人們都說(shuō)技術(shù)的發(fā)展是從模仿開(kāi)始。希望獲得新技術(shù)的國(guó)家和企業(yè)，最初無(wú)一例外地都采取了模仿的策略?，F(xiàn)在，大舉推行模仿戰(zhàn)略的代表性國(guó)家當(dāng)屬中國(guó)，但在過(guò)去，日本也曾經(jīng)有過(guò)模仿美國(guó)技術(shù)的時(shí)代。
模仿之后的階段是逆向工程。逆向工程是以市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品和低價(jià)位產(chǎn)品并大量銷售的方法。這項(xiàng)策略的特點(diǎn)是提高市場(chǎng)占有率之后，利潤(rùn)將大幅擴(kuò)大。
而逆向工程之后的階段，叫做“正向工程”。是通過(guò)創(chuàng)新，自主開(kāi)發(fā)高級(jí)產(chǎn)品并銷售的方法。但隨著市場(chǎng)成熟，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)，多數(shù)企業(yè)都會(huì)在這個(gè)階段被迫撤退。
從1950年開(kāi)始，在大約20年的時(shí)光里，不只是汽車、家電產(chǎn)品，日本生產(chǎn)的絕大多數(shù)的工業(yè)產(chǎn)品都在模仿美國(guó)。進(jìn)入逆向工程階段估計(jì)是在1970年左右。之后，直到1980年左右，才轉(zhuǎn)入正向工程的時(shí)代，迎來(lái)了創(chuàng)新的繁榮期（圖1）。
圖1：技術(shù)發(fā)展階段與逆向工程
初期是從單純的模仿開(kāi)始，隨后進(jìn)入分解產(chǎn)品，重新組織功能推出產(chǎn)品的逆向工程階段。在這個(gè)階段，三星電子以新興市場(chǎng)國(guó)家為中心奪取市場(chǎng)，獲得了巨大的利潤(rùn)。日本也曾走過(guò)這條道路，現(xiàn)在正處于正向工程階段。
在始于2000年的全球化時(shí)代，包括三星電子在內(nèi)的韓國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了逆向工程。但對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，逆向工程如今似乎變成了一件難事。
創(chuàng)新不等于有競(jìng)爭(zhēng)力
2000年以后，日本接連不斷地涌現(xiàn)出創(chuàng)新，例如電視領(lǐng)域的液晶顯示器、等離子顯示器，使用LED（發(fā)光二極管）的背照燈，以及鋰離子充電電池。
而在韓國(guó)和中國(guó)，并沒(méi)有出現(xiàn)像樣的創(chuàng)新。通過(guò)把日本創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的技術(shù)組合到一起，兩國(guó)的企業(yè)制造出了令用戶感到“興奮”的產(chǎn)品，但不夸張地說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，完全沒(méi)有孕育出基于創(chuàng)新的新技術(shù)。盡管如此，兩國(guó)的企業(yè)依然以“興奮”的感覺(jué)為武器，捕獲了隨全球化出現(xiàn)的新興市場(chǎng)國(guó)家這個(gè)既新鮮又富有多元化的市場(chǎng)，擴(kuò)大了利潤(rùn)。
可以確定的是，在三星電子擅長(zhǎng)的電機(jī)產(chǎn)品等領(lǐng)域，基于創(chuàng)新的新技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有直接關(guān)系。不得不說(shuō)，至少在日本以外的世界市場(chǎng)上，確實(shí)存在這樣的情況。通過(guò)逆向工程組合現(xiàn)有的技術(shù)，完全可以制造出暢銷的產(chǎn)品。與追求最尖端的技術(shù)相比，反而是迎合形形色色的用戶，營(yíng)造出“興奮”、“心動(dòng)”的感覺(jué)更加重要。畢竟競(jìng)爭(zhēng)力是贏得用戶選擇的能力，只有用戶喜歡，才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
雖然使用的是現(xiàn)成技術(shù)，但是，要想制造出多樣化的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)體制必須要大幅調(diào)整。在筆者任職于三星電子期間，該公司確立了完全有別于日本企業(yè)的制造*流程。在這個(gè)流程中，該公司最重視的是速度。
