9月9日，騰訊云戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)召開(kāi)。在阿里和百度先后進(jìn)入云開(kāi)發(fā)者市場(chǎng)后，騰訊終于大舉進(jìn)入。從發(fā)布會(huì)風(fēng)聲來(lái)看，騰訊云首個(gè)直面的對(duì)手此前剛發(fā)布了“輕應(yīng)用”平臺(tái)的百度云。不妨討論下，作為后來(lái)者進(jìn)入云開(kāi)發(fā)者市場(chǎng)的騰訊，跟先行者有些什么不同。
騰訊專注社交、游戲，百度則全吸納
一個(gè)新的領(lǐng)域展開(kāi)機(jī)會(huì)，騰訊慣常的做法多是以產(chǎn)品帶業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)邏輯類似于制造業(yè)，首先自己組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)。騰訊的產(chǎn)品實(shí)力絕對(duì)不凡，以往也總能在新領(lǐng)域迅速迅速找到發(fā)力點(diǎn)。被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”的微信便是一例。
但這里面有兩個(gè)問(wèn)題，首先，大樹(shù)遮住陽(yáng)光，新開(kāi)發(fā)者的“青草”何處安放？其次，本在即時(shí)通訊社交領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)王者地位的騰訊，是否有資源浪費(fèi)的嫌疑？
順著產(chǎn)品思維向下延伸，做開(kāi)放平臺(tái)是為了“彌補(bǔ)自身產(chǎn)品短板”，類似于“眾包”。但這樣的思維基礎(chǔ)具有極大的局限性：首先可供開(kāi)發(fā)者切入的角度不多，其次可容納開(kāi)發(fā)者的空間不夠。
騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的“成功者”實(shí)際做的都是游戲和社交，這恰恰是騰訊最擅長(zhǎng)也最在意的東西。”創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用開(kāi)放平臺(tái)來(lái)彌補(bǔ)自己的短板（可靠的平臺(tái)技術(shù)支持、應(yīng)用分發(fā)）持續(xù)快跑，而不是按照別人設(shè)定的規(guī)則帶著枷鎖跳舞。
反觀百度，似乎從不在產(chǎn)品思維上糾結(jié)，雖然幾款產(chǎn)品也被業(yè)界稱為拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，但百度自始至終的“云開(kāi)放”戰(zhàn)略，都是奔著打造“生態(tài)”這樣的思路前行：大浪來(lái)臨，我為你們搭橋。
騰訊的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)于百度
有人說(shuō)2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的看點(diǎn)是手機(jī)QQ和微信的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，而從手Q改版之后無(wú)限趨同于微信的設(shè)計(jì)中，我們已經(jīng)可以看到端倪。騰訊傳統(tǒng)勢(shì)力SNG與新貴微信之間的明爭(zhēng)暗斗，從側(cè)面反應(yīng)出騰訊做大之后的“大公司病”。解決這樣的問(wèn)題，并非簡(jiǎn)單靠重新劃分事業(yè)群勢(shì)力范圍的方式可以解決的。
對(duì)于云開(kāi)放平臺(tái)這樣尤其需要整合資源的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果互相之間延續(xù)這樣的紛爭(zhēng)局面，前途難料。且從今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)看，百度通過(guò)收購(gòu)91夯實(shí)移動(dòng)入口地位，發(fā)布輕應(yīng)用解決開(kāi)發(fā)者、用戶痛點(diǎn)，搭建云生態(tài)平臺(tái)是百度移動(dòng)的重要一環(huán)。但騰訊內(nèi)部對(duì)云開(kāi)放的資源支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
公司內(nèi)部不高的地位，和有限的資源投入，恐怕難以讓橫跨騰訊內(nèi)部盤根錯(cuò)節(jié)的微信、QQ空間、騰訊微博、騰訊游戲、Q+等產(chǎn)品的云開(kāi)放平臺(tái)靠話語(yǔ)權(quán)為開(kāi)發(fā)者謀利。已經(jīng)擁有各自開(kāi)放平臺(tái)的產(chǎn)品部門，恐怕對(duì)云開(kāi)放平臺(tái)各有想法。開(kāi)發(fā)者作為一種“資源”，無(wú)論是遭到哄搶還是壓榨，都并非意外。
