網(wǎng)易科技訊 9月9日消息,據(jù)路透社報(bào)道,智能手機(jī)的顏色越來越豐富、材質(zhì)越來越獨(dú)特并且越來越個(gè)性化,這是因?yàn)槭謾C(jī)制造商希望依靠時(shí)尚風(fēng)格在擁擠的市場(chǎng)里拉動(dòng)銷售。蘋果和谷歌的摩托羅拉就屬于這些試圖在時(shí)尚得分的公司。由于手機(jī)行業(yè)日益成熟,改變游戲規(guī)則的技術(shù)創(chuàng)新變得日益難以實(shí)現(xiàn)。
自從2007年第一款觸控屏電子產(chǎn)品iPhone上市后,智能手機(jī)的軟件功能變得更容易抄襲,速度日益提高、重量日益下降、屏幕尺寸日益擴(kuò)大、分辨率也不斷提高。模仿產(chǎn)品的迅速增長(zhǎng),已損害到蘋果和三星電子的利潤(rùn)率和市場(chǎng)份額。蘋果邀請(qǐng)記者參加周二的發(fā)布會(huì),預(yù)計(jì)將推出顏色更多的新iPhone。
曾經(jīng)的領(lǐng)先者、現(xiàn)在被谷歌收購的摩托羅拉,試圖用Moto X贏回消費(fèi)者,部分依賴于定制外殼顏色、雕刻和不尋常的外殼材料如木制外殼。設(shè)計(jì)咨詢公司Ammunition的創(chuàng)始人、蘋果前工業(yè)設(shè)計(jì)主管羅伯特·布魯納(Robert Brunner)表示,當(dāng)產(chǎn)品的獨(dú)特性逐漸消失時(shí),就會(huì)想到老辦法——個(gè)性化。
他表示:“當(dāng)有些東西成為生活方式的一部分,并開始日用品化時(shí),人們就會(huì)轉(zhuǎn)向更表面化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差異化或至少吸引更多用戶。顏色是經(jīng)典的做法,如果你在合適的時(shí)間這么做,每次都將顯著提高銷售?!苯衲暧嘘P(guān)新iPhone的大部分傳聞都集中在顏色和材質(zhì)上,這與前幾年人們希望有突破性的功能形成鮮明對(duì)比。
個(gè)性化是關(guān)鍵
消費(fèi)電子行業(yè)依賴技術(shù)創(chuàng)新,在經(jīng)常談?wù)摰男录夹g(shù)如指紋識(shí)別、全息拍照或柔性顯示器成為現(xiàn)實(shí)前,求助于美學(xué)充其量只是權(quán)宜之計(jì)。Gartner的分析師表示,消費(fèi)者面對(duì)的是“長(zhǎng)方形的黑白”手機(jī)的海洋,而且都使用類似的軟件和功能,“因此需要從時(shí)尚和款式上吸引消費(fèi)者”。
很快將成為微軟一部分的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),是第一個(gè)嘗試推出不同顏色手機(jī)的公司之一。諾基亞的Windows系統(tǒng)Lumia手機(jī)有從藍(lán)色、紅色到黃色等很多選擇,在第二個(gè)季度使諾基亞智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)了76%,超過了市場(chǎng)的整體發(fā)展速度。
不過制造更時(shí)尚的手機(jī)會(huì)提高生產(chǎn)成本,使庫存管理和需求預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性。同時(shí),人們的品味也因地區(qū)不同而出現(xiàn)差異。因此時(shí)尚游戲的成功秘訣在于需要掌握新的供應(yīng)鏈和制造技術(shù)。
定制生產(chǎn)
2010年蘋果公司不得不2次推遲發(fā)布白色款iPhone 4,就是因?yàn)橹圃旃に嚨奶魬?zhàn)性。最近摩托羅拉也推遲了Moto X的個(gè)性化雕刻服務(wù),而特殊的木質(zhì)面板要到今年晚些時(shí)候才能面世。這種定制需要完全不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
按單定制生產(chǎn)不是針對(duì)低價(jià)零部件優(yōu)化,而是需要關(guān)注生產(chǎn)速度。如果做得好,按單定制生產(chǎn)可帶來更高的利潤(rùn),并可根據(jù)需求靈活應(yīng)對(duì):低零部件庫存意味著更低的成本,沒有存儲(chǔ)庫存成品的風(fēng)險(xiǎn)。
分析師表示,摩托羅拉新戰(zhàn)略對(duì)其利潤(rùn)率的影響現(xiàn)在還不清楚。摩托羅拉的供應(yīng)鏈和運(yùn)營高級(jí)副總裁馬克·蘭德爾(Mark Randall)表示,他們知道按單定制生產(chǎn)模式并非易事,但相信這是今天市場(chǎng)的正確選擇。
嘗試和測(cè)試
上世紀(jì)90年代,手機(jī)制造商依靠美學(xué)脫穎而出。手機(jī)制造商開發(fā)了滑蓋手機(jī)、翻蓋手機(jī)和“棒棒糖”手機(jī),希望能像摩托羅拉Razr一樣流行。專門從事消費(fèi)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)的顧問格雷戈?duì)枴げ司S茨(Gregor Berkowitz)表示:“手機(jī)制造商向一些手表供應(yīng)商討教了有關(guān)豪華手表拋光和品質(zhì)感的意見?!?br>
世界最大的手表公司Swatch顯示了時(shí)尚的作用。Morningstar的分析師彼得·瓦爾斯特羅姆(Peter Wahlstrom)表示: “該公司受益于垂直整合,他們有自己的設(shè)計(jì)師,控制生產(chǎn)、銷售,也控制了品牌和定價(jià)?!?br>
雖然時(shí)尚性可為手機(jī)公司提高目前的銷量提供了很好的途徑,但最終還是需要技術(shù)才能保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。瓦爾斯特羅姆稱:“我們認(rèn)為科技公司需要可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或經(jīng)濟(jì)壕溝,除非你有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)@С?,否則你的優(yōu)勢(shì)是不可持續(xù)的?!保拘懔郑?br>
