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中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”

從被洋品牌處處壓制、夾縫求生到實現(xiàn)逆襲,不僅映射出了時代的變遷、國力的增強,更映射出國民生活水平和消費水平的飛躍。這段歷程中,國產(chǎn)品牌的迎難而上、自主創(chuàng)新,是改革開放精神的最佳注腳,也是迎接5G時代新競爭的最好武器。
   改革開放四十年的砥礪奮進中,我國制造業(yè)從弱轉(zhuǎn)強,規(guī)模從1990年占全球的比重2.7%,提升到2010年占比19.8%,躍居世界第一。
 
  其中,國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正是縮影之一。從被洋品牌處處壓制、夾縫求生到實現(xiàn)逆襲,不僅映射出了時代的變遷、國力的增強,更映射出國民生活水平和消費水平的飛躍。
 
  這段歷程中,國產(chǎn)品牌的迎難而上、自主創(chuàng)新,是改革開放精神的最佳注腳,也是迎接5G時代新競爭的最好武器。
 
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  1、萌芽與探索
 
  “1987年11月21日是我終生難忘的日子。這一天,我成為中國第一個手機用戶,雖然花費了2.6萬元。”
 
  說這話的人叫徐峰,中國第一個擁有手機的用戶,他用的是摩托羅拉3200,當(dāng)時笨重的“大哥大”不是誰都用得起的,算是奢侈品了。
 
  這時改革開放迎來第十個年頭,我國第一個TACS模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)在廣州投入商用,首批用戶700個。
 
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  1997年,衣著入時的年輕人手持“大哥大”在北京建外大街打電話。
 
  除摩托羅拉,愛立信、諾基亞等大批國外手機品牌也紛紛扎進中國市場這片藍海。
 
  90年代,中國人的手機需求大為提升——1990年中國手機用戶僅有1.8萬戶,1995年就暴增到了362.9萬戶。
 
  但這時國產(chǎn)通訊行業(yè)仍處在“補課”的階段,1987年華為剛剛成立,開始代理用戶交換機業(yè)務(wù),中興也剛成立深圳研究所,開始研發(fā)數(shù)據(jù)數(shù)字用戶交換機技術(shù),OPPO甚至還全無蹤影。
 
  直到90年代末,第一批拿到手機制造牌照的波導(dǎo)、夏新、海信、科健等國產(chǎn)品牌才開始嶄露頭角,他們雖然是中國手機制造的試水者,但卻用傲人戰(zhàn)績在被洋品牌壟斷的手機市場上撕開了一道口子。其中,波導(dǎo)手機更是傲立群雄,其2003年中國銷量超過摩托羅拉、諾基亞,被稱為“手機中的戰(zhàn)斗機”,一度讓國人自豪。
 
  然而,隨著海外品牌的涌入與強勁攻勢,國產(chǎn)手機逐漸式微。2005年科健虧損,2007年波導(dǎo)手機也利潤狂泄1865%。截至2008年,國內(nèi)品牌被擠壓至15%的市場份額,熊貓、科健、迪比特退走,TCL、波導(dǎo)、中興、華為艱難維生。
 
  2、最好的時代,最壞的時代
 
  2007年6月的一天,喬布斯收到來自朋友邁克·斯萊德的抱怨——他的iPhone根本沒信號。喬布斯立刻給AT&T的CEO打電話,第二天AT&T的客服人員趕到了斯萊德家里,但他們卻無能為力。
 
  2007年1月9日,美國舊金山,蘋果公司首席執(zhí)行官斯蒂夫.喬布斯于Macworld年度展示會上推出iPhone手機。
 
  在很多消費者看來,第一代蘋果手機并不完美,軟件應(yīng)用也很少,只有谷歌地圖等為數(shù)不多的幾個。
 
  即便如此,它依舊開啟了智能手機的新時代。
 
  智能手機具備獨立的操作系統(tǒng),最關(guān)鍵的是它能夠擴展應(yīng)用程序,安裝各種各樣的程序,而且可以通過無線的網(wǎng)絡(luò)來接入到互聯(lián)網(wǎng)。
 
