明知正值多事之秋—從日前有陸資想并購(gòu)宏達(dá)電的流言,到如今各家外資準(zhǔn)備為宏達(dá)電發(fā)布可能首度虧損的數(shù)字,再度調(diào)降評(píng)等;為何宏達(dá)電高層卻仍決定自掀鍋蓋,讓內(nèi)部未爆彈提前卸除引信?
宏達(dá)電總經(jīng)理周永明在給所有員工的公開(kāi)信中,強(qiáng)調(diào)只要有違智能財(cái)產(chǎn)權(quán),無(wú)論任何職級(jí),一定「依法行事,絕不妥協(xié),也絕不寬恕這樣的行為?!苟麻L(zhǎng)和總經(jīng)理接連出招,更顯得這樁「抓內(nèi)鬼」案,其實(shí)早已醞釀多時(shí)。
這次被檢調(diào)收押的簡(jiǎn)志霖,是二○○一年宏達(dá)電進(jìn)軍智能型手機(jī),招募進(jìn)來(lái)的「黃埔一期」工程師,對(duì)宏達(dá)電深具意義。因?yàn)楦裟暧裳邪l(fā)老將前總經(jīng)理卓火土領(lǐng)軍的本土研發(fā)團(tuán)隊(duì),在美國(guó)舉行的消費(fèi)性電子大展上,第一次目睹宏達(dá)電研發(fā)成果,成為微軟代工、創(chuàng)辦人比爾蓋茲拿在手中的展示給全球的第一臺(tái)智能型手機(jī),人人激動(dòng)莫名。
也就在這一年,卓火土和周永明等領(lǐng)導(dǎo)階層,心里完全明白,想要更上層樓,想要擁有自己的品牌,就要擁有自己培養(yǎng)的人才。
宏達(dá)電核心領(lǐng)導(dǎo)階層多來(lái)自前計(jì)算機(jī)大廠(chǎng)迪吉多桃園大溪廠(chǎng),畢業(yè)自臺(tái)北工專(zhuān)的卓火土,就曾在迪吉多擔(dān)任多年計(jì)算機(jī)總工程師,而來(lái)自海洋學(xué)院緬甸僑生的周永明,就是曾追隨他多年迪吉多計(jì)算機(jī)服務(wù)器處長(zhǎng),當(dāng)年周永明也是深受卓火土一路栽培的左臂右膀,他們并不迷信一定要從頂尖大學(xué)拔擢最拔尖的人才,卻相信「師徒制」,不只要有研發(fā)能力,更要有對(duì)工作的堅(jiān)持與忠誠(chéng)。
無(wú)疑地,簡(jiǎn)志霖原本也屬于宏達(dá)電本土體系重點(diǎn)栽培的干部,參與的是宏達(dá)電內(nèi)部視為關(guān)鍵的UI接口設(shè)計(jì)部門(mén),不僅職階一路高升,年薪也從一千五百萬(wàn)起跳。然而,簡(jiǎn)志霖可能也守不住對(duì)岸市場(chǎng)更大的召喚與誘惑,讓宏達(dá)電高層失望了,最后決定以他為標(biāo)的,殺雞儆猴,讓內(nèi)部員工了解宏達(dá)電在被踩到商業(yè)機(jī)密紅線(xiàn)時(shí)不會(huì)退讓的決心,也讓環(huán)伺在外的潛在對(duì)手看清楚宏達(dá)電的態(tài)度。
這次主動(dòng)出擊的王雪紅,堪稱(chēng)是臺(tái)灣在面對(duì)國(guó)際智能財(cái)產(chǎn)權(quán)官司,及國(guó)內(nèi)商業(yè)間諜案,經(jīng)驗(yàn)最豐富的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,多年與英特爾、蘋(píng)果大廠(chǎng)周旋的經(jīng)驗(yàn),讓她在智財(cái)權(quán)上如何主動(dòng)出招、反手回?fù)?,伸縮自如;就如同去年面對(duì)威盛集團(tuán)旗下前威望國(guó)際張姓總經(jīng)理,她能一路拔擢人才,然而,當(dāng)她發(fā)現(xiàn)主管們踩到王雪紅心中這條忠誠(chéng)與智財(cái)權(quán)的最高紅線(xiàn),再高階的左右手,一律會(huì)要他們棄兵繳械。
面對(duì)不明競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力,動(dòng)輒傳散陸廠(chǎng)欲并購(gòu)宏達(dá)電的流言,摜壓宏達(dá)電股價(jià),伺機(jī)低檔吃貨;另一方面又以高薪高位,利誘宏達(dá)電多年辛苦培育的工程師,宏達(dá)電面臨的何止是蘋(píng)果三星的戰(zhàn)爭(zhēng)?如何面對(duì)大陸手機(jī)廠(chǎng)的無(wú)所不用其極,恐怕將是當(dāng)前更迫切的問(wèn)題。