自從2007年第一款觸控屏電子產(chǎn)品iPhone上市后,智能手機(jī)的軟件功能變得更容易抄襲,速度日益提高、重量日益下降、屏幕尺寸日益擴(kuò)大、分辨率也不斷提高。模仿產(chǎn)品的迅速增長(zhǎng),已損害到蘋果和三星電子的利潤(rùn)率和市場(chǎng)份額。蘋果邀請(qǐng)記者參加周二的發(fā)布會(huì),預(yù)計(jì)將推出顏色更多的新iPhone。
曾經(jīng)的領(lǐng)先者、現(xiàn)在被谷歌收購的摩托羅拉,試圖用Moto X贏回消費(fèi)者,部分依賴于定制外殼顏色、雕刻和不尋常的外殼材料如木制外殼。設(shè)計(jì)咨詢公司Ammunition的創(chuàng)始人、蘋果前工業(yè)設(shè)計(jì)主管羅伯特·布魯納(Robert Brunner)表示,當(dāng)產(chǎn)品的獨(dú)特性逐漸消失時(shí),就會(huì)想到老辦法——個(gè)性化。
他表示:“當(dāng)有些東西成為生活方式的一部分,并開始日用品化時(shí),人們就會(huì)轉(zhuǎn)向更表面化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差異化或至少吸引更多用戶。顏色是經(jīng)典的做法,如果你在合適的時(shí)間這么做,每次都將顯著提高銷售?!苯衲暧嘘P(guān)新iPhone的大部分傳聞都集中在顏色和材質(zhì)上,這與前幾年人們希望有突破性的功能形成鮮明對(duì)比。
個(gè)性化是關(guān)鍵
消費(fèi)電子行業(yè)依賴技術(shù)創(chuàng)新,在經(jīng)常談?wù)摰男录夹g(shù)如指紋識(shí)別、全息拍照或柔性顯示器成為現(xiàn)實(shí)前,求助于美學(xué)充其量只是權(quán)宜之計(jì)。Gartner的分析師表示,消費(fèi)者面對(duì)的是“長(zhǎng)方形的黑白”手機(jī)的海洋,而且都使用類似的軟件和功能,“因此需要從時(shí)尚和款式上吸引消費(fèi)者”。
很快將成為微軟一部分的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),是第一個(gè)嘗試推出不同顏色手機(jī)的公司之一。諾基亞的Windows系統(tǒng)Lumia手機(jī)有從藍(lán)色、紅色到黃色等很多選擇,在第二個(gè)季度使諾基亞智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)了76%,超過了市場(chǎng)的整體發(fā)展速度。
不過制造更時(shí)尚的手機(jī)會(huì)提高生產(chǎn)成本,使庫存管理和需求預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性。同時(shí),人們的品味也因地區(qū)不同而出現(xiàn)差異。因此時(shí)尚游戲的成功秘訣在于需要掌握新的供應(yīng)鏈和制造技術(shù)。
定制生產(chǎn)
2010年蘋果公司不得不2次推遲發(fā)布白色款iPhone 4,就是因?yàn)橹圃旃に嚨奶魬?zhàn)性。最近摩托羅拉也推遲了Moto X的個(gè)性化雕刻服務(wù),而特殊的木質(zhì)面板要到今年晚些時(shí)候才能面世。這種定制需要完全不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
按單定制生產(chǎn)不是針對(duì)低價(jià)零部件優(yōu)化,而是需要關(guān)注生產(chǎn)速度。如果做得好,按單定制生產(chǎn)可帶來更高的利潤(rùn),并可根據(jù)需求靈活應(yīng)對(duì):低零部件庫存意味著更低的成本,沒有存儲(chǔ)庫存成品的風(fēng)險(xiǎn)。
分析師表示,摩托羅拉新戰(zhàn)略對(duì)其利潤(rùn)率的影響現(xiàn)在還不清楚。摩托羅拉的供應(yīng)鏈和運(yùn)營高級(jí)副總裁馬克·蘭德爾(Mark Randall)表示,他們知道按單定制生產(chǎn)模式并非易事,但相信這是今天市場(chǎng)的正確選擇。
嘗試和測(cè)試
上世紀(jì)90年代,手機(jī)制造商依靠美學(xué)脫穎而出。手機(jī)制造商開發(fā)了滑蓋手機(jī)、翻蓋手機(jī)和“棒棒糖”手機(jī),希望能像摩托羅拉Razr一樣流行。專門從事消費(fèi)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)的顧問格雷戈?duì)枴げ司S茨(Gregor Berkowitz)表示:“手機(jī)制造商向一些手表供應(yīng)商討教了有關(guān)豪華手表拋光和品質(zhì)感的意見?!?br>
世界最大的手表公司Swatch顯示了時(shí)尚的作用。Morningstar的分析師彼得·瓦爾斯特羅姆(Peter Wahlstrom)表示: “該公司受益于垂直整合,他們有自己的設(shè)計(jì)師,控制生產(chǎn)、銷售,也控制了品牌和定價(jià)?!?br>
雖然時(shí)尚性可為手機(jī)公司提高目前的銷量提供了很好的途徑,但最終還是需要技術(shù)才能保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。瓦爾斯特羅姆稱:“我們認(rèn)為科技公司需要可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或經(jīng)濟(jì)壕溝,除非你有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)@С?,否則你的優(yōu)勢(shì)是不可持續(xù)的?!保拘懔郑?br>