對(duì)于已經(jīng)淪為大路貨的電視，開(kāi)發(fā)只需3個(gè)月左右。“過(guò)季快”的手機(jī)、智能手機(jī)等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度更快，新機(jī)型一款接一款，開(kāi)發(fā)一款只需2個(gè)月左右。而在日本，有些企業(yè)甚至要花上1～2年的時(shí)間。
實(shí)現(xiàn)高速開(kāi)發(fā)的逆向工程
快速開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)依靠?jī)蓚€(gè)要素，一是本連載上次介紹的徹底使用通用部件，另一個(gè)就是以日本產(chǎn)品為原型的逆向工程。在這里，逆向工程必須與單純的模仿區(qū)別開(kāi)來(lái)。單純的模仿無(wú)法制造比原型更好的產(chǎn)品，但逆向工程深入到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想，能夠開(kāi)發(fā)出有別于原型的新產(chǎn)品。
從三星電子的角度來(lái)看，作為逆向工程出發(fā)點(diǎn)的日本產(chǎn)品，是功能齊全的復(fù)雜體系。該公司要將其分解成功能單位，去掉自己認(rèn)為多余的功能，加入自己認(rèn)為需要的其他功能。這樣制作而成的，可以說(shuō)是派生產(chǎn)品，三星就是通過(guò)這樣的方式，追求“興奮”的感覺(jué)。
日本產(chǎn)品往往包含著很多連日本用戶也不用的功能，完全可以對(duì)功能進(jìn)行取舍，就算精簡(jiǎn)功能，降低價(jià)格，也完全可以制造出暢銷產(chǎn)品。而且，取舍能夠帶來(lái)眾多的變化。另一方面，就像面向印度市場(chǎng)的冰箱裝鎖一樣，對(duì)于企業(yè)認(rèn)為必要的功能，要積極追加。
總而言之，作為原型的款式只需從日本買來(lái)即可。三星需要做的，只是以此為基礎(chǔ)，派生出多種多樣的產(chǎn)品，因此開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的速度極快（圖2）。
圖2：基于逆向工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
逆向工程不是單純模仿產(chǎn)品構(gòu)造，而是分解產(chǎn)品由哪些功能組成，通過(guò)重新組織，創(chuàng)造出其他產(chǎn)品。
如果逆向沒(méi)有深入到產(chǎn)品的功能，而是直接抄襲構(gòu)造，就會(huì)成為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“山寨貨”，這種情況在中國(guó)尤為泛濫。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)杯子的例子。假設(shè)原型產(chǎn)品有把手，逆向工程會(huì)思考為什么安裝了把手。也就是剖析原產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員安裝把手的設(shè)計(jì)思想。
由此可以得出“可能是為了端熱飲”之類的推測(cè)。如此一來(lái)，就可以判斷：“只盛放冷飲的杯子不需要這樣的把手”。這就相當(dāng)于功能的減法。在恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)思想下，功能可以精簡(jiǎn)。
但是，倘若單純模仿構(gòu)造，情況就不一樣了。單純模仿是出于“因?yàn)樵陀邪咽郑m然不知道為什么有，但派生款式還是保留好了”的思路，對(duì)于設(shè)計(jì)思想不做深入研究。雖說(shuō)安裝了把手，但是為了削減成本，安裝偷工減料，沒(méi)過(guò)多久便會(huì)脫落。這就是所謂的山寨貨。
沒(méi)有創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)
就這樣，在逆向工程的幫助下，三星電子只需組合現(xiàn)有技術(shù)，就能制造出暢銷產(chǎn)品。值得注意的是，該公司通過(guò)這樣的方式，正在源源不斷推出全球暢銷的商品。前面也曾提到，在全球化時(shí)代，要想銷售已經(jīng)淪為大路貨的產(chǎn)品，需要的是提供客戶看得見(jiàn)的便利性和“興奮”的感覺(jué)，但非常遺憾，這與技術(shù)是否具有革新性關(guān)系不大。
把視野放寬到中國(guó)，原本應(yīng)該處于單純模仿階段的中國(guó)，正在漸漸靠近逆向工程的階段。也就是說(shuō)，今后，在相同的商務(wù)模式下，韓國(guó)企業(yè)將被迫面臨與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，再過(guò)上一段時(shí)間，韓國(guó)企業(yè)吃苦頭的局面或許也會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)并不一定會(huì)選擇向技術(shù)創(chuàng)新的方向前進(jìn)。三星電子也不例外。
