微軟收購 Nokia 手機(jī)部門的消息，其實(shí)一點(diǎn)都不突然，甚至是在意料之中。對(duì)雙方而言，這都是現(xiàn)在狀況下最合理的交易結(jié)果。(注： Nokia 保留了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及地圖業(yè)務(wù)。)
　　曾經(jīng)連續(xù)14年占據(jù)全球市場首位的昔日巨人 Nokia ，終究還是和往日競爭對(duì)手摩托羅拉一樣，成為軟件巨人微軟與 Google 的旗下資產(chǎn)。昔日榮光雨打風(fēng)吹去，這一情景總是令人唏噓。但人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的 Nokia “委身”微軟并不是一個(gè)最壞的結(jié)果；長遠(yuǎn)來看，這一交易有利于Lumia乃至整個(gè)WP平臺(tái)的未來發(fā)展。
　　兩家公司進(jìn)行收購談判的消息，數(shù)月前已經(jīng)就被《華爾街日?qǐng)?bào)》爆料。據(jù)報(bào)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)雙方?jīng)]有就交易價(jià)格達(dá)成一致，談判因此擱淺。微軟和 Nokia 都拒絕對(duì)這一消息置評(píng)。7月中旬 Nokia 在紐約發(fā)布旗艦新品Lumia 1020時(shí)， Nokia CEO史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)在接受新浪科技專訪時(shí)，繼續(xù)回答任何有關(guān)微軟收購傳聞或者 Nokia 未來交易前景的問題。當(dāng)時(shí)我已隱約猜到，這筆交易一定是確實(shí)存在，而且還有繼續(xù)推進(jìn)的可能性。
　　而在半月前微軟CEO史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)突然宣布提前退休后，外界就將埃洛普鎖定為接班人的熱門人選，其上任賠率甚至超過了微軟前Windows負(fù)責(zé)人史蒂夫?辛諾夫斯基(Steve Sinofsky)或是現(xiàn)任COO凱文?特納(Kevin Turner)。這進(jìn)一步加大了微軟收購 Nokia 的可能性。
　　隨著美國科技媒體的不斷剝繭抽絲，鮑爾默提前告退的幕后細(xì)節(jié)逐漸浮出水面：投資者日益加重的壓力是關(guān)鍵原因。鮑爾默執(zhí)掌微軟期間，雖然業(yè)績不斷創(chuàng)下新高，但也連續(xù)錯(cuò)過諸多行業(yè)重大機(jī)會(huì)，尤其是在流動(dòng)領(lǐng)域坐視 Google 與 Apple 迅猛崛起乃至占據(jù)無法動(dòng)搖的優(yōu)勢(shì)。毫不夸張的說，流動(dòng)戰(zhàn)略失敗是鮑爾默下課的最大因素。
　　諾微：相互依賴的夥伴
　　自微軟推出Windows Phone 7，重新發(fā)力智能手機(jī)領(lǐng)域以來，經(jīng)過三年多的時(shí)間，WP手機(jī)如今僅僅拿下全球市場3.7%的份額(IDC今年第二季度數(shù)據(jù))，只是勉強(qiáng)超越日薄西山的黑莓手機(jī)，成為尷尬的全球第三大智能手機(jī)平臺(tái)。相比 Google 與 Apple 合計(jì)接近90%的市場份額，微軟的智能手機(jī)戰(zhàn)略依然面臨巨大挑戰(zhàn)。
　　或許對(duì)微軟來說，流動(dòng)戰(zhàn)略最重要的成就就是與 Nokia 結(jié)盟。雖然WP陣營還有HTC、 Samsung 、華為以及中興等合作夥伴，但實(shí)際上唯一具有決定意義的戰(zhàn)略夥伴就是 Nokia 。除了鐵心做微軟手機(jī)的 Nokia ，其他”小夥伴們“都是三心二意，在WP平臺(tái)更多是蜻蜓點(diǎn)水，都把業(yè)務(wù)重心放在了 Google Android平臺(tái)上。
