5月16日，北京商報記者從魅族內(nèi)部人士處確認，分拆一年的魅族和魅藍將再次合并，人員架構(gòu)也將再次發(fā)生變更。這是魅族創(chuàng)始人黃章去年回歸之后的第三次組織架構(gòu)調(diào)整，也許是因為分拆后的市場效果未達預(yù)期，也許是為了上市做準備，這次調(diào)整對于魅族來說非常關(guān)鍵。在日趨飽和、競爭激烈的手機市場，魅族必須彌補渠道上的短板，加強技術(shù)上的研發(fā)。
時隔一年再次合并
魅族公司內(nèi)部郵件《關(guān)于公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知》顯示的內(nèi)容，黃章任魅族科技董事長兼CEO，直接參與公司運營，魅族COO兼CFO戚為民及魅族CSO李楠協(xié)助CEO管理公司。
魅族CSO兼高級副總裁李楠全面負責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊管理。魅族銷售中心將全面負責(zé)魅族、魅藍手機產(chǎn)品整體操盤和公司產(chǎn)品國內(nèi)線下銷售業(yè)務(wù)，運營商、分銷、零售管理等業(yè)務(wù)，向董事長兼CEO黃章匯報。
魅族CMO兼高級副總裁楊柘全面負責(zé)市場中心相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊管理。魅族市場中心將全面負責(zé)魅族科技品牌戰(zhàn)略，魅族、魅藍手機產(chǎn)品品牌推廣、市場營銷、活動策劃、媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)，直接向黃章匯報。
最后，魅藍回歸，魅族內(nèi)部重整，再次將銷售任務(wù)重新交給李楠。細節(jié)上，銷售中心全面負責(zé)魅族、魅藍手機產(chǎn)品整體操盤以及線下銷售業(yè)務(wù)，這意味著魅族與魅藍事業(yè)部實際將合并，而魅族科技總裁白永祥從新架構(gòu)消失了，有不少媒體傳白永祥可能進入了“退休”狀態(tài)。
此時距離魅族魅藍分拆只有一年時間。2016年12月，白永祥首次公開表示，魅族品牌和魅藍品牌2017年將會在銷售渠道和終端上分開，實行雙品牌運營策略；2017年5月初，黃章“出山掛帥”，更新了內(nèi)部組織架構(gòu)，成立了魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部，由李楠擔(dān)任魅藍事業(yè)部總裁，擁有品牌、市場、銷售和產(chǎn)品規(guī)劃等全套的職能系統(tǒng)，此舉被業(yè)界解讀為魅藍走向獨立的前兆，獨立后的魅藍，啟用全新的LOGO、銷售渠道甚至產(chǎn)品線。
半年后，也就是2017年12月，黃章進行了回歸魅族后的第二次調(diào)整，除原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業(yè)部之外，魅族把3個原本更低層級的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業(yè)部，電商業(yè)務(wù)部升級為電商事業(yè)部，另外新增配件事業(yè)部。
市場表現(xiàn)未達預(yù)期
目前看來，魅族和魅藍再次合并有多方面的原因。“一方面，分拆之后的魅族和魅藍，并未各自強大，反而力量被分散，因此在銷售方面的表現(xiàn)有些不盡如人意。”資深通信專家項立剛指出。
數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族整體的手機出貨量為2000萬部，2016年增長到2200萬部，反而在分拆之后，2017年魅族整體的手機出貨量下滑到2000萬部，較上年減少200萬部。
其實，早在去年5月兩個品牌拆分時，魅族就被明確賦予了進占高端市場、實施品牌升級的重任；魅藍則堅守原來的陣地，繼續(xù)在3000元以下手機市場與其他品牌纏斗。
白永祥也曾坦言：“成立魅族事業(yè)部就是想重振魅族的高端品牌，今天我們開始做了很多事，我們一定要在未來把魅族的品牌、產(chǎn)品做到更令人激動，而不是天天喊著799、999、1499，我們不干這事兒。”
但就像銷售數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的，分拆后的市場效果未達預(yù)期，出貨量不升反降。魅藍分拆之后首次以發(fā)布會形式亮相的機型魅藍Note6，放棄了聯(lián)發(fā)科首次采用高通芯片，關(guān)注度和銷量不斷飆升，在去年12月5日降價當(dāng)天，在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺的合集銷量猛增了1000%；而魅族去年發(fā)布的旗艦產(chǎn)品Pro 7，市場反饋卻比較慘淡，既沒跟上全面屏的步伐，也沒沾上AI的邊，上市前兩個月，Pro 7降幅基本維持在500元以內(nèi)，兩個月后降價幅度很快就突破1000元大關(guān)。
另一方面，運營商世界網(wǎng)總編輯康釗認為，此次合并也是為了整合資源，為上市做準備，因為分拆后魅族和魅藍在市場和銷售等方面都是分開的。黃章曾表示，這一切都是為了上市，調(diào)整組織架構(gòu)和精簡人員更多是為了減少費用，實現(xiàn)更大的盈利，才能持續(xù)向上市目標邁進。
前行面臨多重壓力
至于重新合并后的魅族市場表現(xiàn)將如何，項立剛認為，雙方將自身擅長的領(lǐng)域結(jié)合，勢必會對以后的發(fā)展起到重要作用。康釗也指出，楊柘負責(zé)市場已經(jīng)有很多年的經(jīng)驗，李楠負責(zé)銷售也是術(shù)業(yè)有專攻，二者聯(lián)手對魅族的發(fā)展是有利的。
在康釗看來，魅族今年的新品魅族15比去年的Pro 7要強很多。產(chǎn)品方面更接地氣，性價比也更高，實用性功能增加；營銷方面更加開放，跟渠道商合作，如京東，明顯比以前走線下渠道要有優(yōu)勢，但能達到什么水平現(xiàn)在還沒辦法估計。“楊柘本身能力還是比較強的，魅族15屬于中檔手機的"機皇"，和同類檔次的產(chǎn)品相比，優(yōu)勢還是有的。”
不過，目前整體的手機市場看起來并不樂觀。中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，2018年1-3月，中國智能手機出貨量為8137萬部，同比下降26.1%。其中，國產(chǎn)品牌手機出貨量7586.4萬部，同比下降27.9%，這個拐點稱為“紅利真空期”。
除了整體市場下滑，現(xiàn)在的手機市場競爭更加激烈，蘋果、華為等基本上占據(jù)了高端手機市場，中低端市場也有vivo、OPPO和小米等強大的競爭對手。對于這個問題，楊柘在此前接受北京商報記者采訪時曾表示，手機市場雖然向大廠商集中，但天下事合久必分，分久必合。既然是個性化的產(chǎn)品，一定會留有各種各樣個性化的空間，這種空間就會成就魅族的存在和健康發(fā)展，因為魅族的空間足夠大，并有著龐大的消費人群和差異化的審美需求。在中國，每年新增的手機型號有幾千個，產(chǎn)品價位從一兩萬元到幾百元，是因為層級太多了，這個市場太豐富了。
“魅族還面臨著渠道的問題，目前的線下渠道已經(jīng)被vivo和OPPO、華為等壟斷，在這方面魅族還處于劣勢。”康釗說。不過，去年魅族曾經(jīng)實施常規(guī)的線下渠道優(yōu)化動作，做出了相應(yīng)的渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整。
總體來看，魅族目前依然面對著很大的壓力，要想在手機市場激烈的競爭中存活下來，除了具備差異化的技術(shù)，還需要在市場營銷、渠道建設(shè)等諸多方面苦練內(nèi)功。北京商報記者 石飛月
01月07日 18:14
