北京時間9月9日，上周微軟宣布70億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的消息占據(jù)各大新聞媒體頭條，《福布斯》文章認為，按照1991年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者羅納德?哈里?科斯(Ronald H. Coase)提及的理論，微軟諾基亞做出這筆“驚天”交易背后的真正原因是出于交易成本的考慮，兩家公司通過“合二為一”將會大幅減少交易成本，從而制造出更好的手機。



以下為文章摘要：

微軟負責Windows Phone項目的公司副總裁喬?貝爾菲奧利(Joe Belfiore) 談及這筆交易時稱：“諾基亞和微軟在Lumia 1020智能手機開發(fā)領(lǐng)域進行了緊密的合作。微軟因此還對Windows Phone 操作系統(tǒng)做出重要改變。知情人士向媒體透露，諾基亞對于Windows Phone 在其Lumia 1020手機相機軟件上的某些限制感到失望。具體來講，微軟的限制讓這款手機很難儲存比較大圖片文件和不易讓手機用戶查看他們。

微軟在收購諾基亞后，這些限制和“失望”將不會存在。并且，微軟因此也會認識到其他市場上的用戶偏好。比如，具備分享功能的藍牙功能在發(fā)展中國家非常流行，但由于美國消費者平時并不經(jīng)常使用這項功能，因此微軟還沒有認識到這一點。我們甚至還沒有這項功能，甚至還不了解和意識到它的重要性。”

讓我們再看看諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者羅納德?哈里?科斯是如何看待“交易成本”的。

“我找到了答案，”科斯回憶起了他在1991年獲得諾貝拉獎時的演講?！?932年夏天的時候，我認識到了，市場中存在著使用定價機制的成本，比如，談判、草擬合作、調(diào)查、簽署協(xié)議等等。這些成本就是我們常說的‘交易成本’， 這些交易成本意味著，市場中需要‘協(xié)作’，它比依賴于定價機制的市場更好，因為后者成本高、且在很多方面表現(xiàn)不完善?！?br>
這聽起來很簡單，但是它卻能深刻解釋為什么公司在成長階段需要垂直整合。正因為交易成本的存在，所以汽車輪胎制造商要在某些熱帶雨林國家擁有和運營自己的橡膠種植園，并不是這些公司的高管想要種植橡膠，只是因為沒有自己的供應(yīng)商的成本要遠高于自己運營橡膠種植的成本。

微軟和諾基亞此前一直在手機硬件和軟件方面開展著緊密的合作，這其中就會產(chǎn)生非常大的交易成本。因此，兩家公司通過“合二為一”將會使這些成本減少，從而制造出更好的手機。

而與此同時，正如另一位諾貝爾獲得者哈耶克（Hayek）所說，所有的知識都是本地化的。因此，如果合并的公司由微軟來負責管理運營，可能會出現(xiàn)本地化知識的缺失，原因可能是微軟無法傳遞一種管理等級。這也是科斯所提及的，只有管理和設(shè)計的工作充分實現(xiàn)了本地化，兩家公司的合并才能湊效。（kirk）