10月24日下午消息，今日，新浪科技了解到，樂視網(wǎng)(15.330, 0.00, 0.00%)CEO梁軍已經(jīng)離職，并處于休假狀態(tài)。樂視方面尚未有正式回應(yīng)，一切以公告為準。
樂視內(nèi)部人士告訴新浪科技，此次梁軍離職，并無太復雜的權(quán)力之爭，畢竟樂視的攤子已經(jīng)比較亂了，梁軍離職的根本原因還是兩人對樂視致新的發(fā)展路線之爭——孫宏斌要盈利，梁軍要產(chǎn)品創(chuàng)新。“總有一個要占上風，一個占上風，那另一個班子就要散掉了。”
孫梁路線之爭
樂視內(nèi)部人士向新浪科技分析說，孫宏斌投資樂視終歸是要盈利的，盈利有兩條路可走——創(chuàng)新導向和純業(yè)務(wù)導向。梁軍堅持的是創(chuàng)新導向，研發(fā)做出好產(chǎn)品，業(yè)務(wù)想辦法去賣，對利潤率、性價比看得沒有張志偉那么迫切。
張志偉是純銷售導向，這種導向往往認為投入巨額資金研發(fā)產(chǎn)品并不意味著能獲得很好的銷量，也因此走終端渠道定價導向，選擇較為便宜配件，獲得更大的成本優(yōu)勢。
今年9月，樂視網(wǎng)宣布，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網(wǎng)高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、落實業(yè)務(wù)指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經(jīng)營結(jié)果負責，向樂視網(wǎng)CEO梁軍匯報。
這也是樂視致新戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)變的標志——張志偉是純銷售導向的高管。2013年3月加盟樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視TV超級電視和互聯(lián)網(wǎng)機頂盒的銷售業(yè)務(wù)。到2016年2月，原樂視控股LePar銷售副總裁張志偉調(diào)任樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁，負責O2O業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理。
2016年11月，在這輪樂視架構(gòu)調(diào)整中，樂視控股宣布智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）”正式成立，該平臺全面承載樂視生態(tài)包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)。由張志偉出任總裁。
樂視致新將走銷售導向路線
今年5月，樂視網(wǎng)CEO梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。第一，超級電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新，超級電視相關(guān)的銷售團隊將由梁軍直接管理；第二，LePar體系的組織結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化和調(diào)整，LePar將設(shè)立東部、中部、南部、北部四大線下銷售區(qū)域總部，分區(qū)管理此前的13個大區(qū)。而在這輪職能調(diào)整中，張志偉也離開了樂視體系。
隨著張志偉的回歸與梁軍的離職，也意味著未來的樂視致新，將走的是孫宏斌與張志偉的銷售導向路徑。
今年年初，提到樂視大屏智能終端的硬件銷量，梁軍曾表示目標銷量為保700萬臺，爭800萬臺，但這一目標顯然已不可能實現(xiàn)。到年中，梁軍在回答投資者問時曾表示，從今年上半年開始看到的是樂視電視銷量負增長，梁軍認為這種負增長來自于樂視體系的影響以及銷售體系。但現(xiàn)在在孫宏斌看來，解決銷量與利潤的關(guān)鍵在于提升利潤率。
而此次離職的不止梁軍一位高管，今年6月，梁軍接任樂視網(wǎng)CEO后首發(fā)任命，一批樂視致新高管晉升，就包括樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍，在這輪晉升中，任冠軍被任命為樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO。而有消息稱，任冠軍不久后也將離職。（譚宵寒）
01月07日 18:14