本連載第1回曾介紹過(guò)，只有花費(fèi)大量時(shí)間，平心靜氣地搞研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，因此，地緣政治學(xué)層面、社會(huì)層面的穩(wěn)定性必不可少。但與日本相比，現(xiàn)在的韓國(guó)和中國(guó)并不具備足夠的穩(wěn)定性。而日本在地緣政治學(xué)、社會(huì)層面上的穩(wěn)定性甚至高于歐洲。由此可見(jiàn)，在這個(gè)世界上，能夠掀起創(chuàng)新的國(guó)家少之又少。
既然如此，擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新的日本為什么造不出智能手機(jī)？對(duì)于這一點(diǎn)，筆者也覺(jué)得費(fèi)解。日本擁有幾乎所有的技術(shù)，但卻沒(méi)有將其組合，創(chuàng)造出智能手機(jī)這種新形態(tài)。
設(shè)計(jì)只包括到基本構(gòu)造的敲定
這或許是因?yàn)槎鄶?shù)的日本企業(yè)不認(rèn)為逆向工程屬于設(shè)計(jì)工作。倘若果真如此，筆者覺(jué)得這種想法完全錯(cuò)誤。逆向工程是設(shè)計(jì)技術(shù)人員應(yīng)該著手參與的具有創(chuàng)造性的工作。
這里需要注意的是“設(shè)計(jì)”的范疇。按照筆者的思路，敲定產(chǎn)品基本構(gòu)造及其之前的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)，也就是設(shè)計(jì)人員應(yīng)該承擔(dān)的工作。根據(jù)需要的性能參數(shù)，確定以怎樣的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)哪些功能十分重要。三星電子的逆向工程，也是決定各個(gè)產(chǎn)品基本構(gòu)造的活動(dòng)。該公司會(huì)通過(guò)試錯(cuò)的方式，從不同角度展開(kāi)探討，確定加入哪些功能、排除哪些功能，以及應(yīng)當(dāng)新增新哪些功能。
敲定構(gòu)造后，詳細(xì)推敲量產(chǎn)細(xì)節(jié)的過(guò)程是操作，而非試錯(cuò)。日本企業(yè)把設(shè)計(jì)人員的能力用在了這個(gè)地方。
在日本，讓設(shè)計(jì)人員使用3D-CAD這種荒唐的想法為什么會(huì)占據(jù)主流？3D-CAD處理的是立體形狀，在沒(méi)有敲定構(gòu)造之前無(wú)法使用。明知如此，還要讓設(shè)計(jì)人員使用3D-CAD，起到的效果，只是把設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期綁在敲定構(gòu)造之后的操作環(huán)節(jié)上面而已。長(zhǎng)此以往，設(shè)計(jì)人員的能力將越來(lái)越差（圖3）。
圖3：設(shè)計(jì)技術(shù)人員的工作到敲定構(gòu)造為止
日本的設(shè)計(jì)技術(shù)人員親自使用在敲定構(gòu)造之后才能派上用場(chǎng)的3D-CAD。如此一來(lái)，設(shè)計(jì)人員的能力被無(wú)謂地分散。
3D-CAD在設(shè)計(jì)模具、表現(xiàn)平滑曲面等許多地方都能發(fā)揮作用，筆者完全不想宣揚(yáng)“3D-CAD無(wú)用論”。但敲定構(gòu)造之后的建模等工作應(yīng)該交給操作人員。筆者在三星電子是這樣做的，回國(guó)后也與不少日本企業(yè)聊過(guò)這個(gè)話題。其中，有一家日本汽車企業(yè)似乎恍然大悟，不再讓設(shè)計(jì)人員使用3D-CAD，把這項(xiàng)工作交給了操作人員。
對(duì)于開(kāi)展逆向工程，敲定構(gòu)造之前的過(guò)程十分重要，如果把重點(diǎn)放到創(chuàng)新，其重要性就更上一層樓。但在多數(shù)日本企業(yè)，設(shè)計(jì)人員甚至把使用3D-CAD當(dāng)成了一種自豪。著實(shí)令人感到詫異。（特約撰稿人：吉川良三）
作者簡(jiǎn)介：
吉川良三
1964年進(jìn)入日立制作所從事軟件開(kāi)發(fā)。1989年作為日本鋼管（現(xiàn)JFE控股）電子本部開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)新一代CAD/CAM。1994年以韓國(guó)三星電子常務(wù)的身份，推動(dòng)以CAD/CAM為中心的開(kāi)發(fā)革新業(yè)務(wù)?；貒?guó)后，于2004年開(kāi)始研究日本制造業(yè)發(fā)展的方向性。著作有《三星的決定為何是世界最快》，《制勝經(jīng)營(yíng)》（合著）等。