  消費者顯然也很愿意為這樣“重新定義手機”的產(chǎn)品買單:蜂擁的搶購者堵滿了整條街道,人們趨之若鶩地想要立刻購買到一臺iPhone。僅上市六天,iPhone的獨家經(jīng)銷商AT&T已經(jīng)激活了超過100萬部iPhone。
 
  幾乎同一時間,日后被稱為“安卓之父”的安迪·魯賓看完了蘋果發(fā)布會想要重新做自己的手機。第二年,聯(lián)發(fā)科Turnkey-Solution一站式解決方案發(fā)布,這一方案提供了完備的芯片、軟件平臺和設(shè)計,手機廠商只需要購買屏幕、攝像頭等簡單零件,大大降低了手機制造門檻。
 
  這兩顆來自海外的重磅炸彈,炸醒了國產(chǎn)手機行業(yè),也開啟了一個“肆意生長”的野蠻時代。
 
  這在當(dāng)時的“中國電子第一街”華強北表現(xiàn)得尤為明顯。國外新手機一上市,華強北的廠家拿到系統(tǒng)再稍微改動,貼上自己的商標,用很少的投入就能加入戰(zhàn)場,參與競爭。
 
  據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,2009年國內(nèi)山寨手機出貨量達到史無前例的1.45億部。這時,國產(chǎn)手機也被稱為“組裝工廠”,無不顯示出當(dāng)時中國手機制造業(yè)的尷尬境地。
 
  與此同時,伴隨著奧運會的開啟,中國的3G時代開始了。

  3、品牌崛起
 
  雖然山寨手機一定程度上成為國產(chǎn)手機行業(yè)抵抗外敵的屏障,不可避免地與“低價”、“低端”等標簽緊密相連,“品牌”與“設(shè)計”更是完全喪失。
 
  而這幾年,正是蘋果坐擁品牌話語權(quán)、成為最強利潤收割者的全盛時期,這讓仍在艱難求生的國產(chǎn)手機品牌羨慕不已。
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  為此,雖強敵在前,也有部分國產(chǎn)手機決定迎難而上,嘗試在品牌、設(shè)計上逐步溯本清源。
 
  2008年,OPPO發(fā)布首款“笑臉手機”A103,背面的笑臉中巧妙放入后置攝像頭,極富設(shè)計感,OPPO品牌一炮而紅。從第一款產(chǎn)品開始就提倡的“至美”產(chǎn)品理念和對設(shè)計的重視,也為后來推出全球首款旋轉(zhuǎn)攝像頭手機以及引領(lǐng)性的FindX打下了基礎(chǔ)。
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  曾經(jīng)的OPPOA103手機外觀很有新意,尤其是后面的笑臉設(shè)計,很有創(chuàng)意。
 
  此前一直做合約機的華為、中興也開始重新審視自己的品牌。2011年,余承東喊出“要做公開市場,要有自己品牌”,開始了自有產(chǎn)品系列的P和Mate系列的全力運營。
 
  這時,3G、4G的迅猛發(fā)展也為國產(chǎn)手機帶來了政策機遇,運營商渠道崛起與高額話費補貼,助力國產(chǎn)中低端手機在市場上攻城略地,蓬勃發(fā)展。2013年,中國智能手機的增幅達到87%,全球份額也達到47.3%。
 
  另一方面,受益于互聯(lián)網(wǎng)的普及,線上渠道也為國產(chǎn)手機打開了新的大門。華為、中興、金立、聯(lián)想等國內(nèi)手機廠商紛紛創(chuàng)立榮耀、努比亞、IUNI、VIBE等幾個全新的手機品牌,廝殺之下也開啟了品牌紛爭的亂世。
 
