火山投稿：隨著中國好聲音的再次熱播，凡客誠品也開始了新的營銷舉動。想起去年的舊文一篇，文章里對凡客的品牌營銷做出的分析和建議與凡客當前的品牌策略不謀而合…
SUNTalk：凡客到今天為止真的想明白了嗎？沒有。
2013年前，凡客誓言要做互聯(lián)網(wǎng)品牌，主打快時尚，以優(yōu)衣庫、Zara等為學(xué)習(xí)、模仿和追趕對象；2013年開始，在品牌做的不溫不火，品質(zhì)問題帶來一些列消費者吐槽的悲觀氣氛下，一次為李寧的尾貨甩賣叫凡客的陳年眼睛一亮，發(fā)現(xiàn)原來做平臺賺錢更容易，于是乎開始了“浩浩蕩蕩”的平臺化運作；近期，又聽到凡客這代言那代言的新聞。
凡客總是在自己設(shè)定、又自己否定的怪圈里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。今天，看來凡客又回到了原點。
狂熱或者冷靜而有主見的粉絲，是企業(yè)不可多得的財富，微軟這種巨頭，每年龐大的營銷費用，也未必能培養(yǎng)出多少愿意為之搖旗吶喊的粉絲，而小米做到了。之前人們也見識過索尼PS、明基MP3、ThinkPad筆記本、諾基亞手機的粉絲，現(xiàn)在就看小米能領(lǐng)多久風(fēng)騷了。
陳斕：06年底我給移動集團提出發(fā)燒友俱樂部的概念，后來在地市做過實際操作，指望能帶動業(yè)務(wù)的傳播。但效果不理想。我當時發(fā)現(xiàn)真正有熱情參與進來的粉絲是極少數(shù)的，也就1%，這符合互聯(lián)網(wǎng)特點。但雷軍成功的地方在于，他不是真指望這些發(fā)燒友免費幫助你做營銷，而是拿這個概念去營銷大眾而已。
李成東投稿：其實過去兩年，蘇寧最大的戰(zhàn)略需求是在于先站住腳跟，就是要先梳理一個品類的市場領(lǐng)先優(yōu)勢，某個品類成為網(wǎng)購用戶的首選品類，形成自己的口碑優(yōu)勢…
1587074588：蘇寧的門店管理也是一敗涂地，蘇寧買了最好的地，造了漂亮的外觀，但是商場內(nèi)的管理和銷售服務(wù)質(zhì)量，比過去國企事業(yè)單位的還差！不信我就拿上海五角場店說說，那地段真是好的沒話說，但那門店內(nèi)部裝修和動線安排，廁所就算是馬路旁的高速路上的公廁都比他干凈！內(nèi)部統(tǒng)專柜擺貨展示亂的沒法說，我還以為我到了華強北呢？就算老國企事業(yè)單位他對面的東方商廈比那真是一個天堂一個地獄，真不知道“張蕫同志“有沒有微服私訪看看，自己投入那么多心血和錢，都不知花到那里去了！我喜歡你但也為你難過蘇寧！
匿名君：做銷售，錢是被忽略而重要的條件。沒錢買電腦只能用公司的臺式機，同事有手提電腦，在開發(fā)客戶、準備資料上占優(yōu)勢。沒錢舍不得租車，只能兩條腿跑，同事們開著車，不但拜訪量有差距，過門衛(wèi)時人家一按喇叭就進去了，你要跟門衛(wèi)磨半天…
zhao_bill021：lz本文太有代表性了。人生有3個遞增的幸福層次--財務(wù)自由、時間自由、思想自由。
財務(wù)自由的基礎(chǔ)是量入為出的意識，尤其是考慮需要作財務(wù)支持得父母妻兒，必要的風(fēng)險準備也是應(yīng)該的，如今進入社會的90后最缺乏的恰恰是這種意識；
時間自由的標志是有點閑，可以基于天賦興趣發(fā)展一種旁業(yè)領(lǐng)域的宗師級人物，如alibaba前ceo衛(wèi)哲的茶道，如此才有可能讓人飛黃騰達，因為，絕大部分人的正業(yè)都有無可奈何得過且過的成分，不能啟迪悟性最多算是專業(yè)大拿而已；
思想自由的標志是開始思考我是誰我從哪里開我要到哪里去這樣的哲學(xué)問題，也就是道德升級或人格升華的開始，所謂貴人緣，一定是你在尋常小事中的不尋常細節(jié)和心念的自然感應(yīng)，如huxiu組織以色列直行碰到的那位頂級vc一語搞定背后不可言傳的細節(jié)準備和現(xiàn)場心念營造，
Lz當下的狀態(tài)，有點失序，非壯士斷腕般地自省不可。
01月07日 18:14