模仿之后的階段是逆向工程。逆向工程是以市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品和低價(jià)位產(chǎn)品并大量銷售的方法。這項(xiàng)策略的特點(diǎn)是提高市場(chǎng)占有率之后，利潤(rùn)將大幅擴(kuò)大。
而逆向工程之后的階段，叫做“正向工程”。是通過(guò)創(chuàng)新，自主開(kāi)發(fā)高級(jí)產(chǎn)品并銷售的方法。但隨著市場(chǎng)成熟，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)，多數(shù)企業(yè)都會(huì)在這個(gè)階段被迫撤退。
從1950年開(kāi)始，在大約20年的時(shí)光里，不只是汽車、家電產(chǎn)品，日本生產(chǎn)的絕大多數(shù)的工業(yè)產(chǎn)品都在模仿美國(guó)。進(jìn)入逆向工程階段估計(jì)是在1970年左右。之后，直到1980年左右，才轉(zhuǎn)入正向工程的時(shí)代，迎來(lái)了創(chuàng)新的繁榮期（圖1）。
圖1：技術(shù)發(fā)展階段與逆向工程
初期是從單純的模仿開(kāi)始，隨后進(jìn)入分解產(chǎn)品，重新組織功能推出產(chǎn)品的逆向工程階段。在這個(gè)階段，三星電子以新興市場(chǎng)國(guó)家為中心奪取市場(chǎng)，獲得了巨大的利潤(rùn)。日本也曾走過(guò)這條道路，現(xiàn)在正處于正向工程階段。
在始于2000年的全球化時(shí)代，包括三星電子在內(nèi)的韓國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了逆向工程。但對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，逆向工程如今似乎變成了一件難事。
創(chuàng)新不等于有競(jìng)爭(zhēng)力
2000年以后，日本接連不斷地涌現(xiàn)出創(chuàng)新，例如電視領(lǐng)域的液晶顯示器、等離子顯示器，使用LED（發(fā)光二極管）的背照燈，以及鋰離子充電電池。
而在韓國(guó)和中國(guó)，并沒(méi)有出現(xiàn)像樣的創(chuàng)新。通過(guò)把日本創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的技術(shù)組合到一起，兩國(guó)的企業(yè)制造出了令用戶感到“興奮”的產(chǎn)品，但不夸張地說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，完全沒(méi)有孕育出基于創(chuàng)新的新技術(shù)。盡管如此，兩國(guó)的企業(yè)依然以“興奮”的感覺(jué)為武器，捕獲了隨全球化出現(xiàn)的新興市場(chǎng)國(guó)家這個(gè)既新鮮又富有多元化的市場(chǎng)，擴(kuò)大了利潤(rùn)。
可以確定的是，在三星電子擅長(zhǎng)的電機(jī)產(chǎn)品等領(lǐng)域，基于創(chuàng)新的新技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有直接關(guān)系。不得不說(shuō)，至少在日本以外的世界市場(chǎng)上，確實(shí)存在這樣的情況。通過(guò)逆向工程組合現(xiàn)有的技術(shù)，完全可以制造出暢銷的產(chǎn)品。與追求最尖端的技術(shù)相比，反而是迎合形形色色的用戶，營(yíng)造出“興奮”、“心動(dòng)”的感覺(jué)更加重要。畢竟競(jìng)爭(zhēng)力是贏得用戶選擇的能力，只有用戶喜歡，才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
雖然使用的是現(xiàn)成技術(shù)，但是，要想制造出多樣化的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)體制必須要大幅調(diào)整。在筆者任職于三星電子期間，該公司確立了完全有別于日本企業(yè)的制造*流程。在這個(gè)流程中，該公司最重視的是速度。
對(duì)于已經(jīng)淪為大路貨的電視，開(kāi)發(fā)只需3個(gè)月左右。“過(guò)季快”的手機(jī)、智能手機(jī)等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度更快，新機(jī)型一款接一款，開(kāi)發(fā)一款只需2個(gè)月左右。而在日本，有些企業(yè)甚至要花上1～2年的時(shí)間。
