難時候,我從來沒有一分鐘動搖過,因為我看準了一件事,我覺得這個模式我值得試試;另一點是,你應了人家的事,不能輕易反悔,這是我做人的原則。”

  從2015年1月份擔任樂視移動總裁到2017年4月份,2年多時間,馮幸?guī)ьI下的樂視手機取得過不錯的成績:僅245天,樂視手機銷量即突破500萬臺;上市一周年,累計銷量突破1000萬臺;進入國內(nèi)手機市場前十名。

  此外,樂視還與中國聯(lián)通、京東商城、迪信通三大不同渠道達成了戰(zhàn)略級合作。在2016年11月樂視危機爆發(fā)之前,從三方調(diào)研機構的銷售數(shù)據(jù)來看,樂視手機的業(yè)務整體上看趨勢還是向上的。

  但是,2016年11月份之后樂視不斷陷入了“危機當中”:供應鏈欠款門、汽車龐氏騙局、樂視手機馮幸被離職、樂視體育裁員20%以及樂視網(wǎng)股價大跌,緊急停牌等等。

  樂視內(nèi)部員工表示,外界的人認為是手機拖累了樂視,其實是樂視危機毀掉了樂視手機的大好局面。

  緊接著,2016年年底樂視手機架構體系變革,宣布進入第二階段。賈躍亭親自操刀,將手機業(yè)務線的部分職能進行平臺化,分別設置研發(fā)平臺、銷售與服務平臺、產(chǎn)品供應與交付平臺等。

  樂視內(nèi)部人士表示,業(yè)務垂直化是行業(yè)內(nèi)幾乎所有成功企業(yè)的做法。平臺化這種架構設置在管理上的隱患十分大。事實上,后來業(yè)務也的確跟著變革的腳步急劇下滑。樂視沒能處理好生態(tài)和業(yè)務線之間的關系。

  2017年4月份,樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提(簡稱“阿木”)出任樂視移動CEO(代),馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂視控股政府事務和運營商事務。將手機業(yè)務交給在手機領域并無經(jīng)驗的阿木,外界并不是特別理解。“樂視內(nèi)部認為這是賈躍亭將逐步放棄手機業(yè)務的一個信號。”該樂視員工表示。

  其實,在2016年融創(chuàng)業(yè)績溝通會上,樂視的金主孫宏斌提到過,非上市體系,一直推動它該賣的賣,該合作的合作,讓它盡快變得正常。包括手機也好,體育也好,都花了很多精力在看,不是要去買它,是推動它,去合作、去賣掉,去解決資金問題。

  “孫宏斌的經(jīng)營建議是好的,必須要量入為出。”樂視內(nèi)部員工對孫宏斌的這一觀點是認可的。

  有接近樂視的媒體人表示:“手機只是個縮影,樂視體育、金融、影業(yè),也莫不是一手好牌,只不過激進的戰(zhàn)略之下,管理的短板被放大,犯錯的代價顯得過于高昂,老將們難免會心灰意冷。”

  樂視手機業(yè)務何去何從?

  接手樂視手機,對于阿木來說是個不小的挑戰(zhàn),畢竟在手機行業(yè),阿木還是個新手,而這個行業(yè)正處于“你死我活”的拼殺階段。更為麻煩的是,現(xiàn)在看來,樂視非上市體系的資金問題并沒有完全解決。

  賈躍亭提出要求:在樂視手機進入第二階段之后,要求告別燒錢補貼用戶,走向高質(zhì)量、可持續(xù)增長之路,徹底掙脫資金枷鎖。當“現(xiàn)金流”成為發(fā)展關鍵詞的時候,樂視手機生態(tài)模式先天優(yōu)勢不再,那么其市場競爭力將會在哪?

  尤其是中國智能手機市場競爭如此激烈,就連庫克也表示中國智能機市場競爭更加激烈。來自IDC報告顯示,2016年OPPO、華為、vivo、蘋果和小米成為中國智能手機市場出貨量前五;而在2013年三星、聯(lián)想還在前五之列,2014、2015年排名第一的小米跌至了第五名。此外,在零部件價格上漲的壓力下,2017年手機漲價成為主旋律,更加速了手機的洗牌。

  不僅如此,樂視手機還面臨著內(nèi)部危機。就像前文提到的樂視金主孫宏斌對樂視手機的建議是或合作,或賣掉。

  內(nèi)憂外患,樂視手機將走向何方?在當前激烈的手機市場競爭環(huán)境之下,或許答案不會來的太慢。
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