　　在第二季度的WP手機(jī)出貨量中， Nokia Lumia手機(jī)占據(jù)了接近82%的市場份額，鑒于HTC的份額也超過10%，這意味著 Samsung 、華為與中興三家在WP平臺(tái)的總計(jì)占比甚至不到一成。如果沒有 Nokia 的全力投入，沒有 Nokia 的工業(yè)設(shè)計(jì)與品牌號(hào)召力，幾乎可以肯定的說，微軟WP手機(jī)只會(huì)是無源之水。
　　一方面， Nokia 徹底放棄了雙棲Android平臺(tái)的可能性，專注于WP平臺(tái)，以此換來了微軟的巨額資金扶持，但也把自己的命運(yùn)完全寄托在微軟身上。但另一方面，微軟的智能手機(jī)平臺(tái)幾乎成為 Nokia 的獨(dú)唱，微軟的流動(dòng)戰(zhàn)略也完全依賴于 Nokia 。一旦 Nokia 有變，微軟的WP平臺(tái)也會(huì)隨之崩塌。
　　所以，從某種程度來說，微軟與 Nokia 就是綁在一起的蚱蜢，誰也無法離開對(duì)方。而且這個(gè)天平還在略微傾向 Nokia ， Nokia 實(shí)在不行還可以再選擇Android，但微軟卻無法再找到像 Nokia 這樣忠誠且給力的合作夥伴。現(xiàn)在智能手機(jī)領(lǐng)域的巨頭 Samsung ？他們?cè)赪P領(lǐng)域只是在打醬油，應(yīng)付微軟用Android專利授權(quán)的附加條件。
　　所以，再回頭想想微軟之前某些”坑隊(duì)友“的舉動(dòng)，就實(shí)在令人費(fèi)解。重新打造的WP 8系統(tǒng)徹底拋棄WP 7手機(jī)；在 Nokia WP 8新設(shè)備還未上市前，微軟就提前宣判了WP 7的死刑，這直接導(dǎo)致了 Nokia 面臨著長達(dá)三個(gè)月的青黃不接。那段時(shí)間也是 Nokia 業(yè)績最為低迷的時(shí)期?；蛟S在桌面領(lǐng)域統(tǒng)治多年的微軟，腦子里并沒有”夥伴“的真正含義，才會(huì)只顧獨(dú)立前行，不在意合作夥伴的處境。
　　微軟：一舉多得的交易
　　而如今的收購，或許是鮑爾默卸任之前留給微軟的最后遺產(chǎn)。微軟是這筆交易最大的受益者。以僅僅72億美元就將 Nokia 手機(jī)收歸旗下，微軟不僅獲得了 Nokia 強(qiáng)大的硬件設(shè)計(jì)與制造能力，得到了 Nokia 在全球的巨大品牌影響力，也徹底鎖定了WP陣營最重要的力量。這筆交易，將對(duì)微軟的智能手機(jī)戰(zhàn)略帶來極為深遠(yuǎn)的意義。
　　在鮑爾默制定的微軟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，設(shè)備與服務(wù)是兩大關(guān)鍵詞。除了在桌面領(lǐng)域，微軟似乎有意在其他戰(zhàn)線效仿 Apple ，走軟硬件結(jié)合的設(shè)備道路。收購 Nokia 手機(jī)之后，微軟WP軟件與 Nokia 的硬件可以更加有效的結(jié)合，埃洛普可以統(tǒng)管WP軟件與硬件設(shè)計(jì)，推出更加完善的 Nokia Lumia產(chǎn)品。至少， Nokia 不必再自己出面吸引開發(fā)者推出應(yīng)用。
　　由于 Nokia 在WP平臺(tái)份額超過八成，因此微軟無需像 Google 收購摩托羅拉流動(dòng)那樣擔(dān)憂Android陣營合作夥伴的反應(yīng)。這筆交易對(duì)WP陣營內(nèi)部的生態(tài)關(guān)系沖擊很小，因?yàn)槠渌献麾钒椴⒉豢粗豔P平臺(tái)，也始終沒有認(rèn)真投入過。當(dāng)然，微軟也一向不在意合作夥伴的反應(yīng)，去年突然推出Surface品牌就曾經(jīng)讓諸多OEM廠商心生疑慮。