  與此同時,扎根本土的國產(chǎn)手機品牌也展現(xiàn)了渠道上的優(yōu)勢。以O(shè)PPO為代表的線下手機品牌依托自身渠道優(yōu)勢,深入更深層的中國市場,為更廣泛的人群迅速普及了品牌國產(chǎn)手機,而這部分市場也是海外品牌未能精細化運營的“真空市場”,通過現(xiàn)場體驗、完整的購買與售后,越來越多的國人逐漸信任國產(chǎn)手機。
 
  因地制宜,懂得變通,這源于國產(chǎn)品牌被洋品牌長期壓制的慘痛經(jīng)歷,也給予了他們在血海競爭中的獨特優(yōu)勢,這種特質(zhì)還體現(xiàn)在對國民痛點的深度理解上。
 
  可以說,拍照、快充,都是這一時期國產(chǎn)手機彎道超車的關(guān)鍵賽點。婦孺皆知的“充電五分鐘,通話兩小時”的OPPOR9在開賣前88天,平均每1.1秒就賣出一臺,在2016年將強敵iPhone從蟬聯(lián)四年的“國內(nèi)最暢銷機型”寶座上拉下。
 
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  國產(chǎn)智能手機一般都有強大的拍照功能。
 
  而“充電五分鐘,通話兩小時”背后的VOOC閃充技術(shù)也直接引發(fā)快速充電功能在手機行業(yè)的普及,如今超級閃充SuperVOOC更是將充滿一部手機的時間縮減到四十分鐘內(nèi),這讓充電時長仍然徘徊在3小時左右的的蘋果iPhone系列更顯尷尬。
 
  類似這樣的改變,在國產(chǎn)手機里還有很多。之所以能取得這樣輝煌的戰(zhàn)績,除了中國制造的持續(xù)發(fā)展、管理經(jīng)驗的豐富,很關(guān)鍵的就是立足本土的持續(xù)創(chuàng)新。
 
  4、中國制造崛起縮影
 
  海外品牌,曾一度是國產(chǎn)手機的夢魘。
 
  2012年,時任中興通訊(19.100,-0.15,-0.78%)副總裁的沈力就曾直言:“超越蘋果、三星這個理想,我在十年前就有了,就像希望中國汽車超越寶馬、法拉利一樣。”
 
  懼怕與模仿,籠罩了國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)十年有余。每次蘋果的發(fā)布會似乎都成為了“標準”,市場上的國產(chǎn)手機旗艦機型也總是不難發(fā)現(xiàn)蘋果的“影子”,這種魔咒,已經(jīng)制約了國產(chǎn)手機實現(xiàn)突破性發(fā)展。
 
  這種情況在2018年真正改變。
 
  手機行業(yè)已經(jīng)高度成熟。國產(chǎn)手機走到現(xiàn)在,已經(jīng)有了足夠的市場份額和話語權(quán),繼續(xù)跟隨肯定會失去自我,轉(zhuǎn)身退去已無可能,創(chuàng)新成為國產(chǎn)手機唯一的機會。
 
  上半年,華為P20Pro將手機拍照推入三攝時代。與此同時,OPPO FindX打破了全行業(yè)對蘋果“劉海屏”的跟進,用升降式的“雙軌潛望結(jié)構(gòu)”實現(xiàn)93.8%的行業(yè)最高屏占比,還落地了安卓陣營的首個3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)及人臉支付應(yīng)用。此后,榮耀等手機相繼跟進,國產(chǎn)手機的ID設(shè)計創(chuàng)新一發(fā)不可收拾,在屏占比上更是全面碾壓海外品牌。
 
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  OPPOFindX采用的“雙規(guī)潛望結(jié)構(gòu)”,實現(xiàn)了渾然一體、正反無孔的設(shè)計
 
  實際上,自2017年開始,全球手機行業(yè)已進入寒冬,全球智能手機出貨量持續(xù)下降,利潤拉低。連昔日高歌猛進的蘋果、三星也驟感壓力,市場需求放緩已經(jīng)板上釘釘。國產(chǎn)手機的自主創(chuàng)新,成為了悲觀市場的一抹亮色。國產(chǎn)手機已經(jīng)不再像當(dāng)初一樣面對困局被動應(yīng)對,而是在數(shù)十年征戰(zhàn)中,更有信心,主動破局。
 