而此時(shí)，騰訊所需要的已經(jīng)不是包裝一個(gè)概念給高層一個(gè)“烏托邦”式的理想未來(lái)，而是該厘清權(quán)重，來(lái)一次 “狼性”洗禮。
怎么做到盡量公平
目前騰訊平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者基本集中在游戲和媒體內(nèi)容領(lǐng)域，看起來(lái)足夠“高端”，屬于頭部需求。騰訊有這樣一組數(shù)據(jù)：兩年分成30億，其中26款應(yīng)用月流水達(dá)到1000萬(wàn)（應(yīng)該都是游戲類應(yīng)用）。這樣算下來(lái)，TOP26的游戲開(kāi)發(fā)者幾乎將分成壟斷，絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)者不僅是入不敷出，而且在金字塔底層沒(méi)有翻身機(jī)會(huì)。
對(duì)于騰訊而言，所謂分成的30億實(shí)際也就意味著賺了更多（月度收入100萬(wàn)元至1000萬(wàn)元規(guī)模的開(kāi)發(fā)商與騰訊各取50%），本質(zhì)上Top26的游戲開(kāi)發(fā)者也是在為騰訊做游戲和社交道具應(yīng)用的外包——他們分到手的50%還要用來(lái)購(gòu)買騰訊提供的技術(shù)、廣告資源。
百度世界2013大會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的“輕應(yīng)用”，針對(duì)的是占開(kāi)發(fā)者總數(shù)80%以上的低頻和長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā)者。百度提供基礎(chǔ)技術(shù)、流量來(lái)源、廣告分成等各個(gè)環(huán)節(jié)的支持，。而且，基于搜索引擎優(yōu)勢(shì)、收購(gòu)了91無(wú)線兩大背景，百度同時(shí)為開(kāi)發(fā)者提供了Web App和NativeApp兩條腿走路的機(jī)會(huì)。（虎嗅注：但是百度輕應(yīng)用平臺(tái)上一旦出現(xiàn)同質(zhì)化APP競(jìng)爭(zhēng)，資源同樣有可能向頭部?jī)A斜）
開(kāi)放平臺(tái)的本質(zhì)，實(shí)際上是給底層開(kāi)發(fā)者向上流動(dòng)的窗口，不是大咖們套現(xiàn)的新途徑。
格局升級(jí)，做到真開(kāi)放
此前媒體曾有一篇《騰訊與百度開(kāi)放平臺(tái)思路對(duì)比》報(bào)道，里面說(shuō)：“縱觀兩家平臺(tái)，都提供了產(chǎn)品級(jí)開(kāi)放和變現(xiàn)工具，最大區(qū)別就是，騰訊的開(kāi)放平臺(tái)是關(guān)系鏈、產(chǎn)品級(jí)別的開(kāi)放，但能給開(kāi)發(fā)者開(kāi)放到什么程度還不得而知。最重要的是，流量導(dǎo)入這件事控制在騰訊自己手上，并且騰訊的其他產(chǎn)品也依賴導(dǎo)流?！?/div>
百度更多強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)放，產(chǎn)品端與開(kāi)發(fā)者競(jìng)爭(zhēng)也不激烈，開(kāi)發(fā)者在百度平臺(tái)上得到的幫助要大于騰訊平臺(tái)，受到的限制要少于騰訊平臺(tái)。
但此次騰訊云的開(kāi)放也下了功夫。包含的產(chǎn)品覆蓋了計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)與CDN以及安全等各個(gè)層面，涵蓋開(kāi)放者的有游戲類應(yīng)用，實(shí)用工具，生活服務(wù)，電子商務(wù)等等行業(yè)。而在開(kāi)放內(nèi)容上，則是包括云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫(kù)、CDN、云存儲(chǔ)、云監(jiān)控和云安全等。
這些信息和數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是好事，開(kāi)放平臺(tái)不僅是一個(gè)技術(shù)活兒，更重要是是展現(xiàn)了一家企業(yè)的胸懷。不做開(kāi)放平臺(tái)也并非世界末日，但如果做就一定要做到真正的技術(shù)、服務(wù)和心態(tài)的開(kāi)放。騰訊還需要思考的有：如何才能讓開(kāi)發(fā)者放心到你的開(kāi)放平臺(tái)上，而不會(huì)擔(dān)心“騰訊做了怎么辦”？
01月07日 18:14