　　不過， Nokia 并入微軟之后的運(yùn)營，將是微軟面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。 Google 收購摩托羅拉流動(dòng)主要是為了專利，為了不影響Android生態(tài)圈， Google 幾乎故意冷淡處理對(duì)摩托羅拉的關(guān)系，讓摩托羅拉自生自滅。但與摩托不同， Nokia 是微軟智能手機(jī)戰(zhàn)略的核心， Nokia 的衰亡也就意味著微軟在手機(jī)領(lǐng)域的徹底失敗。因此，微軟可能會(huì)像對(duì)待Skype那樣，在收購后持續(xù)給予重視與資源傾斜。
　　利潤也是微軟收購 Nokia 手機(jī)一大因素。據(jù)美國科技博客AllThingsD估算，在收購 Nokia 之前，微軟從每部Lumia手機(jī)可以獲得10美元的毛利潤；而收購之后，微軟可以從每部Lumia手機(jī)獲得超過40美元。這意味著，微軟只要賣出2500萬部Lumia手機(jī)，這筆交易就能得到回報(bào)。
　　此外，美國證券交易委員會(huì)(SEC)顯示，微軟目前擁有高達(dá)764億美元的海外現(xiàn)金儲(chǔ)備。而這些現(xiàn)金如果要匯回美國會(huì)面臨高額稅率，因此用海外現(xiàn)金收購 Nokia ，微軟也可以有效利用海外現(xiàn)金儲(chǔ)備，把錢花到了刀刃上。
　　對(duì)于全球數(shù)千萬Lumia用戶來說，吸引他們購買手機(jī)的主要因素，是 Nokia 的品牌價(jià)值與獨(dú)特硬件設(shè)計(jì)，而不是微軟的流動(dòng)平臺(tái)。因此，微軟在收購 Nokia 手機(jī)之后，應(yīng)當(dāng)會(huì)謹(jǐn)慎維護(hù) Nokia 這一品牌，保持 Nokia 品牌對(duì)用戶的吸引力。這一點(diǎn)顯得尤為關(guān)鍵。一旦 Nokia 品牌在微軟旗下褪色，微軟這一交易的意義就會(huì)大打折扣。
　　 Nokia ：轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)
　　另一方面，而對(duì) Nokia 來說，這一交易雖然有些令人感傷，但卻是他們目前可以接受的結(jié)果。從 Apple 與 Google 為代表的智能手機(jī)迅速普及之后，埃洛普與 Nokia 的最大任務(wù)就是在功能機(jī)徹底退出市場之前，在智能手機(jī)領(lǐng)域占據(jù)可持續(xù)的穩(wěn)定份額。功能手機(jī)市場在急劇萎縮，而智能手機(jī)業(yè)務(wù)還沒有成熟，這是導(dǎo)致 Nokia 營收持續(xù)下滑的主要因素。
　　為了全面投入WP平臺(tái)，埃洛普??掉了塞班和Meego這兩大平臺(tái)，遭到了諸多 Nokia 忠實(shí)擁護(hù)者的憎恨。而拒絕Android平臺(tái)則是埃洛普最具爭議的決定。雖然走過艱難時(shí)刻，但目前 Nokia 已經(jīng)開始走上復(fù)蘇的道路，Lumia季度銷量急劇增至700多萬部，有望在未來半年內(nèi)逼近”季度銷量千萬俱樂部“的一線手機(jī)廠商陣營。按照目前Lumia的增長速度， Nokia 也有望在功能手機(jī)徹底退市之前，在智能手機(jī)領(lǐng)域拿到穩(wěn)定的銷量。(考慮到中國市場Android手機(jī)的急劇增長，Lumia手機(jī)更需要的是實(shí)際的銷量，而不用在意WP平臺(tái)的總體份額。)
　　此外，被微軟收購之后， Nokia 可以暫時(shí)不用擔(dān)心公司的生存狀況，動(dòng)用更多精力與資源投入Lumia手機(jī)的后續(xù)研發(fā)，拿出更加兼顧軟件與硬件的旗艦新產(chǎn)品，在微軟巨額營銷投入的幫助下，進(jìn)一步擴(kuò)大市場銷量。單純從產(chǎn)品未來研發(fā)來說，被微軟收購有利于 Nokia 推出更多軟硬件結(jié)合的好產(chǎn)品。
