9月3日，微軟公司和諾基亞公司共同宣布，微軟將以72億美元收購(gòu)諾基亞硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)。
　　
　　消息傳出，消費(fèi)者和市場(chǎng)的反映截然不同。諾基亞的忠實(shí)擁躉們扼腕嘆息，市場(chǎng)的反應(yīng)卻是積極樂(lè)觀，芬蘭赫爾辛基交易的諾基亞股票開(kāi)盤(pán)大漲40%。
　　
　　作為曾經(jīng)的全球最大手機(jī)制造商，卻落得被其他企業(yè)收購(gòu)的境地，看起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)讓人痛心。但是，站在市場(chǎng)的角度分析，這樣的結(jié)果，似乎并沒(méi)有什么特別之處。對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么丟面子的地方，對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，也未必就很有面子。相反，如果用危機(jī)的眼光來(lái)看，這次收購(gòu)更是一種雙贏局面。因?yàn)?，微軟收?gòu)諾基亞，從表面看是諾基亞陷入困境所致，實(shí)質(zhì)上，也是微軟應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，克服可能出現(xiàn)的危機(jī)所采取的一種對(duì)策措施。
　　
　　眾所周知，微軟橫空出世以后，曾經(jīng)獨(dú)步天下，讓所有同行只能望其項(xiàng)背，以至于美國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)還要通過(guò)拆分方式避免微軟壟斷市場(chǎng)。但是，很快地，隨著Google和蘋(píng)果等的誕生，微軟在操作系統(tǒng)方面獨(dú)步天下的格局開(kāi)始被打破。特別是中國(guó)和韓國(guó)手機(jī)制造商，大多采用Google旗下的Android系統(tǒng)，而不是微軟的WindowsPhone系統(tǒng)。即便是蘋(píng)果的ios系統(tǒng)，市場(chǎng)占有率也是微軟的3倍多。在這樣的情況下，微軟實(shí)質(zhì)有被其他企業(yè)擠垮的危險(xiǎn)。
　　
　　也正因?yàn)槿绱?，微軟就必須尋找其他突破口，以避免在操作系統(tǒng)方面的落后而使企業(yè)陷入嚴(yán)懲困境。要知道，這一領(lǐng)域的變化可不比傳統(tǒng)制造業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)可以給企業(yè)足夠的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時(shí)間和空間，手機(jī)操作系統(tǒng)等高科技領(lǐng)域，變化速度之快，技術(shù)更新之猛，產(chǎn)品換代之急，根本不具備慢慢思考和搖擺的時(shí)間和空間。
　　
　　如果微軟還陶醉于曾經(jīng)的獨(dú)步天下，那么，等待他們的將是被市場(chǎng)淘汰，并演繹世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一段“佳話”。
　　
　　所以，如果將微軟收購(gòu)諾基亞看作是微軟拯救諾基亞，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在資本為王、利益為上的今天，微軟沒(méi)有這樣的雅量和覺(jué)悟，諾基亞也沒(méi)有這樣的運(yùn)氣和福氣。兩者的結(jié)合，完全是雙方的共同利益需要，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。
　　
　　如果說(shuō)有什么啟示的話，到是微軟的危機(jī)意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，更值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。因?yàn)?，盡管微軟遭到了Google和蘋(píng)果等同選擇強(qiáng)烈擠壓，生存的壓力越來(lái)越大。但是，并沒(méi)有發(fā)展到難以生存的地步。即便是吃老本，也夠混一段時(shí)間的。
　　
　　微軟之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、變化如此多端的領(lǐng)域能夠堅(jiān)強(qiáng)地生存下去，就在于企業(yè)一直沒(méi)有盲目地將自己放在行業(yè)領(lǐng)袖的位置，也沒(méi)有自認(rèn)為是行業(yè)老大，而是作為追隨者、追趕者，從而不斷地創(chuàng)新，不斷地向員工灌輸危機(jī)意識(shí)、追趕意識(shí)，以確保企業(yè)不因?yàn)樽晕覞M足而陷入發(fā)展困境。
　　
　　事實(shí)也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如果企業(yè)容易滿足，容易陶醉于已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)和地位，從而裹足不前。那么，等待企業(yè)的，就只有被淘汰，且淘汰得毫無(wú)反應(yīng)、毫無(wú)反抗之力?，F(xiàn)實(shí)生活中，這樣的案例可謂隨處可見(jiàn)、層出不窮。
　　
　　都說(shuō)中國(guó)的企業(yè)壽命不長(zhǎng)，包括一些大型企業(yè)，生命力也不強(qiáng)。很重要的一個(gè)原因，也就是缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造的意識(shí)，缺乏做百年老店的意識(shí)。想一想，在此次金融危機(jī)中，包括雷曼兄弟、CIT集團(tuán)、通用汽車、柯達(dá)等不可一世的百年老店都破產(chǎn)了，還有多少企業(yè)能夠在沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的情況下一直生存下去。
　　
　　雖然說(shuō)微軟不會(huì)因?yàn)椴皇召?gòu)諾基亞就被其他企業(yè)所打敗，但是，收購(gòu)諾基亞以后，微軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將大大提升，應(yīng)該是不爭(zhēng)的事實(shí)?？梢钥隙?，微軟收購(gòu)諾基亞以后，決不會(huì)將自己與諾基亞放在收購(gòu)者和被收購(gòu)者的地位來(lái)對(duì)待，不會(huì)讓諾基亞處于完全的從屬地位。而會(huì)將諾基亞曾經(jīng)的市場(chǎng)王者身份與自己曾經(jīng)的市場(chǎng)王者身份，緊緊結(jié)合在一起，形成更加強(qiáng)大的市場(chǎng)沖擊力。
　　
　　值得注意的是，在諾基亞陷入困境以后，包括中國(guó)華為公司在內(nèi)的世界多家知名公司，都曾經(jīng)向諾基亞拋出橄欖枝。但是，諾基亞沒(méi)有接受。一方面，可能是由于政治、政府等方面的原因。特別是給中國(guó)公司收購(gòu)，更會(huì)受到各種各樣的限制和約束；另一方面，也可能是諾基亞公司戰(zhàn)略目光的體現(xiàn)。因?yàn)?，就算是Google和蘋(píng)果，也未必比微軟更適合收購(gòu)諾基亞，更有利于諾基亞重樹(shù)王者風(fēng)范。
　　
　　這也進(jìn)一步告訴我們，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高端裝備、高端技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要考慮市場(chǎng)的因素，還要考慮政治和政府的因素、被收購(gòu)和兼并企業(yè)的因素。這些年，雖然中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的力度相當(dāng)大，但是，從并購(gòu)的實(shí)際情況來(lái)看，真正高端領(lǐng)域的并購(gòu)案例并不多。更多情況下，中國(guó)企業(yè)伸出的橄欖枝，都被外國(guó)政府和企業(yè)拒絕和阻擋了。中國(guó)企業(yè)要想在高端領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐，可能還要另辟蹊徑，尋找更多的通道。
　　
　　所以，從市場(chǎng)角度分析，微軟收購(gòu)諾基亞確實(shí)沒(méi)有什么特別之外。但是，微軟在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，還是值得中國(guó)企業(yè)好好學(xué)習(xí)和借鑒的。而收購(gòu)過(guò)程中如何做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而不是一露水地收購(gòu)垃圾企業(yè)，也是中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中必須認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。
　　
　　文/譚浩俊