  經(jīng)過長達十年的艱難摸索,國產(chǎn)手機品牌已從青澀走向成熟。此時國內(nèi)智能手機市場也已悄然發(fā)生了變化——以O(shè)PPO、華為為代表的國產(chǎn)手機,占據(jù)了近80%的市場份額,海外品牌節(jié)節(jié)敗退。
 
  與此同時,國產(chǎn)手機品牌還“追殺”到全球市場。之前,國產(chǎn)手機跟洋品牌在國外的較量主要集中在亞洲、非洲等,如今這一角逐已蔓延到更成熟的歐美市場。
 
  GfK數(shù)據(jù)顯示,2018年三季度華為在西歐智能手機的份額達到了19%,和蘋果、三星形成鼎足之勢。OPPO在歐洲也已經(jīng)進入意大利、法國、西班牙和荷蘭等市場,在高端市場和蘋果、三星正面交鋒。
 
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  海外消費者正在體驗OPPOR17Pro
 
  從防守到進攻,這場戰(zhàn)役已經(jīng)開始。
 
  5、誰的未來?
 
  中國手機行業(yè)在近十年的狂飆突進后,已經(jīng)有了很深厚的積淀。
 
  從通訊系統(tǒng)標準制定來看,我國已經(jīng)從2G的跟隨、3G的參與,走入5G時代的主導(dǎo);而國產(chǎn)手機終端廠商也在5G終端上做足準備,OPPO、華為、中興、聯(lián)想均已宣布了5G手機的上市時間表。
 
  此時,國產(chǎn)手機仿佛又來到了一個起點,目標已不再是先前的生存和發(fā)展,而是引領(lǐng)。要實現(xiàn)這個目標,有幾點需要牢牢把握好。
 
  一是抓住AI創(chuàng)新趨勢加速和5G到來的機遇,加強研發(fā)。
 
  用科技撩撥消費者心弦,重燃其購買欲望一直都是很高級的策略。國產(chǎn)品牌紛紛意識到了創(chuàng)新的重要性,在研發(fā)方面狠下功夫,日前,OPPO創(chuàng)始人陳明永宣布,明年的研發(fā)投入100億元,并且將逐年加大投入。
 
中國制造崛起縮影:國產(chǎn)手機從無名氏到“被忌憚”
  OPPOFindX5G樣機演示在線視頻播放
 
  二是加快國際布局,尤其是對歐美市場的布局。
 
  在當(dāng)?shù)兀鼈兊囊粋€主要目標就是挑戰(zhàn)蘋果和三星在高端市場的地位。廠商們能否完成這次三級跳,從而進一步改變?nèi)蚴謾C行業(yè)格局,也是市場之后最為關(guān)注的一點。
 
  三是緊跟萬物互聯(lián)步伐。
 
  未來,是萬物互聯(lián),甚至萬物互‘融’的時代,連接是最簡單的,連接后給消費者帶來的革命性體驗才是最重要的。未來用戶真正需要的是5G+體驗。對于國產(chǎn)手機廠商來說,誰能在萬物互聯(lián)時代來臨前打好基礎(chǔ),誰就更能獲得未來的主導(dǎo)權(quán)。
 
  曾經(jīng),海外品牌啟蒙了國民打電話、發(fā)短信的溝通交流方式;國產(chǎn)品牌參與了智能手機的普及,讓每個中國人習(xí)慣視頻直播、網(wǎng)購?fù)赓u、掃碼支付;下一個階段,國產(chǎn)手機會取代海外品牌,直接推動一場新的生活方式變革嗎?
 
  無論如何,數(shù)十年的摸爬滾打中,國產(chǎn)手機已經(jīng)具備了搏擊風(fēng)浪的能力,相信他們能夠利用自身優(yōu)勢把握住行業(yè)發(fā)展方向,在未來占有自己的一席之地。
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