實(shí)現(xiàn)高速開(kāi)發(fā)的逆向工程
快速開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)依靠?jī)蓚€(gè)要素，一是本連載上次介紹的徹底使用通用部件，另一個(gè)就是以日本產(chǎn)品為原型的逆向工程。在這里，逆向工程必須與單純的模仿區(qū)別開(kāi)來(lái)。單純的模仿無(wú)法制造比原型更好的產(chǎn)品，但逆向工程深入到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想，能夠開(kāi)發(fā)出有別于原型的新產(chǎn)品。
從三星電子的角度來(lái)看，作為逆向工程出發(fā)點(diǎn)的日本產(chǎn)品，是功能齊全的復(fù)雜體系。該公司要將其分解成功能單位，去掉自己認(rèn)為多余的功能，加入自己認(rèn)為需要的其他功能。這樣制作而成的，可以說(shuō)是派生產(chǎn)品，三星就是通過(guò)這樣的方式，追求“興奮”的感覺(jué)。
日本產(chǎn)品往往包含著很多連日本用戶也不用的功能，完全可以對(duì)功能進(jìn)行取舍，就算精簡(jiǎn)功能，降低價(jià)格，也完全可以制造出暢銷產(chǎn)品。而且，取舍能夠帶來(lái)眾多的變化。另一方面，就像面向印度市場(chǎng)的冰箱裝鎖一樣，對(duì)于企業(yè)認(rèn)為必要的功能，要積極追加。
總而言之，作為原型的款式只需從日本買來(lái)即可。三星需要做的，只是以此為基礎(chǔ)，派生出多種多樣的產(chǎn)品，因此開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的速度極快（圖2）。
圖2：基于逆向工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
逆向工程不是單純模仿產(chǎn)品構(gòu)造，而是分解產(chǎn)品由哪些功能組成，通過(guò)重新組織，創(chuàng)造出其他產(chǎn)品。
如果逆向沒(méi)有深入到產(chǎn)品的功能，而是直接抄襲構(gòu)造，就會(huì)成為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“山寨貨”，這種情況在中國(guó)尤為泛濫。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)杯子的例子。假設(shè)原型產(chǎn)品有把手，逆向工程會(huì)思考為什么安裝了把手。也就是剖析原產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員安裝把手的設(shè)計(jì)思想。
由此可以得出“可能是為了端熱飲”之類的推測(cè)。如此一來(lái)，就可以判斷：“只盛放冷飲的杯子不需要這樣的把手”。這就相當(dāng)于功能的減法。在恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)思想下，功能可以精簡(jiǎn)。
但是，倘若單純模仿構(gòu)造，情況就不一樣了。單純模仿是出于“因?yàn)樵陀邪咽郑m然不知道為什么有，但派生款式還是保留好了”的思路，對(duì)于設(shè)計(jì)思想不做深入研究。雖說(shuō)安裝了把手，但是為了削減成本，安裝偷工減料，沒(méi)過(guò)多久便會(huì)脫落。這就是所謂的山寨貨。
沒(méi)有創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)
就這樣，在逆向工程的幫助下，三星電子只需組合現(xiàn)有技術(shù)，就能制造出暢銷產(chǎn)品。值得注意的是，該公司通過(guò)這樣的方式，正在源源不斷推出全球暢銷的商品。前面也曾提到，在全球化時(shí)代，要想銷售已經(jīng)淪為大路貨的產(chǎn)品，需要的是提供客戶看得見(jiàn)的便利性和“興奮”的感覺(jué)，但非常遺憾，這與技術(shù)是否具有革新性關(guān)系不大。
把視野放寬到中國(guó)，原本應(yīng)該處于單純模仿階段的中國(guó)，正在漸漸靠近逆向工程的階段。也就是說(shuō)，今后，在相同的商務(wù)模式下，韓國(guó)企業(yè)將被迫面臨與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，再過(guò)上一段時(shí)間，韓國(guó)企業(yè)吃苦頭的局面或許也會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)并不一定會(huì)選擇向技術(shù)創(chuàng)新的方向前進(jìn)。三星電子也不例外。