　　 Nokia 今年早些時(shí)候斥資17億歐元，回購 Nokia 西門子通信公司(諾西)的剩余股份?；蛟S這一交易為出售 Nokia 手機(jī)部門埋下了伏筆。諾西在4G LTE時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，Here地圖的商業(yè)化潛力，使得 Nokia 董事會(huì)考慮放棄盈利艱難的手機(jī)硬件部門，轉(zhuǎn)而成為一家服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司。
　　埃洛普：注定的爭議人物
　　不過，對(duì)埃洛普來說，他已經(jīng)注定成為科技公司史上最具爭議性的人物。由于此前微軟高管的身份，埃洛普加入 Nokia 以來從未擺脫”木馬“的質(zhì)疑，而他所采取的一系列決策更是加深了外界的懷疑。 Nokia 在他的領(lǐng)導(dǎo)下與微軟結(jié)盟，放棄了Android、WP兩條腿走路的可能性；放棄塞班與Meego平臺(tái)，抹去了 Nokia 自己在流動(dòng)平臺(tái)的印記；最后又以50億美元的價(jià)格將 Nokia 手機(jī)部門出售。
　　更具有諷刺意義的是，埃洛普正是微軟下任CEO的最熱門人選。如今在微軟收購 Nokia 手機(jī)部門后，埃洛普順理成章地回歸，再次成為微軟高管，使得接班鮑爾默的可能性一步步成為現(xiàn)實(shí)。埃洛普曾經(jīng)是微軟Office部門負(fù)責(zé)人，在微軟效力數(shù)年時(shí)間內(nèi)證明過自己的運(yùn)營能力，在微軟內(nèi)部有著良好的人脈關(guān)系。除了在微軟最擅長的企業(yè)級(jí)市場擁有豐富積累，埃洛普也在 Nokia 這三年內(nèi)獲取了硬件方面的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。他接班鮑爾默，有助于微軟進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備與服務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　無論埃洛普面臨怎樣的”木馬”質(zhì)疑，他在 Nokia 的所有重要決策都是在董事會(huì)的支援下進(jìn)行的。作為 Nokia 第一位外籍CEO，如果不是得到董事會(huì)的全力支援，埃洛普實(shí)際上不可能完成任何一個(gè)重大決策。他正好處在 Nokia 轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期，又領(lǐng)導(dǎo) Nokia 選擇與微軟結(jié)盟，最后又將手機(jī)部門出售給微軟。這每一步引發(fā)爭議的決定，背后都是 Nokia 董事會(huì)的同意。與其說埃洛普是微軟木馬，還不如說是 Nokia 董事會(huì)自己選擇放棄。
　　微軟收購 Nokia 手機(jī)部門，是鮑爾默卸任前留給微軟的最重要遺產(chǎn)。通過這筆交易，微軟向著設(shè)備與服務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)一步，敲定了WP陣營的長遠(yuǎn)保證，最有效使用了海外現(xiàn)金儲(chǔ)備；而 Nokia 從競爭激烈盈利不易的手機(jī)硬件領(lǐng)域抽身，轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)公司； Nokia 手機(jī)并入微軟后，能夠得到微軟更多的資源支援，有利于WP軟件與Lumia硬件的進(jìn)一步結(jié)合；而埃洛普本人也朝著微軟CEO的寶座越來越近。
　　在這場一石數(shù)鳥的交易中，或許唯一感傷的就是 Nokia 在全球的數(shù)億忠誠用戶。曾經(jīng)的手機(jī)巨人 Nokia 已經(jīng)不在，未來存在的只有微軟旗下子公司 Nokia 。無論 Nokia 以怎樣的方式存在著，Lumia手機(jī)還會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大，而且未來的道路只會(huì)更好。