本連載第1回曾介紹過(guò)，只有花費(fèi)大量時(shí)間，平心靜氣地搞研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，因此，地緣政治學(xué)層面、社會(huì)層面的穩(wěn)定性必不可少。但與日本相比，現(xiàn)在的韓國(guó)和中國(guó)并不具備足夠的穩(wěn)定性。而日本在地緣政治學(xué)、社會(huì)層面上的穩(wěn)定性甚至高于歐洲。由此可見(jiàn)，在這個(gè)世界上，能夠掀起創(chuàng)新的國(guó)家少之又少。
既然如此，擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新的日本為什么造不出智能手機(jī)？對(duì)于這一點(diǎn)，筆者也覺(jué)得費(fèi)解。日本擁有幾乎所有的技術(shù)，但卻沒(méi)有將其組合，創(chuàng)造出智能手機(jī)這種新形態(tài)。
設(shè)計(jì)只包括到基本構(gòu)造的敲定
這或許是因?yàn)槎鄶?shù)的日本企業(yè)不認(rèn)為逆向工程屬于設(shè)計(jì)工作。倘若果真如此，筆者覺(jué)得這種想法完全錯(cuò)誤。逆向工程是設(shè)計(jì)技術(shù)人員應(yīng)該著手參與的具有創(chuàng)造性的工作。
這里需要注意的是“設(shè)計(jì)”的范疇。按照筆者的思路，敲定產(chǎn)品基本構(gòu)造及其之前的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)，也就是設(shè)計(jì)人員應(yīng)該承擔(dān)的工作。根據(jù)需要的性能參數(shù)，確定以怎樣的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)哪些功能十分重要。三星電子的逆向工程，也是決定各個(gè)產(chǎn)品基本構(gòu)造的活動(dòng)。該公司會(huì)通過(guò)試錯(cuò)的方式，從不同角度展開(kāi)探討，確定加入哪些功能、排除哪些功能，以及應(yīng)當(dāng)新增新哪些功能。
敲定構(gòu)造后，詳細(xì)推敲量產(chǎn)細(xì)節(jié)的過(guò)程是操作，而非試錯(cuò)。日本企業(yè)把設(shè)計(jì)人員的能力用在了這個(gè)地方。
在日本，讓設(shè)計(jì)人員使用3D-CAD這種荒唐的想法為什么會(huì)占據(jù)主流？3D-CAD處理的是立體形狀，在沒(méi)有敲定構(gòu)造之前無(wú)法使用。明知如此，還要讓設(shè)計(jì)人員使用3D-CAD，起到的效果，只是把設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期綁在敲定構(gòu)造之后的操作環(huán)節(jié)上面而已。長(zhǎng)此以往，設(shè)計(jì)人員的能力將越來(lái)越差（圖3）。
圖3：設(shè)計(jì)技術(shù)人員的工作到敲定構(gòu)造為止
日本的設(shè)計(jì)技術(shù)人員親自使用在敲定構(gòu)造之后才能派上用場(chǎng)的3D-CAD。如此一來(lái)，設(shè)計(jì)人員的能力被無(wú)謂地分散。
3D-CAD在設(shè)計(jì)模具、表現(xiàn)平滑曲面等許多地方都能發(fā)揮作用，筆者完全不想宣揚(yáng)“3D-CAD無(wú)用論”。但敲定構(gòu)造之后的建模等工作應(yīng)該交給操作人員。筆者在三星電子是這樣做的，回國(guó)后也與不少日本企業(yè)聊過(guò)這個(gè)話題。其中，有一家日本汽車企業(yè)似乎恍然大悟，不再讓設(shè)計(jì)人員使用3D-CAD，把這項(xiàng)工作交給了操作人員。
對(duì)于開(kāi)展逆向工程，敲定構(gòu)造之前的過(guò)程十分重要，如果把重點(diǎn)放到創(chuàng)新，其重要性就更上一層樓。但在多數(shù)日本企業(yè)，設(shè)計(jì)人員甚至把使用3D-CAD當(dāng)成了一種自豪。著實(shí)令人感到詫異。（特約撰稿人：吉川良三）
作者簡(jiǎn)介：
吉川良三
1964年進(jìn)入日立制作所從事軟件開(kāi)發(fā)。1989年作為日本鋼管（現(xiàn)JFE控股）電子本部開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)新一代CAD/CAM。1994年以韓國(guó)三星電子常務(wù)的身份，推動(dòng)以CAD/CAM為中心的開(kāi)發(fā)革新業(yè)務(wù)?；貒?guó)后，于2004年開(kāi)始研究日本制造業(yè)發(fā)展的方向性。著作有《三星的決定為何是世界最快》，《制勝經(jīng)營(yíng)》（合著）等。
01月07日 18:14
